Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2013 в 21:27, контрольная работа
Существует несколько классификаций затрат на качество, однако следует отметить, что какая-либо единая, т. е общепринятая классификация затрат на качество отсутствует даже в развитых западных странах. Именно поэтому в разделе 6 международных стандартов ИСО 9004 виды затрат представлены только двумя группами (производственными и непроизводственными затратами на качество с оговоркой, что такая группировка носит самый общий характер).
Как бы то не было, затраты на создание, поддержание производства качественной продукции и следовательно имиджа самого предприятия образуются как на предприятии, так и за его пределами, поэтому необходим их глубокий качественный и количественный анализ.
В литературе затраты на соответствие часто называют профилактическими или предупредительными затратами на повышение качества. Такие затраты являются выгодными инвестициями в улучшение качества. В настоящее время это самый выгодный для производителя вид инвестиций, поскольку он способствует предупреждению брака. Такие инвестиции позволяют свести к минимуму три составляющие стоимости качества из четырех, т.е. издержки производителя на исправление брака и несоответствий, а в конечном счете – затраты на контроль.
Предупреждение
брака – одна из важнейших движущих
сил программы по улучшению качества,
одновременно способствует и снижению
стоимости качественного
Продвижение к «нулевому дефекту» занимает длительное время. Однако как показывает практика, общий объем затрат на качество за счет даже относительно небольших инвестиций в превентивные действия снижается на треть уже через три года. Хотя действия по предупреждению брака и несоответствий требуют затрат, они значительно меньше тех издержек, которые производитель несет в результате выпуска бракованной продукции.
Затраты на соответствие включают все виды расходов, связанных с разработкой и обеспечением правильной деятельности всех участников процесса изготовления качественного продукта.
2. Рассчитайте экономическую эффективность от разработки и реализации мероприятий по повышению качества процессов в системе на основе данных, представленных в таблице:
Исходные данные для расчета экономической эффективности управленческих решений по совершенствованию процесса в системе
|
Показатели |
Значение показателей по предлагаемому варианту |
1. Годовая программа выпуска товара, шт. |
8000 |
2. Цена единицы товар в 2003 г., у.е. |
3200 |
3. Себестоимость товара в 20032 г., у.е. |
2700 |
4. Доля налогов
и сборов из прибыли от |
70 |
5. Фактор инфляции |
1,08 |
6.Годовая процентная ставка, % |
10 |
7. Фактор производственного риска |
0,85 |
8. Единовременные затраты на стратегический маркетинг, НИОКР, ОТПП в 2002 г., тыс. у.е. |
500 |
9. Год внедрения мероприятий |
2003 |
10. Продолжительность действия мероприятий, лет |
2 |
где Эt, Зt – эффект и затраты на разработку мероприятий по повышению эффективности СМК в периоде t;
r – норматив рентабельности затрат (стоимость капитала)
Чистый приведенный эффект от реализации управляющего воздействия может быть определен по формуле:
Э = С ( I-1),
где С – приведенные управляющие затраты, связанные с воздействием. Данный показатель, может использоваться в качестве компонента целевой функции при оптимизации программы управляющих воздействий.