Организация управленческого учета в ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра: «Менеджмент»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Учет и анализ: Управленческий учет»

На тему: «Организация управленческого учета в ОАО «Фабрика мебели

«Лазурит»»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил   студент гр. 61-81

  Ахметвалеева А.М.

        Проверил: д.э.н., профессор

   Зарипова Д.А.

      

 

 

 

 

Альметьевск 2014

Содержание

 

Введение...........................................................................................................................3

Глава 1. Управленческий учет на предприятии............................................................5

1.1. Общая характеристика  управленческого учета.....................................................5

1.2. Управленческий учет  на предприятиях мебельной промышленности...............8

Глава 2. Анализ организации управленческого учета в  ОАО «Фабрика мебели

«Лазурит»» ............................................................................................................12

2.1. Характеристика и основные  технико-экономические показатели 

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»....................................................................12

2.2. Организация управленческого  учета ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»......16

Глава 3. Пути совершенствования организации управленческого учета в

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»....................................................................19

3.1. Рекомендации по совершенствованию  организации управленческого учета  в

  ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»....................................................................19

3.2. Обоснование необходимости  применения управленческого учета  в 

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»....................................................................21

Заключение.....................................................................................................................23

Список использованной литературы...........................................................................24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность курсовой работы определяется тем фактом, что в настоявшее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В этой связи современный руководитель нуждается в информации, которая должна помочь ему принять оптимальное решение, проявляя все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета как источника такой информации. Таким образом, можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного базиса управления деятельностью организации, ее стратегией и тактикой.

Форма и структура управленческой отчетности в значительной степени 
является индивидуальной для мебельной промышленности, так как 
непосредственно связана с особенностями бизнеса, технологией производства, организационной структурой предприятия, организацией учета, бюджетирования, контроля и, в целом, с особенностями управления и механизмом регулирования деятельности внутри компании по производству мебели.

Однако существующие на сегодня методические положения и рекомендации в большинстве случаев не учитывают отраслевые особенности хозяйствующих субъектов, не позволяют использовать преимущества управленского учета на практике, искажая его значение для руководства предприятий. Преобладающая часть разработок российских ученых основана на западных технологиях управления, которые достаточно сложно адаптировать к сложившимся традициям управления отечественными предприятиями, в том числе, в мебельном производстве.

 

В связи с этим исследование теоретических и совершенствование организационно-методических аспектов постановки управленческого учета и формирование управленческой отчетности в организациях мебельной промышленности приобретает первостепенное значение для дальнейшего подъема и развития отрасли.

Целью исследования является  изучение специфики организации управленческого учета и разработка предложений по ее совершенствованию на предприятии ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»».

Исходя из поставленной цели, ставится ряд задач, в частности:

- рассмотрение  общей характеристики управленческого учета

- проведение анализа организации управленческого учета в рамках деятельности  ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

- формулирование путей совершенствования организации управленческого учета на ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

Объектом исследования является предприятие ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»», а предметом – организация управленческого учета в ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»».

Методической основой исследования послужили учебная литература, материалы периодической печати, монографии и выдержки из журналов и научных статей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организация управленческого учета на предприятиях мебельной промышленности

 

1.1. Общая характеристика управленческого учета

 

Изучение и анализ развития управленческого учета в мире позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет постоянно изменяется в связи с изменениями конкурентной среды, и эволюция управленческого учета – это прежде всего эволюция методов воздействия на затраты, а следовательно и результаты деятельности хозяйствующих субъектов. Изучение специалистами особенностей современных методов управленческого учета, в том числе российскими, ни в коей мере не должно идти по пути зачеркивания традиционных методов, успешно используемых в различных сочетаниях для достижения поставленных целей того или иного бизнеса во всех странах. Лишь необходимо еще раз отметить, что современное состояние управленческого учета во всем мире характеризуется все большей ориентацией на внешнюю среду, что расширяет рамки утвердившегося понятия управленческого учета как учета внутреннего, и требует дальнейшего совершенствования арсенала применяемых учетных технологий. В России управленческий учет как самостоятельная информационная система поддержки управленческих решений находится на стадии становления. Специалисты отмечают, что для ее организации характерны и интересны методы управленческого учета, такие, например, как «директ-костинг», учет по центрам ответственности, и лишь некоторые методы – АВС и других последующих этапов апробируются в отдельных организациях, чаще же – происходит их теоретическое, методическое и прикладное осмысление в материалах научных конференций, публикациях в экономической периодике. Это актуализирует необходимость дальнейшего исследования особенностей существующих моделей управленческого учета с целью построения эффективной информационной системы, способной обеспечить менеджеров всех уровней управления российских организаций релевантной информацией. 

Одной из основных задач бухгалтерского учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности. Однако эта информация не позволяет полно реализовать функции управления организациями (предприятиями, фирмами, компаниями и т.п.) разных форм собственности, которые составляют основу рыночной экономики. Существует объективная необходимость в организации специального учета, обеспечивающего управленческий аппарат информацией для принятия обоснованных управленческих решений.

Основная цель управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей.

По своему содержанию и назначению управленческий учет ориентирован на будущее. Это учет для плана, прогноза, для принятия решения. Одновременно это учет обстоятельств, которые, возможно, изменятся в течение планируемого периода. Он выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью организации и тем самым обеспечивает само его существование на рынке. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для ее оптимизации.

Управленческий учет можно определить как подсистему бухгалтерского учета, т.к. поступление основной части информации обеспечивает первичный учет, являющийся составной частью бухгалтерского учета. Кроме того, все чаще возникает потребность в дополнительном объеме информации, связанной не только с отражением внутренних факторов и процессов хозяйственной деятельности организации, но и с состоянием внешней среды.

Исходя из условий современного состояния российской экономики, управленческий учёт можно охарактеризовать следующим образом.

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, формирующая на основе методов планирования, учета и анализа информацию об альтернативных вариантах функционирования организации и её структурных подразделений, которая позволяет управленческому аппарату реализовать функции по управлению путем принятия эффективных управленческих решений. Процесс управленческого учета направлен не только на выявление, измерение и сбор необходимой информации, но и на ее обобщение, анализ, интерпретацию и передачу заинтересованному управленческому персоналу.

Предмет управленческого учета – это производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Объектами управленческого учета являются: издержки организации; её структурные подразделения (центры ответственности); результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основу метода управленческого учёта составляет совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта в информационной системе организации. Все элементы метода управленческого учёта действуют взаимосвязано, образуя единую систему, направленную на решение задач управления хозяйственной деятельностью организации.

Активными субъектами управленческого учета выступают бухгалтер-менеджер, экономист-менеджер, имеющие специфические профессиональные навыки и знания, отличающиеся от знаний бухгалтера, ведущего традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет – комплексная отрасль знания, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, организация и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и ряд других.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Специфика управленческого учета выражается в его важнейших целях:

– оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

– контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации и её центров ответственности;

– обеспечение базы для ценообразования;

– выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Основу метода управленческого учёта составляет совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта в информационной системе организации. Он включает следующие элементы:

– документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие наиболее полное отражение деятельности организации;

– инвентаризация – способ выявления фактического состояния объекта и отклонений от учётных данных, а также потерь, недостач, хищений и неучтённых ценностей;

– оценка – способ выражения результатов деятельности на основе сгруппированной и обобщённой по определённым признакам информации для принятия оперативных и стратегических решений;

– контрольные счета – связующее звено финансового и управленческого учёта, позволяющее установить полноту и правильность учётных записей;

– планирование – процесс, направленный на проектирование желаемого состояния организации и поиск путей приведения в соответствие возможностей организации с условиями рынка;

– нормирование – процесс научно-обоснованного расчёта оптимальных норм и нормативов на единицу готовой продукции, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов;

– лимитирование – система установления норм расхода ресурсов каждому производственному подразделению исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции, позволяющая контролировать материальные издержки;

– контроль – процесс, позволяющий своевременно выявлять и устранять отклонения от установленных планов, норм и эффективно реализовать организационную стратегию;

– анализ – элемент метода управленческого учёта, взаимодействующий со всеми его составляющими, позволяющий выявлять взаимосвязь между структурными подразделениями организации по выполнению установленных планов, а также причины отклонений от заданных параметров производства.

Все элементы метода управленческого учёта действуют взаимосвязано, образуя единую систему, направленную на решение задач управления хозяйственной деятельностью организации.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

 

1.2. Управленческий учет на предприятиях мебельной промышленности

 

В настоящее время мебельная промышленность РФ находится в стадии интенсивного развития. Последствия экономического кризиса и относительное снижение спроса на мебельную продукцию, ужесточение конкуренции из-за интенсивной экспансии зарубежных фирм ставят перед предприятиями мебельной промышленности задачу удержания завоеванных рыночных позиций. Конкурентоспособность отечественных производителей мебели может быть достигнута за счет снижения затрат на основе использования преимуществ управленского учета, адаптированного к особенностям отраслевого производства.

Мебельное производство характеризуется рядом особенностей. Основным является то, что затраты на производство группируются по обособленным структурным подразделениям (цехам, участкам). В основном производстве мебели подразделения формируются по технологическим переделам: раскройный цех, первичной машинной обработки, отделочный и сборочный. Для внедрения и постановки управленческого учета, формирования управленческой отчетности необходимо подробное изучение особенностей мебельного производства, рассмотреть анализ рынка мебели.