Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 09:35, курсовая работа
В основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества. Стратегический менеджмент можно определить и как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, то есть это уникальные ресурсы, которыми владеет фирма, а также стратегически важные для данной фирмы сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии фирмы. Фирма должна иметь несколько (четыре - пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо сохранять, развивать и защищать. К типам основных конкурентных преимуществ относятся: во-первых, конкурентные преимущества на основе низких издержек; во-вторых, конкурентные преимущества на основе дифференциации продукции.
Введение
1. Внешняя среда организации и ее влияние на эффективность деятельности
1.1 Сущность и основные элементы внешней среды
1.2 Воздействие внешней среды на деятельность организации
1.3 Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды
2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО "Август"
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ факторов внешней среды предприятия
2.3 Разработка предложений по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Следующий этап анализа - оценка
ликвидности и
А1 ³ П1
А2 ³ П2
А3 ³ П3
А4 £ П4
Иными словами, баланс считается ликвидным, если каждая группа из первых трех неравенств актива покрывает сопоставляемую с ней группу пассивных обязательств предприятия или равна ей; в противном случае баланс неликвиден.
В данном случае: на конец 2006 года:
А1 = 791,8 млн. руб. £П1 = 8008,5 млн. руб.;
А2 = 9454,3 млн. руб. ³П2 = 0 млн. руб.;
А3 = 8712,5 млн. руб. ³П3 = 8070,8 млн. руб.;
А4 = 15526,2 млн. руб. £П4 = 18405 млн. руб. .
На конец 2007 года
А1 = 574,9 млн. руб. £П1 = 15021,3 млн. руб.;
А2 = 12629,6 млн. руб. ³П2 = 0 млн. руб.;
А3 = 9661,5 млн. руб. ³П3 = 6641,5 млн. руб.;
А4 = 17318,4 млн. руб. £П4 = 18521,6 млн. руб. .
Так как первое неравенство
не соответствуют системе
Сведенные в группы статьи баланса целесообразно оформить в виде таблицы (таблица 2.7).
Сравнение итогов первой группы
статей актива и пассива показывает
соотношение ближайших
В целом сравнение первой
и второй групп статей актива и
пассива баланса позволяет
Таблица 2.7
Группы статей актива баланса по степени ликвидности и пассива по степени срочности их оплаты за 2007 год
Актив |
Сумма |
Пассив |
Сумма |
Платежный излишек (+), недостаток (-) | |||
на начало года |
на конец года |
на начало года |
на конец года |
||||
на начало года |
на конец года | ||||||
А |
1 |
2 |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Наиболее ликвидные активы |
791,804 |
574,862 |
Наиболее срочные обязательства |
8008,452 |
15021,332 |
-7216,6 |
-14446,5 |
Быстро реализуемые активы |
9454,337 |
12629,56 |
Краткосрочные пассивы |
0 |
0 |
9454,3 |
12629,6 |
Медленно реализуемые активы |
8712,518 |
9661,544 |
Долгосрочные пассивы |
8070,791 |
6641,458 |
641,7 |
3020,1 |
Трудно реализуемые активы |
15526,18 |
17318,44 |
Постоянные пассивы |
18405,596 |
18521,617 |
-2879,4 |
-1203,2 |
ИТОГО |
34484,839 |
40184,41 |
ИТОГО |
34484,8 |
40184,4 |
Сравнение медленно реализуемых
активов с долгосрочными
Сравнение итогов четвертой
группы статей актива и пассива баланса
показывает возможность предприятия
покрыть обязательства перед
его владельцами (собственниками). Но
это потребуется лишь тогда, когда
предприятие будет
Анализ, проводимый по данной схеме, достаточно полно представляет финансовое положение с точки зрения возможности своевременного осуществления расчетов. Однако он не всегда точно отражает фактическое финансовое положение предприятия на данный момент. Это обусловлено ограниченностью информации, которой располагает аналитик, проводящий внешний анализ на основе бухгалтерской отчетности.
