Хозяйственные организации

F=4,015

31,77 tmax+341,95=180*4,015

31,77tmax+341,95=722,7

tmax=11,98

Определим дату наиболее позднего срока реконструкции tmax=11,98

366*0,98=358,68 день

  Наиболее  поздний срок реконструкции 24 декабря 2012 года. Позже наращивать объем производства будет невозможно.

 

2. Расчет сетевого графика  программы

2.1. Граф-дерево  определение целей

Целевые программы  отличает от других методов организационного проектирования процессов: определение целей, оптимизация средств их достижения и используемых ресурсов, оценка эффективности проекта, разработка специальных средств управления программой. Все эти работы осуществляют на основе моделирования и оптимизации организационной системы.

Определение целей программы обычно начинают от генеральной цели. можно построить граф-дерево целей программы, например, рис.2.

 Цели и задачи программы  можно распределять по иерархическим  уровням системы управления, в  данном случае предприятия, с тем, чтобы обеспечить их наглядность и конкретное распределение ответственности по исполнителям целевой программы. Для несложных программ цели и задачи иногда формулируют простым их перечислением.

 

 

 

 

Рис.2. Пример декомпозиции генеральной цели

 программы  по уровням управления

 

Каждой цели нижнего иерархического уровня, которая должна быть понятной ответственному исполнителю, ставится в соответствие конкретный набор средств и ресурсов по их достижению. . Это, как правило, перечень выполняемых работ. Способы его представления могут быть различными – это может быть просто перечень мероприятий, распределенный по конкретным исполнителям, это может быть сетевой фрагмент структурной математической модели процесса организации, это может быть план-график, либо другой график выполнения процесса организации во времени.

Для данного  случая перечни работ могут включать:

по  задачам генерального директора - назначение главного специалиста целевой программы (менеджера проекта); организация разработки программы; назначение руководителей работ по объектам организационного проектирования для осуществления локальных оргпроектов программы; административное руководство ходом работ на объекте, контроль исполнения;

по  задачам технического директора - это организация разработки компоновочной схемы сборочного корпуса и чертежей планировок оборудования; организация разработки специальных частей проекта конверсии производства ( вентиляции, энергетической, сантехники, .....дизайн-проекта);

по  задачам главного экономиста - это разработка инвестиционного плана, укрупненного графика производства и сбыта, сметные обоснования, расчет финансового плана, оценка экономических результатов организационного проекта;

по  задачам главного технолога - это разработка графика технологической подготовки производства, технологический анализ конструкции изделия и производства, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения;

по задачам  начальника производства - это выбор метода освоения производства нового изделия;

2.2. Построение сетевого графика

Построение сетевого графика  достижения целей программы обычно осуществляют с использованием следующих условных обозначений,рис.3:

   - вершина сетевого графа. Она характеризует момент начала или окончания   работы;

  - работа сетевого графика. Она, в отличие от вершины, имеет

                     продолжительность t_ij;

  - фиктивная работа. Её  продолжительность равна “0”.  Она необходима для согласования  параллельно выполняемых и взаимосвязанных во времени работ.

Перечень работ  сетевого графика может включать: научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы (НИОКР), работы по конструкторской  подготовке производства на стадиях  разработки рабочей конструкторской  документации. Основное содержание работ по проектированию новых изделий и  перечень разрабатываемой конструкторской документации технических заданий, технических предложений, эскизных и технических проектов, рабочей конструкторской документации в настоящее время унифицирован в Единой системе конструкторской документации.

    Другая  часть работ - это работы по  технологической подготовке производства.

Третья часть  работ – это работы по организационной  подготовке производства.

Организационная подготовка производства в своей  основе предусматривает организацию запуска новых изделий в производство. В наиболее общем виде на этом этапе организационного процесса решают задачи оперативного управления производством, т.е. организации выполнения договоров поставки продукции при высокой ритмичности и наилучшем использовании ресурсов производства.

Работы, согласно такому укрупненному сетевому графику, выполняет не только предприятие-изготовитель нового изделия, но также самые разнообразные  организации: проектные и научно-исследовательские  институты, опытно-конструкторские бюро и специальные конструкторско-технологические бюро, предприятия подготовки производства, предприятия-смежники и другие организации, деятельность которых регулируют с помощью сетевого графика. Ясно, что столь сложный комплекс работ по организационному проектированию, полностью отразить в одном проектном документе чрезвычайно трудно, а, порой, и невозможно. Необходима детализация организационного проекта, разработанного первоначально в виде укрупненного сетевого графика, в специальных документах.

