Требования к стратегическому руководителю

     "Современный  руководитель должен глубоко  разбираться в научно-технических  основах производства, его организации  и экономике, владеть методами  борьбы за высокую производительность  труда и качество продукции,  сочетать профессиональную компетентность  с широким идейно-политическим  кругозором, умением работать с людьми.  Для него, как никогда, важна деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость".

     Хозяйственный руководитель должен иметь тонкое политическое чутье, постоянно видеть перспективу  и направлять усилия коллектива на выполнение конкретных производственных задач с позиции общенародных интересов и интересов предприятия, сохранения и приумножения общенародной и коллективной собственности. Успех работы руководителя во многом зависит от его компетентности, от того, в какой степени он изучил дело, обладает ли необходимым запасом знаний, пополняет ли их. Современный руководитель должен иметь широкий кругозор, глубокие знания общих проблем развития сельского хозяйства в современных условиях и на перспективу, знать технику и технологию на уровне новейших достижений науки, иметь специальную экономическую подготовку, хорошо разбираться в вопросах организации и управления производством.

     Усложнение  процессов управления и изменение  квалификационно-профессиональной структуры  трудовых коллективов требует от руководителей специальных знаний по вопросам трудового законодательства, социологии, психологии, производственной педагогики, логики, этики и др.

     Квалификация  и профессиональное мастерство руководителя зависит от диапазона методов, которыми он владеет, и умения использовать их в практической работе.  Руководитель должен хорошо знать специфику каждой функции управления производством, иметь четкое представление о возможностях хозяйства, его производственных подразделений и отдельных категорий работников с тем, что бы наилучшим образом их использовать. С квалификацией связаны и такие ванные качества руководителя, как его организаторские способности и деловитость.

     Руководитель  должен быть хорошим администратором  и организатором, обеспечивать постоянную жизнеспособность управляемой системы  и ее готовность к достижению постеленных  целей, умело мобилизовать коллектив  на решение поставленных задач, распределять задания и работу среди исполнителей соответственно опыту, квалификации и  индивидуальным особенностям каждого из них.  Для руководителя очень важно уметь предвидеть последствия принимаемых решений и возможности возникновения новых проблем, иметь развитое организаторское чутье, уметь решать внеочередные вопросы и т.п.

     Ученый  П.М. Керженцев - автор книги "Принципы организации", писал: "Плох тот организатор, который делает все своими собственными руками. Поступая таким образом, организатор переводит себя в положение обыкновенного исполнителя и, таким образом, не выполняет своего назначения. Хороший организатор ничего не делает сам. Он умеет заставлять других выполнять свою работу, оставляя себе лишь руководство и общий контроль. Таким образом, организатору, после того как он выработал план работы, нужно уметь разложить работу на других и лишь контролировать выполнение работы по заданному плану.

     Уметь освободиться от бремени мелочей - вот  существенное качество руководителя, организатора. Если руководитель тонет  в мелочах, это гибельно для дела. Если он просто отмахивается от мелочей, это точно так же губительно. Задача заключается не в том, что бы руководитель был способен сам выполнять работу своих подчиненных, а том, чтобы  каждого подчиненного поместить  на подобающие место".

     Организация труда - система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей  силы, которая включает соответствующую  расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия  туда.

     Руководитель  должен обладать известными административными  способностями, то есть умением заставить  других людей выполнять порученные им задания. Обычно этому способствует известная твердость характера, настойчивость, энергия. Он так же должен проявлять инициативу - уметь находить новые подходы к делу. Наконец, он должен обладать склонностью к систематической плановой работ, то есть уметь представлять себе задание в целом, разделить его на составные элементы и т.д. Под деловыми качествами понимается наличие у руководителя следующих способностей:

     способности находить кратчайший путь к достижению цели;

     способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений;

     способности к последовательному и инициативному  обеспечению их выполнения;

     способности высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм).

     Обладающий  деловыми качествами руководитель должен:

     уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной  обстановке;

     точно воспринимать предписания вышестоящих  руководителей;

     разрабатывать альтернативные решения с последующим  выбором наиболее результативного;

     своевременно  определить содержание действий, требуемых  для разрешения возникающих проблем;

     ясно  ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения;

     проявлять волю и настойчивость в преодолении  возникающих трудностей;

     оставаться  самокритичным в оценке итогов деятельности.

     Рационально организовать свой труд без плана  невозможно; планирование - это выражение  воли к действию. Оно отражает способность  руководителя думать с опережением  и действовать последовательно. В отличии от импровизации планирование требует аналитического мышления. Планирование рабочего времени дает возможность более продуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во времени.

