Стандартизация и её роль в управлении качеством предприятия

Качественная  характеристика активной части основных фондов на предприятии ОАО «8 Марта» представлена в таблице 3 [ПРИЛОЖЕНИЕ].²⁵

Приобретение  основного количества технологического оборудования и техническое перевооружение  производства происходило во время реконструкции предприятия в 1987-1992 г.г.

В течение последних 10 лет недостаток собственных источников и невозможность  их полного использования в условиях постоянной нехватки оборотных средств,  отсутствие внешних инвестиций не позволяли в необходимом объёме обновлять  основные фонды.

Проведенное в 2011 году техническое  перевооружение швейного производства на сумму 554 тыс. долларов США незначительно  повлияло на уровень обновления основных фондов.

Сложившийся в  настоящее время уровень  износа активной части основных фондов – 86,9% (в чулочном производстве – 95,5%) затрудняет достижение необходимого в  рыночных условиях уровня потребительских  свойств изделий, хотя усилиями специалистов предприятия поддерживается техническое  состояние оборудования, в целом  обеспечивающее выпуск конкурентоспособной  продукции. Не смотря на это, данный фактор не может положительно отразится на качестве продукции.

На предприятии  ОАО «8 Марта» существует ряд проблем:

• Незначительный объем рынков сбыта в РФ и странах СНГ.
• Большие размеры предприятия и сложность технологии – 5 основных разнородных стадий технологического процесса.
• Недостаток оборотного капитала. Основной причиной является большая  дебиторская  задолженность торговли, замедленная реализация готовой продукции.
• Низкий уровень использования производственных мощностей. Высокий уровень цен, влияющий на конкурентоспособность изделий.
• Изношенность основных фондов.

Предприятию ОАО «8 Марта» следует привлечь дополнительные инвестиции в производстве с целью обновления оборудования, расширения выпускаемого  ассортимента, улучшения его качества  и реализации, получения максимальной прибыли.²⁶

Высокая конкуренция на внутреннем рынке, свидетельствует о том, что предприятие должно стремиться к высоким показателям качества.

Главной целью перспективного развития предприятия  являются повышение эффективности  его работы за счет:

• увеличения объема производства конкурентоспособной продукции;
• осуществления инвестиционной программы;
• внедрения новых технологий и повышения качества выпускаемой продукции;
• совершенствования системы управления за счет изменения организационных схем и компьютеризации производственных и управленческих процессов;
• расширения рыночных ниш предприятия на внутреннем и внешнем рынках и развития собственной товаропроводящей сети.²⁷

 

3.2. Рекомендации  по улучшению качества продукции  на предприятии «ОАО 8 Марта»

Для реализации стратегии развития предприятия  необходимо провести кардинальное техническое  перевооружение действующего производства в соответствии с разработанной инвестиционной программой, следует ужесточить контроль над качеством выпускаемой продукции.

В целях  выполнения государственной программы «Импортозамещения» на предприятии в больших объемах выпускается широкий ассортимент чулочно-носочных изделий, изделий верхнего и бельевого трикотажа с применением льносодержащей пряжи разных номеров полипропиленовых нитей, химических полиэфирных мультифиламентных нитей, комбинированных вискозно-полиэфирных и хлопкополиэфирных пряж, использование комбинированных полосок из крашеной пряжи с применением пряжи ПАН. На предприятии в течение нескольких лет реализуются рациональные схемы закупки х/б пряжи и комплектующих изделий.

Таким образом, на предприятии ОАО « 8 Марта» следует создать систему управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9000, систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями ИСО 14001.

Следует проводить  анализ соответствия выпускаемой продукции требованиям международных стандартов и оценки ее технического уровня и конкурентоспособности в  сравнении с  зарубежными аналогами

Разработать бизнес-план развития организации  в части повышения качества и  конкурентоспособности продукции  на основании «Методических указаний по экспертизе бизнес-планов в части  оценки соответствия продукции требованиям  международных стандартов»

В дальнейшем следует добиться подтверждения соответствия продукции Европейским нормам, а также проводить ряд научных исследований и разработку методического обеспечения внедрения систем менеджмента различными аспектами деятельности организации:

-качеством,

-экологией,

-охраной труда,

-социальной  ответственностью и др.

