Основные методы управления качеством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 01:47, контрольная работа

Описание работы

В настоящее время в мировой практике широко распространена такая норма взаимоотношений между поставщиками и заказчиками, когда заказчик, прежде чем заказывать продукцию, проверяет, как у поставщика организована работа по качеству, и по результатам проверки решает вопрос о возможности заключения контракта - «вмешательства во внутренние дела». Кроме обеспечения конкурентоспособности, выпуск качественной продукции диктуется необходимостью ее безопасности и экологической чистоты, что контролируется государственными органами на основе специальных законов. Продукция и технология должны быть безопасными для населения и не наносить ущерба окружающей среде из-за того, что кто-то не хочет или не может обеспечить требуемое качество.

Файлы: 1 файл

управление качеством.doc

— 189.50 Кб (Скачать файл)

Ко инт оценинт баз,

где  К инт баз и К инт оцен – число значения интегрального показателя качества соответственно для базового и оцениваемого станков.

Рассчитаем  интегральные показатели качества для базового станка:

Так как станок работает не прерывно, то Ткал =8760 ч.(365*24)

Эпс=14*8760*0,81*8=794707,2 шт.

Ипп = 8,4*8760*0,81*2,924=174279 тыс. руб.

Ко=794707,2/(174279+40000)=3,71 шт./тыс. руб.

Рассчитаем  интегральные показатели качества для оцениваемого станка.

Эпс=15*8760*0,81*11=1170774 шт.

Ипп = 8,65*8760*0,81*3,147=193153тыс. руб.

Ко = 1170774/(193153+42000)=4,99 шт./тыс. руб.

Отсюда можно сделать вывод  о том, что интегральный показатель качества у нового станка выше, чем  у старого, поэтому при выборе отдается предпочтение новому станку.

В заключение можно сделать выводы о более высоком уровне качества нового станка по отношению к базовому с учетом дифференциального, комплексного и интегрального показателей качества.




Информация о работе Основные методы управления качеством