Внутренняя бухгалтерская отчетность организации

 Основными пользователями  управленческой отчетности являются:

     1. Руководство  организации;

     2. Менеджеры  всех иерархических уровней предприятия;

     3. Персонал  коммерческой организации.

      Факт ведения  учета и отчетности по центрам  ответственности повышает дисциплину  и ответственность менеджера.  Информация внутренней отчетности  необходима для принятия управленческих  решений по вопросам, касающихся  оценки деятельности центров  ответственности менеджерами вышестоящих  уровней; выявления тенденций  развития центров ответственности;  недостатков и положительных  моментов в их деятельности. Внутренняя  отчетность является информационным  обеспечением управленческих решений  и по оптимизации деятельности  предприятия в целом. Например, отчетность по центрам прибыли  и инвестиций дает возможность  составить прогноз о динамике  прибыли предприятия и оценить  риск новых капитальных вложений.

      Ознакомление  персонала предприятия с данными  управленческой отчетности улучшает  отношения в коллективе, формирует  уверенность работников в своем  положении.

Заключение

В ходе выполнения работы удалось  выяснить, что определяющим фактором формирования системы управленческого  учета в организации является ее экономическая эффективность, те выгоды, которые оно получит от наличия системы учета за счет повышения качества принимаемых  управленческих решений. Внедрение  и использование системы управленческого  учета считается оправданными тогда, когда полученный в результате положительный  эффект превосходит требуемые для  создания такой системы затраты.

  Управленческая отчетность — внутренняя отчетность, т. е. отчетность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах  деятельности  по  регионам.

  Целью составления управленческой отчетности является удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров.

  Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных зависят от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета. В связи с этим разработка внутренней отчетности является главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи зависят от условий хозяйствования на конкретном предприятии.

  Внутренняя отчетность — это еще не результат управленческого анализа, являющегося важнейшим элементом управленческого учета, а первичный материал для проведения такого анализа. Но на ее основе можно дать общую оценку результатов деятельности центров ответственности, судить о степени достижения ими поставленных целей и правильности принятых оперативных корректирующих  решений.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21.11.96 М129-ФЗ "О бухгалтерском учете".

2. Приказ Минфина РФ "О  формах бухгалтерской отчетности  организации" от 02.07.2010  №66н.

3. Сборник Положений по  бухгалтерскому учету (ПБУ 23-2011). - М.: Издательство "Бухгалтерский  учет", 2011.

4. Концепция развития  бухгалтерского учета и отчетности  в Российской Федерации на  среднесрочную перспективу. Одобрена  Приказом Министра Финансов РФ  от 1 июля 2004 г. №180.

5. Аврова И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс. - 2009.

6. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010.

7. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф и реальность // Бухгалтерский учет. - 2009.

8. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред.А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2010.