Внедрить  международный стандарт системы менеджмента качества ИСО серии 9000 версии 2012 года.²⁸

Разработать методическое обеспечение, изучение и  применение методов и инструментов эффективного менеджмента (бенчмаркет, анализ затрат на качество, FMEA).

Расширить сотрудничества с российскими  и зарубежными организациями  по  техническому нормированию и стандартизации с целью обеспечения технической и информационной совместимости.

Обеспечить  эффективный входной контроль поступающего сырья, материалов и комплектующих.

Осуществить участие  специалистов предприятий и организаций отрасли в научно-технических конференциях, семинарах в части метрологии и стандартизации.²⁹

Разработать и внедрить технологии производства современного ассортимента трикотажа из новых химических волокон и нитей, технологий производства текстильных и трикотажных материалов с вложением антимикробных волокон, декоративных тканей с использованием новых структур и перспективных видов сырья (трилобалл, п/э нитей с улучшенными потребительскими свойствами, растяжимой нити "Тревира"), в новом колористическом оформлении.

Повысить качества и конкурентоспособность  продукции за счет обновления и расширения ассортимента детских и женских  чулочно-носочных изделий с компьютерными  рисунками;

Организовать  многоуровневое обучение специалистов организаций по вопросам управления:

-качеством  на базе  МС ИСО 9000,

-охраной  окружающей среды по ИСО 14000,

Обучить специалистов предприятия  передовым технологиям, обеспечивающим качество продукции и расширение международных профессиональных контактов,  в т.ч. организация и проведение  семинаров и стажировок  за рубежом.

Нанесение на маркировку (ярлыки, этикетки, упаковка и др.)  выпускаемой продукции  маркировочных знаков победителей  конкурсов в области качества: Премия СНГ,  Лучшие товары, Брэнд года,  Выбор года,  знаков ИСО 9000, ИСО 14000 и др. Подготовка рекламных роликов, каталогов, листовок, плакатов, календарей и др. рекламной продукции с обязательным использованием данной информации.

Таким образом, данные меры помогут достигнуть высокого уровня качества и конкурентоспособности  продукции. ³⁰

Заключение

 

Для того чтобы правильно  оценить роль и значение стандартов, необходимо понять,  что они, устанавливая  требования  к  качеству каждого изделия,  например, одежды, обуви, определяют лишь точные нормы, показатели требуемого качества,  но  выбор  фасона  одежды, обуви и других изделий  не ограничивают. Прогрессивные стандарты  не тормозят научно-технического прогресса. Напротив, они отражают не только достигнутый уровень техники, но и перспективу  ее развития и поэтому способствуют ускорению технического прогресса. Соответствие стандарту должно быть высшей похвалой каждому изделию.      

Активное  и рациональное применение стандартов, в том числе и международных, позволяет обеспечить требуемое  качество продукции и услуг, организовать отлаженный и непрерывный технологический  процесс, а также приводит к преодолению  технических барьеров на внешних  рынках, расширению базы производственного  сотрудничества с зарубежными партнёрами, установлению более высокого уровня цен на продукцию и услуги и  повышает уровень конкурентоспособности предприятий на мировом рынке.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Управление качеством: учебник / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008 – 114 с. 
2. Управление качеством продукции / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко. – М.: Стандарты и качество, 2010. – 248 с. 
3. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 736 с. 
4. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЭКСМО, 2011. – 544 с. 
5. Ширенбек, Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2010. – 848 с. 
6. Чижикова Т.М.      Стандартизация, сертификация, метрология: Учебное пособие. – М.: Колос,      2010.
7. Мазур И.И. Управление качеством: учебное пособие / И.И. Мазур. В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2010. – 400 с. 
8. Горбашко Е.А. Управление качеством: учебное пособие / Е.А. Горбашко. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с. 
9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: «Дашков и К», 2009. – 380 с. 
10. Зеркалий Н.Г. Проблемы управления эффективностью деятельности в области внутреннего маркетинга / Н.Г. Зеркалий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 3. – С. 80-85.
11. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: учебник. – М.: ИНФРА-М, 8 – 212 с. 
12. Журнал «Финансовая аналитика: проблемы и решения», 24- 2013 март.
13. Никифоров А.Д. Управление качеством: учебное пособие / А.Д. Никифоров. – М.: Дрофа, 2008. – 720 с. 
14. Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: учебник / П. Милгром, Д. Робертс. – СПб.: «Экономическая школа», 2007. – 422 с. 
15. Мишин В.М. Управление качеством / В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 463 с. 
16. http://ru.wikipedia.org
17. http://www.8marta.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Таблица 1 - Производство основных видов продукции за январь-апрель 2012 года

