Отчет по практике в ООО "Дербент-Прогресс"

 

Как видно из таблицы 2.2 в 2012 году предприятие получает прибыль до налогообложения в сумме 1256 тыс. руб. за счет прибыли от продаж на сумму 1714 тыс. руб., убытка от прочих доходов и расходов в сумме -664 тыс. руб. В 2012-2014 году прослеживается отрицательная динамика показателей прибыли от прочих доходов и расходов.

Динамика рассмотренных показателей прибыли свидетельствует об увеличении убытка от прочих доходов и расходов, что связано со значительными расходами предприятия за маркетинговые услуги, комиссию за факторинговое обслуживание и др.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации. Данные показатели характеризуют факторную среду формирования прибыли и дохода организаций.

Для расчета основных показателей рентабельности используются данные сводного баланса и отчета о прибылях и убытках.

В таблице 2.4 представлен расчет основных показателей рентабельности ООО "Дербент-Прогресс" за 2012-2014 гг.

Таблица 2.4 Расчет основных показателей рентабельности ООО "Дербент-Прогресс" за 2012-2014 гг.

Наименование показателя	Алгоритм расчета	Содержание показателя	2012 год	2013 год	Отклонение	2014 год	Откло нение
Рентабельность продаж	Прибыль от продаж / Выручка	Прибыль на единицу реализованной продукции	0,02	0,05	0,02	0,03	-0,03
Рентабельность основной деятельности	Прибыль от продаж / (Себестоимость + коммерч.расходы)	Прибыль от реализации на 1 руб. затрат	0,05	0,06	0,02	0,03	-0,02
Рентабельность совокупного капитала	Прибыль до налогообложения / Сумма чистых активов	Эффективность использования капитала	0,09	0,11	0,05	0,007	-0,02
Рентабельность собственного капитала	Прибыль до налогообложения / Совокупный капитал	Динамика рентабельности собственного капитала оказывает влияние на динамику котировок акций	1,45	1,24	-0,39	0,33	-0,88

 

Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Данные, приведенные в таблице 2.4, показывают, что показатели рентабельности ООО "Дербент-Прогресс" за рассматриваемый период снизились.

В целом, ООО "Дербент-Прогресс" является рентабельным, поскольку результаты от продажи продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования общества.

В ООО "Дербент-Прогресс" распределение чистой прибыли за анализируемый период не производилось. При этом сумма полученной прибыли (в балансе) переносится на следующий год, и так в течение двух лет.

Основным распределением на предприятии является налогооблагаемая прибыль, с целью уплаты налогов в бюджет. Ставка налога на прибыль составляет 20%, в т.ч. 2% в федеральный бюджет, 18% в бюджет субъекта Российской Федерации.

Наибольшая сумма исчисленного и уплаченного налога на прибыль в бюджет наблюдается в 2013 году, в связи с увеличением выручки от организации, при ставке налога на прибыль 24%. В 2014 году ставка налога снизилась до 20%, выручка от реализации уменьшилась, поэтому идет снижение по сумме налога на прибыль.

Нераспределенная прибыль характеризует экономический рост предприятия на основе собственных средств. В составе нераспределенной прибыли одна часть характеризует величину накопленной прибыли, вторая часть представляет собой свободную прибыль, т.е. прибыль, которая не получила по сути никакого направления.

В связи с этим, предлагается из чистой прибыли создать фонды накопления, потребления, дивидендных выплат, резервный фонд, социальной сферы.

В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.

Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов.

Основными факторами формирования являются чистая прибыль и коэффициент отчислений прибыли.

Соотношение использования прибыли на накопление и потребление, оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

 

 

3. Совершенствоние управления, формирования и распределении прибыли

 

Для поддержки эффективной хозяйственной деятельности предприятия, а также для увеличения прибыли необходимо проведение следующих мероприятий:

- выработать гибкость, высокую адаптивность к изменяющимся условиям, постоянно и регулярно изучать состояние рынка сбыта продукции;

- изучать потребительский спрос с целью определения возможного объема реализации продукции;

- повысить качество и культуру обслуживания клиентов;

- оптимально использовать все имеющиеся ресурсы.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема продаж продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

           После уплаты налогов предлагается ежеквартально распределять прибыль следующим образом:

 

Показатель	Доля чистой прибыли,%
Распределение чистой прибыли:	100
- в фонд дивидендных выплат	35
- в резервный фонд	2
- в фонд накопления	37
- в фонд потребления	24
- в фонд социальной сферы	13

 

Предлагаемые доли распределения чистой прибыли обусловлены оптимальностью в удовлетворении интересов предприятия, учредителей и работников.

 

Учредители заинтересованы получить прибыль. Руководство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Важной задачей использования и распределения является изучение вопросов использования средств фондов специального назначения. Средства этих фондов должны иметь целевое назначение и расходоваться согласно утвержденным сметам. Направление наибольшей доли чистой прибыли в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Фонд социальной сферы может использоваться на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение культурно-массовых мероприятий).

Фонд потребления - на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).

Отчисления в резервный фонд, предназначенный для финансирования непредвиденных затрат, позволяя предприятию снизить риск хозяйственной деятельности.

Таким образом, предприятию ООО "Дербент-Прогресс" нужно пересмотреть политику распределения прибыли.

Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Также, для увеличения положительного результата на ООО "Дербент-Прогресс" предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие:

- строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции. Особо важно предприятию, найти престижных и наиболее нужных для рынка покупателей;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- улучшение качества выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;

- усиленно сотрудничать с предприятием - изготовителем по сокращению производственного брака и повышения качества продукции.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.

В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как продажа и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Первичные материалы и документы предприятия  ООО «Дербент-прогресс»

2. http://www.rusprofile.ru/id/1593754

3.  В.Т. Косюра, Л.В. Доченко, В.Д. Надыкта. Основы виноделья. - М.: ДеЛи принт, 2004.- 440с.

4. Чепурной, И.П. Товароведение и экспертиза вкусовых товаров. Учебник 2-е издание. Издательство-торговая корпорация «Дашков и К» 2005. 404с

5. Алексеева Г.И. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: Маркет ДС, 2010. - 752с

6. Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 816с. 

7. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет. - М.: Проспект, 2009. - 576с.

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Магистр, 2010. - 574с.

9. Ларионов А.Д., Нечитайло А.И. Бухгалтерский учет. Учебник. - М.: Проспект, 2009. - 255с. 

10. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Инфра-М, 2011. - 478с. 

1. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности. / О.В. Ефимова.- М.: Омега-Л, 2013. - 408 с.
2. Ковалёв, А. И. Анализ хозяйственного состояния предприятия. / А. И. Ковалёв. - Изд. 3-е, испр. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. -415 с.
3. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 471 с.
4. Маканьян, Э.А. Финансовый анализ. / Э.А. Маканьян. - М.: "Приор", 2013. - 466 с.
5. Павлова, Л.П. Финансовый менеджмент. Российская практика. / Л.Н. Павлова.- М.: Перспектива, 2013. - 264 с.
6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - МИНСК ООО "Новое знание", 2013. - 683 с.
7. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Г.Б.Поляка. М.: ИНФРА-М, 2013. - 371 с.
8. Финансовый менеджмент. // Учебник для вузов. / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А.Караева и др. / Под ред. проф. Г.Б.Поляка.М.: ИНФРА-М, 2013. - 371 с.