Общий показатель ликвидности
баланса показывает отношение суммы
всех ликвидных оборотных средств
предприятия к сумме всех платежных
обязательств (как краткосрочных, так
и долгосрочных) при условии, что
различные группы ликвидных средств
и платежных обязательств входят
в указанные суммы с весовыми
коэффициентами, учитывающими их значимость
с точки зрения сроков поступления
средств и погашения
Общий показатель ликвидности вычисляется по следующей формуле:
задающий вид общего показателя ликвидности:
Ко. л = (А1 + 0,5А2 + 0,3А3) / (П1 + 0,5П2 + 0,3П3) (2. 8)
где Ко. л - коэффициент общей ликвидности;
0,5; 0,3 - весовые коэффициенты;
Аi, Пi - итоги соответствующих групп по активу и пассиву.
С помощью этого показателя осуществляется общая оценка платежеспособности предприятия, применения финансовой ситуации на предприятии с точки зрения ликвидности. Общий показатель ликвидности составил:
на конец 2006 года
Ко. л = (791,8 + 0,5*9454,3 + 0,3*8712,5) / (8008,5 + 0,3*18405,6) = 0,78;
на конец 2007 года
Ко. л = (574,9+0,5*12629,6+0,3*9661,5) / (15021,3+0,3*18521,6) = 0,58;
Как видно, полученные значения
не соответствуют оптимальному теоретическому
значению 0,9, к тому же происходит ухудшение
ликвидности баланса, о чем свидетельствует
снижение значения с 0,78 до 0,58. Все это
объясняется
Однако этот показатель не
дает представления о возможностях
предприятия в плане погашения
именно краткосрочных обязательств.
Поэтому, наряду с этим показателем,
для оценки платежеспособности предприятия
применяется целая система
Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности) исчисляется по формуле
Ка = ДС / КП (2. 9)
где ДС - денежные средства и быстрореализуемые ценные бумаги
Он показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса или в ближайшее время. Нормальное ограничение данного показателя находится в диапазоне от 0,2 до 0,5.
Для вычисления промежуточного коэффициента покрытия (коэффициента критической ликвидности или уточненного коэффициента ликвидности) в состав денежных средств в числитель предыдущего показателя добавляется дебиторская задолженность и прочие активы.
Кк. л. = (ДС+ДЗ+ПА) / КП (2. 10)
где ДЗ - дебиторская задолженность;
ПА - прочие краткосрочные активы.
Он отражает прогнозируемые
платежные возможности
Общий коэффициент ликвидности (общий коэффициент покрытия) представляет собой отношение всех текущих (мобильных) активов (за вычетом расходов будущих периодов) к величине краткосрочных обязательств.
Ко. л. = ТА / КП (2. 11)
Он позволяет установить,
в какой кратности текущие
активы покрывают краткосрочные
обязательства, и показывает платежные
возможности предприятия. Общий
коэффициент покрытия дает возможность
установить, покрывают ли ликвидные
средства сумму краткосрочных
Рассчитанные коэффициенты ликвидности на предприятии ЗАО "Август" представлены в таблице 2.8
Таблица 2.8
Коэффициенты ликвидности ЗАО "Август"
Показатель |
Обозначение |
2005 |
2006 |
2007 |
Норматив |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Ка. л. |
0,15 |
0,10 |
0,04 |
0,2-0,5 |
Коэффициент критической ликвидности |
Кк. л. |
1,15 |
1,28 |
0,88 |
≥1 |
Общий коэффициент ликвидности |
Ко. п. л. |
2,52 |
2,37 |
1,52 |
≥2 |
Как видно из расчетов, предприятие не является абсолютно ликвидным, то есть денежные средства не покрывают кредиторскую задолженность. Величина этого показателя снизилась с 0,15до 0,04, а это говорит о том, что предприятие на конец 2007 года могло покрыть краткосрочные обязательства лишь на 0,4%.
Судя по расчетам, вплоть
до конца 2006 года величина коэффициента
критической ликвидности
Общий коэффициент ликвидности
характеризуется аналогичной
2.2 Анализ
факторов внешней среды
Рассмотрим структуру запасов сырья для производства минеральных удобрений. В таблице 2.9 представлены остатки сырья на складе на конец 2006-2007 гг.
