Планирование и подготовка резерва руководителей

 

 

Глава 2. Исследование процесса планирования и формирования кадрового  резерва в ОАО «Компания Росинка»

 

2.1. Краткая  характеристика ОАО «Компания  Росинка»

 

         Открытое акционерное общество  «Компания Росинка» является  юридическим лицом и действует  на основании Устава (см.приложение 1) и законодательства РФ.

         Местонахождение ОАО «Компания Росинка»: 398032, г.Липецк, Универсальный проезд, д.11.

Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный  баланс, может иметь расчетный  и иные, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные  права, несет обязанности, может  выступать в качестве истца и  ответчика в суде, в арбитражном  или третейском суде.

ОАО «Компания  Росинка» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Основным  видом уставной деятельности ОАО  «Компания Росинка» является производство  минеральных вод, а также безалкогольных напитков с последующей их реализацией  покупателям.

Помимо  этого предметом деятельности Общества являются: производство пластмассовых  изделий для упаковывания товаров;  деятельность автомобильного грузового  неспециализированного транспорта; коммерческая деятельность по приобретению, хранения, переработке, реализации продукции, товаров, работ и услуг; внешнеэкономическая  торговая и посредническая деятельность, операции с недвижимостью.

Для осуществления  предпринимательской деятельности ОАО «Компания Росинка» имеет  право:

- самостоятельно  планировать свою хозяйственную,  финансовую и коммерческую деятельность;

- инвестировать  собственные средства в деятельность  российских и иностранных предприятий  и организаций;

- привлекать  для работы российских и иностранных  специалистов;

- самостоятельно  определять формы, системы оплаты  труда персонала и т.д.

Функции работодателя в Обществе выполняет  генеральный директор. В отношении  генерального директора функции  работодателя выполняет общее собрание участников.

Для отдельных  подразделений, групп работников режим  рабочего времени различен и предусматривает  следующие элементы:

- пятидневную  рабочую неделю с двумя выходными  днями;

- сменную  работу согласно графикам сменности;

- работу  с ненормированным рабочим днём  для отдельных категорий работников.

По графику  № 1 – односменная пятидневная  рабочая неделя с двумя выходными  днями – работает административно-управленческий персонал ОАО «Компания Росинка», транспортная служба, персонал складов  ТМЦ службы снабжения, часть персонала  службы энерговодоснабжения.

Продолжительность ежедневной работы –8 часов 12 мин. Начало работы – 8 ⁰⁰, окончание – 17 ⁰⁰, перерыв на отдых и прием пищи с 12 ⁰⁰- 12 ⁴⁸.

По графику  № 2 – двухсменному четырёхбригадному - работают сменный персонал линий розлива минеральной воды, электромонтёры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, операторы котельной ЭВС, машинисты компрессоров, лаборанты службы по качеству, кладовщики склада готовой продукции.

Продолжительность смены – 11 часов. Дневная смена: 8 ⁰⁰ – 20⁰⁰ с перерывами для питания и отдыха 12⁰⁰ - 12³⁰ и 16³⁰ - 17⁰⁰; ночная смена: 20⁰⁰ – 8⁰⁰ с перерывами для питания и отдыха 0⁰⁰ - 0³⁰ и 04⁰⁰ – 04³⁰.

По графику  № 3 – трёхсменному трёхбригадному с выходными днями в субботу и воскресенье – работает персонал, обслуживающий линии розлива Липецкого цеха, водители электропогрузчиков, обслуживающие линии, кладовщики склада готовой продукции.

Продолжительность смены – 8 часов. Начало смен: 7 ⁰⁰, 15 ⁰⁰, 23 ⁰⁰. Окончание смен: 15 ⁰⁰, 23 ⁰⁰, 7 ⁰⁰.

В случае производственной необходимости для  обеспечения сезонных потребностей по выпуску минеральной воды и  отгрузке продукции руководство  ОАО «Компания Росинка» вводит для  отдельных категорий персонала  двухсменный двухбригадный (с выходными  днями среда, суббота и воскресенье) и двухсменный трехбригадный (выходной день – воскресенье) графики работы.

Для отдельных  руководителей и специалистов из числа управленческого, технического и хозяйственного персонала, работающих в условиях, когда время их трудовой деятельности не подлежит точному учёту, установлен особый режим работы –  ненормированный рабочий день.

Анализ  эффективности деятельности производственного  предприятия основывается, как правило, на изучении четырех основных экономических  показателей работы предприятия, а  именно: количества выпущенной продукции, количества реализованной продукции, валовой  и чистой прибыли от реализации продукции. Обобщенные данные представим в таблице 1.