№   п/п	Наименование  продукции	Един. изм.	январь-   апрель    2011 г.	январь-   аперель    2012 г.	Темп      роста,  %
1.	Чулочно-носочные изделия	тыс.пар	2974	2831	95,2
	в т.ч. из дав. сырья	тыс.пар	1496	548	36,6
2.	Трикотажные изделия  всего	тыс.шт.	1899	2603	137,1
3.	Бельевой трикотаж	тыс.шт.	1380	1936	140,3
	-  из него  из дав.сырья	тыс.шт.	17	18	105,9
4.	Берхний трикотаж	тыс.шт.	519	667	128,5
	- из него  из дав.сырья	тыс.шт.	43	26	60,5

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Экономические показатели деятельности ОАО «8 Марта»

 

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение  (+,-)		Темп  изменения, %
				3-2	4-3	3/2	4/3
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарная  продукция, млн.руб. - в действующих  ценах - в сопоставимых  ценах	18301 24985	21981 26799	35353 33670	3680 1814	13372 6871	120,1 107,3	160,8 125,6
Выручка от реализации продукции (без косвенных  налогов), млн. руб., в т.ч. на внешнем  рынке	17086 3637	22157 3303	36395 5619	5071 -334	14238 2316	129,7 90,8	164,2 170,1
Себестоимость товарной продукции, млн. руб., в т.ч.: матер. затраты	16498 7364	20159 8765	29972 14032	3661 1404	9813 5267	122,1 119,0	148,7 160,0
Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие расходы и расходы на реализацию), млн. руб.	16288	21141	31963	4853	10553	129,8	149,9
Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб., в том  числе: - прибыль (убыток) от реализации продукции - прибыль (убыток) от операционных доходов и  расходов - прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	1163  798     875  -510	845    1016     237  -408	3941     4701     159  -919	-318     218     -638  102	3096     3685     -78  -511	72,7     127,3     27,1  80,0	466,3     462,7     67,1  225,2
Среднесписочная численность работников, чел.	1300	1324	1347	24	23	101,8	101,7
в том числе: - промышленно-производственный персонал	1180	1204	1229	24	25	102,0	102,1
Из него: - рабочие - служащие -непромышленный персонал	965 215 120	980 224 120	1001 228 118	15 9 0	21 4 -2	101,6 104,2 100,0	102,1 101,8 98,3
Фонд  заработной платы промышленно-производственного-персонала, млн. руб. в том числе: - рабочих -служащих	5151    3632 1519	6306    4383 1923	9568    6800 2768	1155    751 404	3262    4717 845	122,4        120,7 126,6	151,7    155,1 143,9
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	17837	19872	27649	2035	7777	111,4	139,1
Производительность  труда промышленно-производственного  персонала, руб.	15,5	18,2	28,7	2,7	10,5	117,4	157,6
Среднемесячная  заработная плата, тыс. руб., всего:	478900	647800	1073600	72690	212304	119,9	148,6
Материаллоотдача, руб.	2,4	2,5	2,5	0,1	0	104,1	100,0
Отдача  основных производственных средств, руб.	0,02	0,10	1,27	0,08	0,17	107,8	115,5
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	90,1	91,7	84,7	1,6	-7	101,7	92,3
Затраты на 100 руб.  реализованной продукции, руб.	95,3	95,4	87,0	0,1	-8,4	100,1	91,1
Рентабельность  продаж, %	4,6	4,6	12,9	0	8,3	97,9	280,4
Рентабельность  продукции, %	4,9	4,8	14,8	-0,1	10	97,9	308,3