Автоматизированные системы документооборота

 

·  финансовый – расчет показателей этого вида эффекта  базируется на финансовых результатах  использования СЭД, что находит  отражение в сокращение времени  на операции с документами, тем самым  снижает продолжительность работы с документами,

 

·  ресурсный – его  показателями отражают влияние использования  СЭД на объем производства и потребления  того или иного вида материального  ресурса (электроэнергии, трудовых ресурсов и др.). Как уже было сказано, выигрыш  во времени при работе с документами  снизит расход электроресурсов, трудовых ресурсов и т.д.

 

·  научно-техничекий –  включает новизну, простоту, полезность СЭД;

 

·  социальный – его  показатели учитывают социальные результаты реализации СЭД, выражающиеся в уменьшении трудоемкости подготовки и переработки  единицы данных в автоматизированной системе управления документооборотом.

 

5.1 Экономия затрат на  оплату труда пользователей СЭД

Рассмотрим подробнее  экономию затрат на оплату труда пользователей  СЭД.

 

Расчет условной годовой  экономии затрат на оплату труда работников j-й квалификации Сj при изменении  трудоемкости процессов подготовки и обработки информации в результате внедрения СЭД определяется по формуле

 

Сj = Сзпj (Q1 – Q2) А2 / Фj,

 

где Сзпj – годовой фонд заработной платы работника j-й квалификации, занятого подготовкой и переработкой данных, руб.; Q1, Q2 – трудоемкость подготовки и переработки единицы данных в базовом и новом вариантах  программного продукта, чел./ч; А2 –  годовой объем работ по подготовке и переработке данных в новом  варианте программного продукта, натуральных  ед.; Фj – годовой фонд рабочего времени  одного работника j-й квалификации, занятого подготовкой и переработкой данных, ч.

 

Рассчитаем экономию затрат на оплату труда менеджера, работающего  в бюджетной сфере по 11 разряду  единой тарифной сетки и имеющего оклад 2787 рублей. С учетом того, что  менеджер имеет ежемесячную премию в размере 75% от своего оклада, его  ежемесячная зарплата составляет 4877,25 руб. Следовательно, годовой фонд заработной платы менеджера составляет 58527 руб. Учитывая, что при пятидневной  рабочей неделе, количество рабочих  дней 249, годовой фонд рабочего времени  менеджера составит 1992 часа.

 

Трудоемкость подготовки и оформления документов при прежнем  методе работы и в системе СЭД  составляет соответственно 25 [чел./ч.] и 20 [чел./ч.]. Годовой объем работ  по подготовке и переработке данных в СЭД (в натуральных единицах) составляет ≈ 80 документов.

 

Таким образом, получаем экономию затрат на оплату труда менеджера:

 

С =58 527· (25 – 20)· 80 / 1992=11752,41рублей,

 

 что составляет 20% от  годового фонда заработной платы  менеджера  11 разряда, занятого  подготовкой и переработкой документов  в автоматизированной системе  документооборота.

 

5.2. Экономия затрат на  оплату машинного времени

При замене базового программного продукта (ПП) на новое, как правило, уменьшается время использования  вычислительных средств. Расчет экономии затрат на оплату машинного времени  производится по формуле

 

Смш = Цмш (Т1шо – Т2шо) А2о  б

 

где Cмi – годовая экономия затрат на оплату времени работы i-го ресурса вычислительного комплекса  или коммуникационных средств, связанных  с выполнением функций исследуемых  ПП, руб.; Цмi – стоимость одного часа работы i-го ресурса вычислительного  комплекса или коммуникационных средств применительно к конкретному  контуру и режиму работы, руб./ч.; Т1ij, Т2ij  –  время выполнения j-х  операций на i-м ресурсе вычислительного  комплекса или коммуникационных средств в базовом и новом  вариантах использования ПП, ч; А2j – количество j-х операций, выполняемых  по новому варианту ПП в течение  года.