 

 

 

 

 

Таблица 1

Показатели  деятельности ОАО «Компания Росинка»

Наименование показателя	2009 год	2010 год	% 2010г к 2009г.	2011 год	% 2011г к 2010 г.
Производство продукции (бут.)
Газированная  минеральная вода, 1,5 л	65 478 500	66 460 677	101,5	69 812 710	105
Негазированная  питьевая вода, 1,5 л	40 162 940	52 211 822	130	56 234 660	107,7
Негазированная  питьевая вода, 0,5 л	21 708 120	29 385 410	135,4	31 083 980	105,8
Реализация продукции (бут.)
Газированная  минеральная вода, 1,5 л	66 478 500	67 460 589	101,5	69 924 710	103,6
Негазированная  питьевая вода, 1,5 л	41 162 940	52 896 675	128,5	57 234 660	108,2
Негазированная  питьевая вода, 0,5 л	22 708 120	29 599 800	130,3	31 742 980	107,2
Валовая прибыль от реализации продукции, руб.	140 384 812	200 946 261	143,1	349 540 124	173,9
Чистая  прибыль, руб.	10 920 003	17 118 557	156,8	24 521 330	143,2

 

 Анализируя  данные таблицы 1, можно сделать  вывод в целом о росте производства  в 2010 году по сравнению с  показателями 2009 года: производство  газированной минеральной воды  увеличилось на 1,5 %, негазированной  питьевой воды в бутылках объемом  1,5 л – на 30% и питьевой воды в бутылках 0,5 л – на 147 %. Соответственно увеличился и объем реализованной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 годом:  газированной минеральной воды 1,5 л – на 1,5 %, негазированной питьевой воды 1,5 л – на 28,5 % и питьевой воды в бутылках объемом 0,5 л – на 30,3 %. Подобное увеличение стало возможным благодаря грамотной маркетинговой стратегии, ростом спроса на питьевую воду, фасованную в небольшие емкости, и долгосрочным инвестициям в комплексную автоматизацию производства.

Несмотря  на общее увеличение валовой прибыли  от реализации продукции в 2010 г. на 43,1 % по сравнению с данными 2009 г., чистая прибыль за этот период увеличилась  на 56.8 %. В первую очередь это связано  с необходимостью выплаты кредита  за оборудование, приобретенное ранее  для модернизации существующих линий  розлива. В 2011 г. был выявлен рекордный  скачок валовой прибыли от реализации продукции по сравнению с 2010 г. (на 73,9 %). Это стало возможным благодаря  внедрению мероприятий, нацеленных на максимальное снижение производственных издержек – в частности благодаря  снижению веса преформы для выдува бутылок объемом 6л с 94 граммов до 85 граммов, переходу на использование преформы для бутылок 1,5л и 0,5л с облегченным горлом. Однако внедрение данных мероприятий потребовало дополнительных затрат в виде приобретения в кредит дополнительной оснастки для модернизации всех линий розлива, в связи с чем совокупная чистая прибыль за этот период выросла лишь на 43.2 %.

В  процессе анализа персонала предприятия  необходимо изучить изменение его состава  и структуры. Уровень качественного состава кадров во многом определяет и уровень эффективности функционирования предприятия, поскольку от личных и деловых качеств работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава персонала предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим признакам.

В зависимости  от выполняемых функций весь персонал предприятия ОАО «Компания Росинка» подразделяется на категории руководителей, специалистов, рабочих, служащих.  Руководители осуществляют административные функции по управлению производством, снабжением, финансовой деятельностью. Специалисты выполняют инженерно-технические и экономические работы по подготовке  производства,   руководству  производственным   процессом, техническому  инструктажу   рабочих   и   контролю   за   качеством   исполнения. Рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции или осуществляют вспомогательные и обслуживающие функции в процессе производства.

Таблица 2

Анализ  состава персонала по категориям

Категории персонала, человек	2009 год	2010 год	% 2010 г. к 2009 г.	2011 год	% 2011 г. к 2010 г.
Руководители	35	38	108,57	40	105,26
Специалисты	89	92	103,37	95	103,26
Служащие	10	11	110	12	109,1
Рабочие	186	199	107	213	107
Итого	320	340	106,25	360	105,88

 

         Из представленной таблицы можно  сделать вывод, что с каждым  годом численность персонала  ОАО «Компания Росинка» увеличивается,  причем по каждой категории  персонала.

 

2.2. Анализ  профессионального развития работников

 

         Администрация фирмы или организации  способна воздействовать на структуру  внутриорганизационного предложения  труда путём разработки и реализации  собственной кадровой политики, а в её рамках – программ  развития персонала, включающих  повышение квалификации, переподготовку  и обучение смежным профессиям, освоение принципиально новых  видов деятельности, нужных в  связи с изменением профиля  организации. Важно искать и  находить взаимоприемлемые формы  удовлетворения социально-экономических  интересов фирм и работников.

         Профессиональное развитие работников представляет сложный социальный механизм отбора, комплектования, воспроизводства кадрового корпуса, обладающего профессиональными, деловыми и нравственными качествами, высокими патриотическими устремлениями, способностями подчинить свою профессиональную деятельность государству, обществу, гражданам. Процесс профессионального развития работников реализуется посредством профессионального отбора и подбора, профессиональной адаптации, профессиональной коррекции, профессиональной подготовки и другими путями.

         Для определения потребности  в обучении персонала вначале  необходимо сделать анализ работающих  по уровню образования.

Таблица 3

Анализ  персонала по уровню образования

Уровень образования персонала	2009 год	2010 год	% 2010 г. к 2009 г.	2011 год	% 2011 г. к 2010 г.
Высшее	135	144	106,67	158	109,72
Незаконченное высшее	31	33	106,45	32	96,97
Среднее профессиональное	132	143	108,33	151	105,59
Среднее	22	20	90,9	19	95
Итого	320	340	106,25	360	105,88