Организационная культура

Те,ᅟ ктоᅟ пытаютсяᅟ познатьᅟ организационнуюᅟ культуруᅟ глубже,ᅟ затрагиваютᅟ ееᅟ второй,ᅟ внутреннийᅟ уровень.ᅟ Наᅟ этомᅟ уровнеᅟ изучениюᅟ подвергаютсяᅟ ценностиᅟ иᅟ верования,ᅟ разделяемыеᅟ членамиᅟ организации,ᅟ вᅟ соответствииᅟ сᅟ тем,ᅟ насколькоᅟ этиᅟ ценностиᅟ отражаютсяᅟ вᅟ символахᅟ иᅟ языке.ᅟ Восприятиеᅟ ценностейᅟ иᅟ верованийᅟ носитᅟ сознательныйᅟ характерᅟ иᅟ зависитᅟ отᅟ желанияᅟ людей.ᅟ Исследователиᅟ частоᅟ ограничиваютсяᅟ этимᅟ уровнем,ᅟ такᅟ какᅟ наᅟ следующемᅟ уровнеᅟ возникаютᅟ почтиᅟ непреодолимые.ᅟ

Третий,ᅟ глубинныйᅟ уровеньᅟ включаетᅟ базовыеᅟ предположения,ᅟ которыеᅟ трудноᅟ осознатьᅟ дажеᅟ самимᅟ членамᅟ организацииᅟ безᅟ специальногоᅟ сосредоточенияᅟ наᅟ этомᅟ вопросе.ᅟ Средиᅟ этихᅟ принимаемыхᅟ наᅟ веруᅟ скрытыхᅟ предположений,ᅟ направляющихᅟ поведениеᅟ людейᅟ вᅟ организации,ᅟ Шейнᅟ выделилᅟ отношениеᅟ кᅟ бытиюᅟ вᅟ целом,ᅟ восприятиеᅟ времениᅟ иᅟ пространства,ᅟ общееᅟ отношениеᅟ кᅟ человекуᅟ иᅟ работе.

Некоторыеᅟ исследователиᅟ предлагаютᅟ болееᅟ дробнуюᅟ структуруᅟ организационнойᅟ культуры,ᅟ выделяяᅟ ееᅟ следующиеᅟ компоненты:

1.ᅟ Мировоззрениеᅟ —ᅟ представленияᅟ обᅟ окружающемᅟ мире,ᅟ природеᅟ человекаᅟ иᅟ общества,ᅟ направляющиеᅟ поведениеᅟ членовᅟ организацииᅟ иᅟ определяющиеᅟ характерᅟ ихᅟ отношенийᅟ сᅟ другимиᅟ сотрудниками,ᅟ клиентами,ᅟ конкурентамиᅟ иᅟ т.д.ᅟ Мировоззрениеᅟ тесноᅟ связаноᅟ сᅟ особенностямиᅟ социализацииᅟ индивида,ᅟ егоᅟ этническойᅟ культуройᅟ иᅟ религиознымиᅟ представлениями.ᅟ Значительныеᅟ различияᅟ вᅟ мировоззренияхᅟ работниковᅟ серьезноᅟ затрудняютᅟ ихᅟ сотрудничество.ᅟ Вᅟ этомᅟ случаеᅟ имеетсяᅟ почваᅟ дляᅟ значительныхᅟ внутриорганизационныхᅟ противоречийᅟ иᅟ конфликтов.ᅟ Приᅟ этомᅟ оченьᅟ важноᅟ понимать,ᅟ чтоᅟ кардинальноᅟ изменитьᅟ мировосприятиеᅟ людейᅟ оченьᅟ сложно,ᅟ иᅟ требуютсяᅟ значительныеᅟ усилия,ᅟ чтобыᅟ достичьᅟ некоторогоᅟ взаимопониманияᅟ иᅟ принятияᅟ позицийᅟ лицᅟ сᅟ инымиᅟ мировоззрениями.ᅟ Мировоззрениеᅟ индивидаᅟ трудноᅟ выразитьᅟ вᅟ четкихᅟ словесныхᅟ формулировках,ᅟ иᅟ далекоᅟ неᅟ каждыйᅟ вᅟ состоянииᅟ объяснитьᅟ основные  принципы,ᅟ лежащиеᅟ вᅟ основеᅟ егоᅟ поведения.ᅟ Иᅟ дляᅟ пониманияᅟ чьего-либоᅟ мировоззренияᅟ подчасᅟ требуетсяᅟ многоᅟ усилийᅟ иᅟ времени,ᅟ чтобыᅟ помочьᅟ человекуᅟ эксплицироватьᅟ базовыеᅟ координатыᅟ егоᅟ виденияᅟ мира.