Каждая из работ  укрупненного сетевого графика может  быть представлена в виде частного или локального сетевого графика, линейчатого  графика Гантта, графика Перта, сети Петри или в виде другой модели процесса организации во времени. Рассмотрим основные рабочие документы локальных оргпроектов подробнее.

Анализируя  только часть работ, например, по реконструкции  производства можно построить локальный  сетевой график следующего вида, (см. лист 2) На данном сетевом графике приведен более подробный перечень работ, необходимый для организации производственного процесса осваиваемого изделия на основе новых технологических процессов, которые оформляют в виде комплектов проектной, перспективной или директивной технологической документации. В данном случае освоение новой технологии потребовало организации разработки проекта технического перевооружения производства .

 

Код работ	Наименование  работ	Ожидаемое время, (дни)	Работы (продолжительности работ  и резервы времени в календарных   числах)
(i - j)	( согласно сетевому  графику рис. 3.)	tожij	Rп	Rс	Кнij
0-1	Разработка  программы выполнения работ	14	0	0	1,00
1-2	Технологический анализ конструкций изделий	24	0	0	1,00
2-3	Разработка  проектной технологической документации	15	0	0	1,00
2-4	Анализ загрузки производственных мощностей	21	6	6	0,77
3-5	Проектирование  агрегатного технологического оборудования	46	22	0	0,67
3-6	Разработка  рабочей технологической документации	58	42	0	0,69
3-7	Разработка  технологических нормативов	12	0	0	1,00
3-11	Заказ, покупка и доставка нового технологического оборудования	29	38	38	0,43
4-8	Разработка  дизайн-проекта ( проекта художественного  оформления)	21	0	0	1,00
4-9	Разработка  строительной документации на фундаменты	7	7	0	0,83
4-10	Разработка  технологической части проекта	32	10	10	0,76
5-25	Изготовление  агрегатного технологического оборудован.	138	45	45	0,80
6-12	Проектирование  переналаживаемой технологической оснастки(для участка №1 первой очереди)	16	24	0	0,79
8-10	Разработка макета  роботизированной линии	21	0	0	1,00
9-10	Разработка  энергетической части проекта	28	0	7	0,83
10-11	Оформление, согласование и утверждение сводного комплекта  проектно-сметной документации	30	0	0	1,00
11-13	Демонтаж оборудования по буферной площадке ( демонтируемой  на время работ цеховой ремонтной базы)	14	0	0	1,00
11-14	Изготовление  фундаментов под оборудование участка  №1 (на буферной  площадке демонтируемой цеховой  ремонтной базы)	14	0	0	1,00
11-28	Архитектурно-художественное оформление интерьера	30	145	145	0,17
11-29	Реконструкция инженерных сетей и вентиляции	56	154	154	0,26
12-15	Проектирование  переналаживаемой оснастки для 2участка	16	42	0	0,72
12-16	Изготовление  технологической оснастки для участка  №1	19	30	30	0,79
13-16	Монтаж и  отладка оборудования участка №1 ( подготовка площадки для монтажа оборудования участка №2)	35	0	0	1,00
13-17	Изготовление  фундаментов под монтаж оборудования  участка №2 ( на высвобожденных площадях 1 участка)	14	21	0	0,4
15-18	Проектирование технологической  оснастки для 3 участка	16	61	0	0,67
15-19	Изготовление  технологической оснастки для 2 участка	20	42	42	0,72
16-19	Монтаж и  отладка оборудования 2 участка	35	0	0	1,00
16-20	Изготовление  фундаментов под оборудование 3 участка	14	21	0	0,4
18-21	Проектирование  технологической оснастки для 4 участка	16	80	0	0,64
18-22	Изготовление  технологической оснастки для участка  №3	20	61	61	0,67
19-22	Монтаж и  отладка оборудования на участке  №3	35	0	0	1,00
19-23	Изготовление  фундаментов под оборудование участка  №4	14	21	0	0,4
21-24	Изготовление  технологической оснастки для участка №4	20	80	80	0,64
22-24	Монтаж и  отладка технологического комплекса  на  участке №4	35	0	0	1,00
24-25	Монтаж и  отладка оборудования отделения  ультразвуковой мойки	7	0	0	1,00
24-26	Изготовление  фундаментов под оборудование отделения по переработке отходов	7	0	0	1,00
25-27	Монтаж и  отладка оборудования  отделения  по переработке отходов	7	0	0	1,00
27-28	Монтаж и  отладка оборудования отделения  технического контроля	7	0	0	1,00
28-29	Монтаж оборудования цеховой  ремонтной базы	35	0	0	1,00
29-30	Освоение производственных мощностей	42	0	0	1,00

