Организация управленческого учета в ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»

Специфика мебельного производства следующая: работа с заказами, хранение свойств материалов, полуфабрикатов и продукции. Поддерживается позаказное и серийное производство. Предназначена для ведения оперативного управленческого учета как на предприятиях-производителях мебели (типовой мебели и мебели, изготавливаемой по индивидуальным заказам), так и для мебельных салонов (в том числе имеющих сеть территориально распределенных филиалов).

Большинство малых предприятий мебельной промышленности осуществляют свою деятельность без разработки финансово-экономических стратегий и нацелены, прежде всего, на решение краткосрочных проблем. Принятие решений без изучения современных методологических основ информационного обеспечения не может служить базой для стабильности и роста в условиях рыночных отношений.

Своевременная, полная оперативная управленческая информация для оценки рисков и рентабельности вложений позволяет осуществлять контроль затрат, финансового состояния и отклонений в деятельности мебельных предприятий в реальном масштабе времени. Основной формой представления такой информации является управленческая отчетность.

Форма и структура управленческой отчетности в значительной степени является индивидуальной для мебельной промышленности, так как непосредственно связана с особенностями бизнеса, технологией производства, организационной структурой предприятия, организацией учета, бюджетирования, контроля и, в целом, с особенностями управления и механизмом регулирования деятельности внутри компании по производству мебели.

Однако существующие на сегодня методические положения и рекомендации в большинстве случаев не учитывают отраслевые особенности хозяйствующих субъектов, не позволяют использовать преимущества управленческого учета на практике, искажая его значение для руководства предприятий. Преобладающая часть разработок российских ученых основана на западных технологиях управления, которые достаточно сложно адаптировать к сложившимся традициям управления отечественными предприятиями, в том числе, в мебельном производстве.

В связи с этим исследование теоретических и совершенствование организационно-методических аспектов постановки управленческого учета и формирование управленческой отчетности в организациях мебельной промышленности приобретает первостепенное значение для дальнейшего подъема и развития отрасли.

Вместе с тем, следует отметить, что до сих пор отсутствует единое мнение относительно сущности и назначения управленческого учета и его отдельных элементов в современных условиях хозяйствования. Ряд вопросов формирования системы управленческого учета и отчетности на предприятиях промышленности с учетом отраслевой специфики до сих пор остаются малоизученными. В частности, непроработанной остается проблема архитектоники формирования управленческой отчетности в разрезе центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности,

Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к мебельному производству, которое в последние годы динамично развивается, а также их практическая значимость требуют новых исследований в этой области знаний.

Таким образом, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Управленческий учёт является необходимым инструментом для управлeния организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организации управленческого учета на примере

 ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

 

2.1. Характеристика и основные  технико-экономические показатели

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

 

Фабрика мебели «Лазурит» работает на рынке корпусной мебели с 2000 года. Сегодня «Лазурит» является одним из лидеров среди производителей корпусной мебели в стране. По уровню технологической оснащенности мебельная фабрика «Лазурит» обгоняет многие лучшие мебельные фабрики России.

Продукция «Лазурит» соответствует отечественным и европейским стандартам качества в области экологии и охраны здоровья, что подтверждено наличием соответствующих сертификатов. Компания работает только с проверенными и хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками комплектующих и материалов. Мебельная фабрика «Лазурит» предоставляет гарантию на всю произведенную мебель. В каталоге серийной программы самые актуальные и современные дизайнерские разработки. Фабрика мебели «Лазурит» постоянно расширяет ассортимент, предлагая своим клиентам различные стилевые решения, богатую линейку размеров и материалов в серийной программе.

Возможности Фабрики «Лазурит» позволяют изготовить корпусную мебель на заказ практически любого уровня сложности: гардеробные, детские комнаты, прихожие, спальни, а также шкафы на любой вкус. Широкая гамма цветов ЛДСП и МДФ позволит выбрать наиболее подходящий вариант для вашего интерьера, а богатый выбор внутреннего наполнения и комплектующих придаст готовому изделию индивидуальный характер и стиль.

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»» вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество создано для удовлетворения общественных  потребностей в выполнении работ (оказании услуг) физическим и юридическим  лицам и получения прибыли.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка корпусной мебели, а также извлечение прибыли.

Схема организационной структуры управления ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы (рис. 2.1.1.) организационная структура ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»» является линейной, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей.

В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Рисунок 2.1.1. Организационная структура предприятия

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

 

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»».

Таблица 2.1.1.

Основные технико-экономические показатели деятельности

ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»»

Показатели	Годы			Отклонения 2011г. к 2009г.
	2009	2010	2011	+/-	%
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, руб.	1 764 488	2 416 194	2 227 231	462 743	126
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	1 229 130	1 739 974	1 550 303	321 173	126
3. Прибыль от реализации, руб.	535 358	676 220	676 928	141 570	126
4. Среднесписочная численность  работников, чел.	942	1036	1075	133	114
5. Среднегодовая стоимость  основных фондов, руб.	573 210	590 868	551 815	-21 395	96
6. Производительность труда, руб. /чел.	1873	2332	2072	199	111
7. Рентабельность персонала, %	568	653	630	62	111
8. Рентабельность производства, %	44	39	44	0	100
9. Рентабельность продаж, %	6,57	7,06	8,99	2,41	137
10. Фондовооруженность, руб./чел.	609	570	513	-96	84
11. Фондоотдача, руб./руб.	3,078	4,089	4,036	0,958	131
12. Фондоемкость, руб./руб.	0,325	0,245	0,248	-0,077	76

 

Из данных таблицы 2.1.1. видно, что темп роста объемов производства продукции в динамике увеличивается пропорционально увеличению себестоимости проданных товаров (126%), что свидетельствует о том, что предприятие не принимает решений в пользу снижения себестоимости, соответственно, прибыль не возрастает большими темпами, и масштаб производства находится на том же уровне.

Прибыль предприятия от реализации деятельности в 2011 году выросла на 26%, что в абсолютном выражении составляет 141 570 руб. по сравнению с 2009 годом. Это связано с увеличением выручки в 2011 г. на 462 743 руб. Основными причинами роста выручки можно назвать увеличение заказов. В связи с ростом выручки в 2011 г. увеличилась и себестоимость – на 26%.

Производительность труда в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась, что во многом предопределенно увеличением выручки. В то же время следует учитывать, что работники – это, прежде всего, живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. 

Опережающие темпы роста прибыли от реализации (126%) по сравнению с темпами роста среднесписочной численности персонала (114%) обусловили увеличение рентабельности персонала в 2011 г., то есть с этих позиций трудовые ресурсы стали использоваться более эффективно.

Фондовооруженность в 2011 году уменьшилась, что связано с уменьшением стоимости основных производственных фондов и значительным увеличением среднегодовой численности работников. В результате того, что рост выручки от реализации продукции происходил более быстрыми темпами по сравнению с темпом роста стоимости основных фондов фондоотдача увеличилась, что свидетельствует о том, что основные средства стали использоваться более эффективно с наименьшими затратами. Обратный данному показателю показатель фондоемкости, наоборот, уменьшился. Фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться. Это является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что для реализации единицы продукции в 2011 году ОАО «Фабрика мебели «Лазурит»» требовалось меньший объем основных фондов по сравнению с 2009 годом.

Рентабельность производства в 2011 г. по сравнению с 2010 г. не изменилась. Рентабельность производства показывает размер прибыли на каждую единицу денежных средств, вложенных в производство. Рентабельность продаж показывает, какую долю прибыль занимает в общем объеме продаж. Показатель в 2011 г. увеличился по сравнению с 2009 г. (чем выше этот показатель, тем лучше). На увеличение повлияло как увеличение прибыли, так и увеличение выручки. Рентабельность продаж показывает, что деятельность предприятия является прибыльной.