Значение «гибкого» бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности

Чаще всего планирование в центрах ненормируемых затрат осуществляется на основании данных прошлых периодов с поправкой  на инфляцию, сезонность, изменение объема работ. На большинстве предприятий, таким образом, планируются расходы на финансовые службы, административный аппарат, юридические службы и другие подразделения, занятые в обеспечивающих бизнес-процессах.

Это сравнительно простой  и быстрый способ планирования, не требующий больших трудозатрат. Основной недостаток данного подхода заключается в том, что на вопрос, каков оптимальный уровень затрат для данного структурного подразделения, не дается ответа. Практика показывает, что системы планирования, построенные на основе корректировки прошлых периодов, приводят к медленному, но устойчивому росту затрат.

Альтернативный способ планирования — тщательный анализ и обоснование уровня плановых затрат по каждой операции, выполняемой структурным  подразделением без оглядки на прошлые периоды. Это более дорогой с точки зрения трудозатрат способ, позволяющий, однако, определить оптимальный уровень затрат центра ответственности.

 

 Заключение

 

В течение многих лет  компании рассматривали свои бюджеты  просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Целью курсовой работы было - рассмотрение «гибкого» бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.

В данной курсовой работе мы рассмотрели:

- цели и функции бюджетирования;

- виды и задачи бюджетирования

- классификация затрат и центры ответственности для целей контроля

Вследствие чего можно  сделать вывод, что задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Главные задачи бюджетирования будут выполнены, если будет налажена организованная работа в:

- контроле финансовых результатов деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности;

- планировании движения денежных средств и движение товарно-материальных ценностей;

- планировании доходов и расходов компании;

- строительстве и оценки внутренних показателей ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.

Вследствие чего компания получит возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Адамов Н.А. Показатели  и классификация затрат на  производство\

Все для бухгалтера. 2009 №23.

2. Анискин Ю.П. Планирование  и контролинг. Учебник. М, 2010.

3. Аньшин В.М. Бюджетирование  в компании\ Учебное пособие. М, 2009.

4. Бухалков М.И. “Внутрифирменное  планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2011, – с.400.

5. Бюджетирование и  контроль затрат на предприятии: практическое пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2011. – с.169.

6. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль  затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2010. – с.104.

7. Волкова О.Н. Бюджетирование  и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2011. – с.272.

8. Карпов А.Е. Бюджетирование  как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2011. – с.531.

9. Финансы предприятий:  теория и практика. С.В. Большаков, - М.: Книжный мир, 2009. – с.617.

10. Шим Д.К., Сигел Д.Г.  “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство”, Азбука – 2010, – с.496.