     Каждому руководителю и специалисту необходимо планировать свое время, причем такой  план должен быть гибким. Для этого  определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в  распорядок дня (регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, выполнение общественных поручений  и др.).

     Одна  из важных форм планирования работы руководителей  и специалистов - составление личных творческих планов, в которых предусматриваются мероприятия по повышению эффективности производства. Организация, организаторы и организационные методы обладают организационной эффективностью, то есть способностью за счет создания и поддержания порядка, честности, своевременности, процедурной технологичности обеспечивать необходимые результаты - производственные, социальные, сервисные, жилищно-бытовые и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 КОНТРОЛЬ РУКОВОДСТВА НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 

     Управление  реализацией стратегии. Управление стратегией — очень сложный вопрос. Руководитель, ответственный за стратегию, должен уметь исполнять множество  ролей лидера и выступать в 'качестве предпринимателя и стратега, администратора и исполнителя стратегии, помощника, наставника, оратора, распределителя ресурсов, советчика, политика, ментора и любимого руководителя.

     При реализации стратегии лидер должен:

     • быть в курсе всего, что происходит;

     • поддерживать корпоративную культуру, которая позволяет организации функционировать на высоком уровне и соответствует стратегии;

     • поддерживать организацию в состоянии, отвечающем изменяющимся условиям, открытом для новых возможностей, внедрения инноваций;

     • обеспечивать консенсус и избегать противоборства интересов при формулировании политики, разработке и реализации стратегии;

     • поддерживать на высоком уровне этические нормы;

     • проводить корректирующие действия, совершенствующие как. выполнение стратегии, так и общие стратегические показатели.

     Все большее значение приобретает метод  управления реализацией стратегии  на основе максимальных контактов с  персоналом. Максимальный контакт с  персоналом может осуществляться воздействием на него и ожиданием от него в  результате такого воздействия нужных поступков следующими способами:

     • посредством приказа и контроля за соблюдением исполнения этого приказа;

     • через поиск, подбор людей, увлеченных идеей реализации данной стратегии и готовых на все, чтобы эта стратегия была реализована;

     • через выявление у работника тех мотивов, которые двигают им при реализации определенной стратегии и целесообразности совершения действий по достижению целей.

     Руководителю  очень важно следить за тем, как  осуществляется стратегия. Для этого  ему нужно иметь широкую сеть контактов и источников информации — как формальных, так и неформальных. Обычные каналы получения информации могут быть следующими: беседы с  подчиненными, чтение отчетов, анализ последних результатов деятельности, контакты с клиентами, наблюдение за действиями конкурентов и выслушивание рядовых сотрудников с целью  получения сведений из первых рук. Менеджер, занимающийся разработкой стратегии, должен быть уверен в том, что он получает достоверную и точную информацию и владеет ситуацией. Важное значение следует придавать неформальному общению, которое может позволить получить быстрый и легкий доступ к информации.

     Реализация  стратегии. Задачей этого этапа  является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались. Работа по реализации стратегии относится к области  административных задач. Она включает в себя:

     • создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;

     • управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

     • определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;

     • мотивацию работников для более эффективной работы. При необходимости следует видоизменить их обязанности и характер работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии;

     • увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов;

     • создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения намеченной цели;

     • создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей;

     • использование передового опыта для постоянного улучшения работы;

     • обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

     Это так называемые определенные базовые  требования, которые должны выполняться  независимо от особенностей предприятия.

     Цель  руководства предприятием состоит в создании системы оценю! соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для эффективной реализации стратегии. Качество разработки такой системы определяет качество реализации стратегии.

     Руководитель  должен знать, что в зависимости  от объема внутренних изменений для  полного выполнения стратегии может  потребоваться от нескольких месяцев  до нескольких лет.

     Реализуя  стратегию, ее исполнитель должен сначала  определить, что предприятию необходимо сделать для успешного разрешения дела. После этого он должен продумать, как осуществить требуемые внутренние изменения настолько быстро, насколько  это необходимо и практически  возможно. В первую очередь действия исполнителя стратегии должны быть направлены на приведение в соответствие того, как предприятие осуществляет виды деятельности, составляющие цепочку ценностей, и внутреннее руководство бизнесом, с тем, что представляется первоклассным выполнением стратегии. Ресурсы, потенциальные возможности, навыки и мастерство, которыми обладает персонал, должны точно соответствовать требованиям стратегии. Ресурсы должны быть распределены таким образом, чтобы обеспечить подразделения людьми и текущими бюджетами, необходимыми для эффективного исполнения их стратегической роли.