Делегирование полномочий и ответственности

Таким образом, делегирование представляет собой  средство, при помощи которого руководство  распределяет среди сотрудников  бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации.

Полномочия - это совокупность официально предоставленных  прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах  организации.

Выделяются  несколько видов должностных полномочий: распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласовательные.

Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования  полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией.

От масштаба полномочий зависит степень централизации  и децентрализации. Централизация  означает концентрацию задач управления, а децентрализация - разделение задач  по определенным признакам.

Под изменением трудового договора понимается перевод работника в другую организацию либо его перемещение, а также изменение существенных условий трудового договора. Что, собственно и отражает суть делегирования полномочий.

Руководитель  организации - это обладающий специальным  правовым статусом работник, который в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией в качестве единоличного исполнительного органа.

Положительный эффект от применения метода делегирования полномочий и ответственности огромен.

Несомненно, делегирование  имеет и свои минусы, одним из которых является то, что «менеджер  может потерять контроль над процессом  реализации осуществляемых задач». Поэтому  менеджер должен добиться того, чтобы  преимущества делегирования перевешивали его минусы.

В данном курсовом проекте  были рассмотрены и раскрыты такие  понятия как: объект и субъект  управления, полномочия, ответственность, преимущества и последствия делегирования  полномочий. В ходе работы над данным проектом были проведен анализ системы делегирования полномочий и ответственности на конкретном предприятии, выявлены узкие места и предложены возможные варианты решения возникших проблем.

Список использованной литературы:

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. 2. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ,2002-560 с.

3. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра - М, 2001.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гадарики, 2003.

5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. - 360 c.

6. Мерзлякова С. «Бизнес: парадоксы и эффекты делегирования», http://www.ludidela.ru/0011/0011-34-20.html

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 1994 - 702 с.

8. Потапов С. Делегирование полномочий: синдром «матери-героини» в менеджменте // Управление компанией, №12, 2004. - с. 15.

9. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. - М.: Наука, 1993.