 

Рассчитаем годовую экономию затрат на оплату времени работы автоматизированного  рабочего места (АРМ) менеджера в  автоматизированной системе документооборота.  Стоимость одного часа работы АРМ  менеджера 5 рублей; время выполнения операций, связанных с договорами  на АРМ менеджера при старом методе работы и в автоматизированной системе  документооборота составляют соответственно 6 часов и 2 часа; 994 – количество  операций, связанных с договорами, выполняемых в автоматизированной системе документооборота  в течение  года.

 

Таким образом,  годовая  экономия затрат на оплату времени  работы автоматизированного рабочего места (АРМ) менеджера в сети системы  документооборота составит:

 

Cм = 5· (6 – 2)·994 =19 880 рублей.

Заключение

Главный вывод, который вытекает из содержания работы, заключается  в следующем: сложившиеся формы  и методы работы с документацией  в организациях в рамках традиционного  делопроизводства и документационного  обеспечения управления не отвечают современным условиям. Глобальная информатизация общества, широкое распространение  новых информационных и коммуникационных технологий, постепенное внедрение  рыночных механизмов и современного менеджмента привели к усилению роли информации в социально-экономических  процессах и осознанию ее как  важнейшего стратегического ресурса. В связи с тем, что основную часть информационного ресурса  составляет документация, можно считать, что на современном этапе созрели  необходимые предпосылки для  перехода к концептуально новому способу работы с документами  в организациях — управлению документацией  на методологии информационного  менеджмента. Автоматизация систем управления документацией требует  особого внимания к следующим  моментам:

 

1. Изучение информации  как научной категории, познание  законов и закономерностей информационных  процессов методологически приближает  к пониманию вопросов управления  документацией. В процессе управления  информация преобразуется из  отдельных сведений и данных  в знания, на основе которых  принимается большинство управленческих  решений. Это преобразование осуществляется  в результате сложных информационных  процессов, которые включают в  себя производство, обращение и  потребление информации.

 

Информационные процессы протекают в информационных системах — совокупности взаимосвязанных  элементов, составляющих единое целое (организацию). Информация, информационные процессы и информацион­ные системы  интегрируются в информационную инфраструктуру организа­ции, которая  обеспечивает достижение управленческих целей на базе создаваемых информационных ресурсов. При помощи документирования информация приобретает необходимые  свойства и в виде документов выполняет  свою основную роль в процессах управления, передавая управленческие воздействия  от объекта субъекту управления и  сигнализируя об обратной реакции 

 

Итак, функционирование документа  в организации предъявляет к  нему особые требования: фиксация информации на материальном носителе и наличие  идентификационных признаков информации. Тем самым управленческий документ с документоведческой точки зрения отличается от понятий документа  в смежных дисциплинах, которые  не предъявляют к нему таких строгих  требований.

 

2. Для управленческого  документа существенным является  носитель информации. Носители документной  информации изменяются в ходе  технического прогресса. С развитием  новых информационных технологий  появляются так называемые электронные  документы, носители информации  которых принципиально отличаются  от «бумажных». Человек способен  воспринимать электронный документ  только с помощью специальных  технологических процедур и программных  средств. Электронные документы  имеют физическую и логическую  структуру, не совпадающую с  прежними представлениями о документе  как жесткой, неизменяемой конструкции  информации и ее носителя.

 

3. Существует специфика  электронных документов, особенно  в части юридической силы, подлинности,  способов хранения, применения открытых  форматов и стандартов записи  для обмена электронными документами.  При этом важное значение приобретает  юридическое обоснование удостоверения  подлинности электронных документов  при помощи электронной цифровой  подписи или с помощью системы  договоров между участниками  электронного обмена информацией. 

 

Однако наряду с вышеперечисленными положительными сторонами систем электронного документооборота имеются и отрицательные:

 

1.  Переобучение персонала.

 

При переходе от бумажного  документооборота к СЭД требуется  переобучение персонала, которое занимает много времени у сотрудников, и поэтому проводить его в  рабочее время невыгодно.

 

Конечно, можно переобучать  сотрудников во внерабочее время, но в этом случае не все сотрудники изъявят желание этим заниматься.

 

2.  Увеличение объема  документооборота.

 

С внедрением в организацию  СЭД происходит увеличение объема ее документооборота ровно в два  раза, так как создаются два  документооборота: бумажный и электронный  и полностью отказаться от одного в пользу другого невозможно.

 

В дальнейшем в работе происходит полное дублирование документов, которые  были созданы ранее на бумажных носителях, и которые в дальнейшем будут  создаваться в организации.

 

Комплексное научное решение  этих проблем является одной из самых  актуальных задач автоматизации  документоведения и архивоведения.

Список использованной литературы

1.  Автократов В. Н., Банасюкевич  В. Д., Сокова А. Н. Основные  направления развития документоведения. Теоретические проблемы документоведения.   ВНИИДАД. - М., 1975..

 

2.  Андреева О.Д. Технология  бизнеса: маркетинг: Учеб. пособие.  – М.: Издательская группа ИНФРА.  М – НОРМА, 1997.

 

3.   Баград М. В.  О некоторых методологических  вопросах классификации документации . - Ашхабад, 1978.

 

4.  Банасюкевич В. Д., Пшенко А. В., Сокова А. Н.  Вопросы совершенствования отраслевых  систем документации и документооборота. ВНИИДАД. - М., 1978.

 

5.  Благодатских В.А.  Экономика, разработка и использование  программного обеспечения ЭВМ.  – М.: Финансы и статистика, 1995.

 

6.  Замлинский В. А., Дмитриенко  М. Ф., Балабушевич Т. А. и  др. Документоведение.  Специальные  исторические дисциплины: Учеб. Пособие. - К., 1992.

 

7.  Лихачёв М. Т. Документоведение  в системе других наук и  отраслей знания. Теоретические  проблемы документоведения.  ВНИИДАД. - М., 1975.

 

8.  Сокова А. Н. Общие  принципы построения систем документации. Развитие советского документоведения (1917-1981 гг.). Сб. науч. тр.  ВНИИДАД. - М., 1983.

 

9.  Черешня А. Г. О  классификации документов систем  управления. Проблемы классификации  в архивоведении и документоведении: Сб. науч. тр. ВНИИДАД - М., 1987.

 

10.   Янковая В. Ф.  Документооборот учреждения: анализ  понятия и методов совершенствования.  М. – 1990.

 

 

 

--------------------------------------------------------------------------------

 

[1]              Сокова А.Н. Деловая документация  в сфере управления. — М.: Знание, 1985

 

[2]              Menne-Haritz A. Dokumentenverwaltungsysteme und offentliche Verwaltung: Wo ist der Sand im Oetriebe? // Deutschcr Dokumentartag 1994. Proceedings, DGD, 1994, c. 11-38; Макдональд Д. Управление документами в

 

                современном учреждении. — СИФ  ОЦНТИ ВНИИДАД, № 1220 «п»; Роберж  М. В эпоху информации —  глобальное сис­темное и систематизированное  управление административной информацией.  — СИФ ОЦНТИ ВНИИДАД, № 1144 «п» и др.

 

[3]              Хайвз Кр. Управление документацией,  информацией и архивами на  фирмах. — СИФ ОЦНТИ ВНИИДАД,  № 889 «п»; Рикс А. Делопроизводство  как архивная функция. — СИФ  ОЦНТИ ВНИИДАД, № 946 «п» и  др.

 

[4]              Митяев К.Г. История и организация  делопроизводства в СССР: Учеб. пособие  / МГИАИ. — М., 1959; Он же. Теория  и практика архивного дела. Учеб. пособие / МГИАИ. — М., 1946; Он  же. Документоведение, его задачи  и перспективы развития // Вопр. архивоведения.  — 1964. — № 2 и др.