Организационная культура ООО «Брянское СРП ВОГ»

2.3 Характеристика и оценка организационной культуры ООО «Брянское СРП ВОГ»

Одной из форм проявления культуры организации является ее имидж, т.е. репутация, доброе имя, образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности под воздействием результатов деятельности, успехов или неуспехов организации. Понятие имиджа предложено американским экономистом К. Болдингом в 1961 г. Цель создания имиджа состоит не в обретении организацией известности, а в обеспечении положительного отношения к ней. Его основой являются надежность, порядочность, гибкость, культура и социальная ответственность. Имидж динамичен и может меняться под воздействием обстоятельств, новой информации. Он создается целенаправленными усилиями и зависит от каждого работника. Сегодня имидж представляется одной из важнейших характеристик организации, фактором доверия к ней и ее товару, т.е. является условием ее процветания.

Основу имиджа составляют: существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика - название организации, эмблема, товарный знак.

Развитие предприятия в сегодняшних условиях требует согласованных действий персонала. На ООО «Брянское СРП ВОГ» действует своя «внутрифирменная подготовка», сотрудники имеют возможность повысить свою квалификацию на специализированных курсах и семинарах. Традиционно ведется подготовка специалистов в учебных заведениях. Такой подход к кадровой политике обеспечивает стабильность работы персонала, делает постоянным доверие и уважение к ООО «Брянское СРП ВОГ».

Своеобразен и порядок ротации на предприятии. В отличие от других организаций, где человек может всю жизнь проработать мастером, если это удовлетворяет его и предприятие, на ООО «Брянское СРП ВОГ» частота ротации зависит от ряда обстоятельств (возраст, стаж, специальность и др.) и может колебаться от 4 до 7 лет. В результате каждый работник приобретает 2-3 специальности и становится профессионалом широкого профиля (в разрезе ограниченных возможностей многих работников). Во многих случаях это решает проблему взаимозаменяемости. Отбор кандидатов в управляющий состав обычно производится из числа работников предприятия; при этом преследуется несколько целей: во-первых, найти человека, детально знающего специфику производства; во-вторых, усилить преданность работника организации и сохранить стаж его работы.

Социальная защита работников:

-Медицинское страхование работников  ООО «Брянское СРП ВОГ» осуществляется  в компании ОАО «СК «ЭкоОМС»,

-Ежегодно, согласно договора с  МУЗ «Городская поликлиника №1»  все работники предприятия проходят  полный медосмотр, оплачиваемый  ООО «Брянское СРП ВОГ»;

-При предоставлении ежегодного  оплачиваемого отпуска, работники  ООО «Брянское СРП ВОГ» получает  дополнительную выплату в размере  оклада;

-Работники предприятия, деятельность  которых связана с риском (обслуживание  производства и т.п.) застрахованы  отдельными договорами;

-Работники обеспечиваются униформой, спецодеждой и обувью (посезонно  на 2 года), средствами защиты, рабочими  сумками и т.д.;

-На предприятии ООО «Брянское  СРП ВОГ» действует столовая, где работники получают комплексные  обеды;

-Работники предприятия имеют  возможность приобретать продукцию  предприятия по себестоимости, без  наценок;

-На предприятии с момента  его создания действует профсоюзный  комитет, выступающий представителем  работников в случаях трудовых  споров с работодателем, кроме  того, за счет профсоюза приобретаются  путевки для работников и их  детей на санитарно-курортное  лечение, заказываются экскурсионные  поездки по достопримечательным  местам Брянской области; оказывается  материальная помощь работникам.

Практически 70% работников предприятия являются членами профсоюза;

-Предприятию принадлежит общежитие, выкупленное из муниципальной  собственности, где предоставляется  жилплощадь нуждающимся работникам.

-ООО «Брянское СРП ВОГ» имеет  на балансе 2 жилых дома, где получили  квартиры многие работники предприятия.

На предприятии ООО «Брянское СРП ВОГ» применяется целая система нематериального стимулирования хороших работников: выдача премий, ценных подарков; выдача авторских свидетельств; проведение специальных заседаний, на которых отмечается высококачественная деятельность сотрудника; предоставление льгот на покупку продукции предприятия; оплачиваемые поездки; организация экскурсий для работников с семьями за счет предприятия.

На предприятии также эффективно функционирует служба менеджмента качества. В течение шести последних лет продукция ООО «Брянское СРП ВОГ» неоднократно становилась лауреатом и дипломантам Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». В мае 2002 года ООО «Брянское СРП ВОГ», в числе первого десятка предприятий России, успешно прошло сертификационную проверку на соответствие системы менеджмента качества требованиям новой версии международного стандарта ИСО 9001:2000 и национального стандарта ГОСТ РИСО 9001-2001 и получило соответствующие сертификаты в системах сертификации и ГОСТ России. В июле 2005г. предприятие успешно прошло процедуру ресертификации. Кроме того, ООО «Брянское СРП ВОГ» отмечено многими грамотами и дипломами от Всероссийского общества инвалидов, городской и областной администраций за организацию и работу с людьми с ограниченными возможностями. Стремление к развитию, модернизация производства, профессиональный рост персонала способствуют совершенствованию деятельности и повышению качества выпускаемой продукции. А подтверждением высокого качества продукции ООО «Брянское СРП ВОГ» являются многочисленные награды и титулы, а самое главное постоянный спрос на продукцию.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО  «БРЯНСКОЕ СРП ВОГ» В УВЯЗКЕ  С РАЗРАБОТКОЙ МИССИИ И СИСТЕМЫ  ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка миссии ООО «Брянское СРП ВОГ».

1.Базис конкурентоспособности  предприятия: большой ассортимент  выпускаемых изделий; постоянный  спрос на продукцию; массовость  производства; невысокая техническая  сложность изделий; высокое качество  продукции, контроль качества; низкие  отпускные цены; невысокие затраты  на производство; натуральные материалы; сформировавшийся рынок сбыта; льготы  по налогообложению и организации  хозяйственной деятельности; финансовая  и правовая поддержка со стороны  государства и ВОГ; высокая социальная  защищенность работников; устойчивое  финансовое состояние; высокий уровень  платежеспособности; резервы роста  и повышения эффективности хозяйственно-экономической  деятельности.

2.Конъюктура рынка:

- масштаб рынка - Брянская область, покупатели из других областей (г. Орел), возможность выхода на  Российский рынок и Ближнее  зарубежье;

-наличие полностью платежеспособного  спроса сбалансировано предложением  как со стороны ООО «Брянское  СРП ВОГ», так и других производителей  и продавцов швейной продукции;

-тип рынка - конкурентный;

-динамика рынка: спрос на швейную  продукции (униформа, спецодежда, постельные  принадлежности) практически не  меняется, но меняются предпочтения  покупателей, на которые большое  влияние оказывают тенденции  моды (особенно в плане цветовой  гаммы и сочетания цветов);