Таблица 2.9
Структура запасов сырья ЗАО "Август" на конец 2006-2007гг
Номенклатурная группа |
Запасы на конец 2006г |
Запасы на конец 2007г |
Отклонение, тыс. руб. |
Отклонение,% | ||
Сумма, млн. руб. |
Уд. вес,% |
Сумма, млн. руб. |
Уд. вес,% |
|||
Природный газ |
121,4 |
8,7 |
149,0 |
12,7 |
+27,6 |
+4 |
Апатитовый концентрат |
262,3 |
18,8 |
261,5 |
22,3 |
-0,8 |
+3,5 |
Фосфориты |
61,4 |
4,4 |
119,7 |
10,2 |
+58,3 |
+5,8 |
Калийная руда |
140,9 |
10,1 |
149,0 |
12,7 |
+8,1 |
+2,6 |
Железная руда |
101,8 |
7,3 |
104,4 |
8,9 |
+2,6 |
+1,6 |
Цинк |
242,7 |
17,4 |
179,5 |
15,3 |
-63,2 |
-2,1 |
Медная руда |
146,4 |
10,5 |
37,5 |
3,2 |
-108,9 |
-7,3 |
Марганец |
196,7 |
14,1 |
112,6 |
9,6 |
-84,1 |
-4,5 |
Бор |
80,9 |
5,8 |
52,8 |
4,5 |
-28,1 |
-1,3 |
Молибден |
40,5 |
2,9 |
7,1 |
0,6 |
-33,4 |
-2,3 |
Итого: |
1395 |
100 |
1173 |
100 |
-222 |
Проанализировав таблицу, можно сделать следующие выводы: запасы на конец 2007 года снизились относительно запасов на конец 2006 года на 222 млн. рублей и составляют 1173 млн. рублей. На конец 2006 года запасы сырья превосходят запасы на конец 2007 года по всем номенклатурным группам, кроме группы "природный газ", "фосфориты", "калийная руда", "железная руда". Наибольший остаток запасов сырья в 2007 году приходится на товарную группу "апатитовый концентрат" и составляет 261,5 млн. рублей, хотя это на 800 тыс. рублей меньше, чем в 2006 году. Эта же группа составляет наибольший удельный вес запасов на конец 2006 и 2007 годов. Резко снизился удельный вес запасов медной руды, в 2007 году этот показатель меньше, чем в 2006 году на 7,3%.
Такое снижение запасов к концу 2007 года, особенно по некоторым товарным группам нужно назвать рациональным, так как, например фосфориты, запасы которых к концу 2007 года выросли на 58,3 млн. рублей и составили 119,7 млн. рублей, используются при производстве небольшого ассортимента минеральных удобрений, и увеличение этих запасов в дальнейшем может привести к тому, значительно возрастут сроки хранения данных видов запасов и, соответственно, затраты на хранение. Поэтому снижение запасов по товарным группам, использование которых в процессе производства минеральных удобрений незначительно, просто необходимо сокращать.
Организацией процесса закупки сырья и ресурсов для производства продукции на предприятии занимаются заместитель директора по снабжению и сбыту и начальник отдела снабжения.
Для более полного представления о степени выполнения функций коммерческой деятельности по закупкам, рассмотрим, кто какие функции выполняет:
Заместитель директора по снабжению и сбыту занимается: исследованием рынка закупок, исследованием рынка потребителей, определением потребностей в сырье.
Начальник отдела снабжения
помогает зам. директору по снабжению
и сбыту в осуществление
Вспомогательные функции по закупкам на предприятии выполняют: водители-экспедиторы: своевременное оформление отгрузочных документов, организация доставки сырья и материалов, организация отгрузки закупленных ресурсов; бухгалтер, кассир: своевременное оформление расчетных и платежных документов, обеспечение своевременного поступления средств за приобретенное сырье и материалы; кладовщики: организация отгрузки закупленного сырья.
Информация о работе Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО "Август"