 

Важно при этом заметить, что новые технологии в  организационном проектировании ( производственные, ремонтные, образовательные, информационные, социально-политические......) предопределяют не только научно-технический прогресс  объекта организационного проектирования и его развитие, но от них также решающим образом зависит качество и эффективность выполнения всей разработки организационного проекта в целом. По этой причине данному разделу организационного проектирования всегда необходимо уделять повышенное внимание.

 

2.3.Определение продолжительности работ сетевых графиков.

Для каждой работы необходимо определить численные значения их продолжительности- Т_ст(эт). Для рассмотренного в данном примере случая это можно сделать воспользовавшись  специальными  расчётами .

      а) для проектных этапов:

 (5)

                                                                               

   t_cт(эт) -трудоемкость стадии (этапа);

k_реж -коэффициент перевода рабочих дней в календарные (отношение числа    календарных дней к рабочим в течении года);

k _д.в.-коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на работы, которые   не предусмотрены нормами (k _д.в=1,1.....1,5);

Р_i -  количество работников, одновременно выполняющих данную стадию (этап);

T_см -продолжительность смены;

k_вн  - коэффициент, учитывающий выполнение норм времени.

б) для этапов изготовления средств технологического оснащения:

 (6)

                                                  

      T-  общая трудоемкость выполнения работ по изготовлению средств технологического   оснащения данного этапа работ;

М_i- среднесуточная производственная мощность i-го цеха подготовки производства, которую он может   выделить для обеспечения выполнения данного этапа работ ( в данном случае – это выделенная для данных работ пропускная способность вспомогательного цеха, т.е. произведение количества рабочих мест на эффективный суточный фонд времени одного рабочего места).

Такими расчётами  можно воспользоваться, если известны конкретные объемы работ, численности  исполнителей и нормативы времени  на единицу объема работ. Вместе с  тем во многих случаях, особенно когда  речь идет о принципиально новых  разработках, таких нормативов нет. Это приводит к необходимости определения экспертами вероятностных величин ожидаемого времени выполнения работ:

                  

а)для нормального  распределения           б) для бета-распределения

 

t_ожi -математическое ожидание случайной величины продолжительности работ;

t_min- минимальная продолжительность работ, при благоприятных

        обстоятельствах выполнения работы;

t_н.в.- наиболее вероятная оценка времени для нормальных условий выполнения работ;

t_max-максимальная оценка продолжительности работ для неблагоприятного стечения  обстоятельств.

В связи с вероятностными оценками ожидаемого времени выполнения работ  рекомендуется вычислять  также дисперсию (меру рассеяния),например:

   (9)

для формулы ( 7 )

Дополнительными расчётными параметрами могут быть: функции риска, функция Лапласа  и другие оценки вероятностных величин- t_ожi работ сетевых графиков .

2.4. Расчёт сетевых графиков.

После построения сетевого графика обычно приступают к его расчёту и оптимизации. Вначале двигаясь от нулевой ( исходной- I ) вершины производят расчёт ранних сроков свершения каждого события:

    (10)

Этот срок определяют выбором максимального из предшествующих данному событию путей, которые ведут от исходного к данному j-му событию. Далее, рассчитывая сетевой график в обратной последовательности от завершающего события ( С) к исходному, определяют поздний срок свершения каждого события:

(11)

Разность между  этими сроками определяет резерв времени выполнения события

 

(12)

На локальном  сетевом графике эти величины из-за высокой плотности рисунка  условно не показаны, так как они  приведены в таблице, из которой  их несложно перенести на сетевой график.

Выше мы ввели новые  понятия:

Т_п - это наиболее поздний срок наступления события, превышение которого вызывает аналогичную задержку наступления завершающего события:

Т_р-  это наиболее ранний срок, который необходим для выполнения всех работ, предшествующих данному событию;

Т_{L критич}- это критический путь, который проходит через события с нулевыми резервами времени; он определяет  общую продолжительность выполнения всех разработок данного сетевого графика  в целом.

Из приведенного на рис.3. сетевого графика видно, что часть работ не лежит на критическом пути. Каждая из этих работ имеет резервы времени: