Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 20:17, реферат
Важнейший этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и как отобраны люди для работы в организации, зависит последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. В месте с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе найма и отбора персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем найма и отбора кадров.
Введение................................................................................................................................2
Глава 1. Понятие найма персонала. Что включает в себя найм персонала............................................................................................................................3
Глава 2. Анализ внешних и внутренних источников найма персонала..........................4
Глава 3. Плюсы и минусы источников найма персонала.................................................8
Заключение.........................................................................................................................10
Список литературы........................
8
Преимущества и недостатки внешних источников привлечения персонала.
| Преимущества | Недостатки |
|
|
Заключение
В
большинстве компаний отделы кадров
или службы управления человеческими
ресурсами больше привыкли заниматься
планированием численности
Но сегодня система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы найма, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это собеседование.
Эффективный
найм и отбор начинается с точной характеристики
работы, т.е. с анализа работы конкретной
должности. Далее составляется должностная
инструкция, на основании которой формулируются
требования к кандидатам. Одним из важных
этапов является рекламирование работы,
т.е. привлечение кандидата. Собеседование
все еще сохраняет свою популярность как
один из самых важных элементов процесса
отбора персонала. В ходе собеседования
можно познакомиться с кандидатом поближе,
т.е. узнать его личные качества, манеры
поведения. На основании собранных сведений
уже происходит принятие решения о выборе
потенциального работника, но даже полное
наличие элементов отбора не дают точной
информации о нанимаемом человеке.
10
Список литературы
1.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации:
отбор и оценка при найме, аттестация:
учебное пособие/А.Я. Кибанов. - М.: Экзамен,
2006. - 416 с.
2.
Купер, Д. Отбор и найм персонала: технология
тестирования и оценки/Д. Купер, И. Робертсон,
Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2005. - 332 с.
3.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Конкретные
ситуации: практикум/Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен,
2007. -192 с.
4. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник/В.В. Травин. - СПб.: 2008.
5.
Музыченко В.В управление персоналом:
Лекции 2003
6.
http://ru.wikipedia.org/wiki/
7.
http://www.vorcuta.ru/
11