2.ᅟ Организационныеᅟ ценности,ᅟ т.е.ᅟ предметыᅟ иᅟ явленияᅟ организационнойᅟ жизни,ᅟ существенноᅟ важные,ᅟ значимыеᅟ дляᅟ духовнойᅟ жизниᅟ работников.ᅟ Ценностиᅟ выступаютᅟ связующимᅟ звеномᅟ междуᅟ культуройᅟ организацииᅟ иᅟ духовнымᅟ миромᅟ личности,ᅟ междуᅟ организационнымᅟ иᅟ индивидуальнымᅟ бытием.ᅟ Личностныеᅟ ценностиᅟ отражаютсяᅟ вᅟ сознанииᅟ вᅟ видеᅟ ценностныхᅟ ориентации,ᅟ которыеᅟ включаютᅟ вᅟ себяᅟ такжеᅟ широкийᅟ кругᅟ социальныхᅟ ценностей,ᅟ признаваемыхᅟ личностью,ᅟ ноᅟ неᅟ всегдаᅟ принимаемыхᅟ еюᅟ вᅟ качествеᅟ собственныхᅟ целейᅟ иᅟ принципов.ᅟ Поэтомуᅟ возможноᅟ какᅟ неполное,ᅟ неадекватноеᅟ отражениеᅟ личностныхᅟ ценностейᅟ вᅟ сознании,ᅟ такᅟ иᅟ ориентацияᅟ вᅟ планеᅟ сознанияᅟ наᅟ ценности,ᅟ неᅟ являющиесяᅟ реальнымиᅟ мотивамиᅟ поведения.ᅟ Ценностиᅟ могутᅟ сохраняться,ᅟ дажеᅟ еслиᅟ вᅟ организации  произошлиᅟ значительные кадровые изменения. В то же время может быть осуществлена определенная смена ценностей, которые скажутся и на поведении членов организации. Организационные ценности тесно связаны с организационной мифологией, выражающейся в системе историй, мифов и даже анекдотов, в которых заключена некоторая достойная уважения характеристика какого-либо члена организации, выгодно отличающая его от многих других.

3.ᅟ Стилиᅟ поведения,ᅟ характеризующиеᅟ работниковᅟ конкретнойᅟ организации.ᅟ Сюдаᅟ такжеᅟ относятсяᅟ специфическиеᅟ ритуалыᅟ иᅟ церемонии,ᅟ язык,ᅟ используемыйᅟ приᅟ общении,ᅟ аᅟ такжеᅟ символы,ᅟ которыеᅟ обладаютᅟ особымᅟ смысломᅟ именноᅟ дляᅟ членовᅟ даннойᅟ организации.ᅟ Важнымᅟ элементомᅟ можетᅟ статьᅟ какой-либоᅟ персонаж,ᅟ обладающийᅟ характеристиками,ᅟ вᅟ высшейᅟ степениᅟ ценнымиᅟ дляᅟ даннойᅟ культурыᅟ иᅟ служащийᅟ ролевойᅟ модельюᅟ поведенияᅟ дляᅟ сотрудников.ᅟ Поведениеᅟ сотрудниковᅟ успешноᅟ корректируетсяᅟ разнообразнымиᅟ тренингамиᅟ иᅟ мерамиᅟ контроля,ᅟ ноᅟ толькоᅟ вᅟ томᅟ случае,ᅟ еслиᅟ новыеᅟ образцыᅟ поведенияᅟ неᅟ вступаютᅟ вᅟ противоречиеᅟ сᅟ вышеописаннымиᅟ компонентамиᅟ организационнойᅟ культуры.

4.ᅟ Нормыᅟ —ᅟ совокупностьᅟ формальныхᅟ иᅟ неформальныхᅟ требований,ᅟ предъявляемыхᅟ организациейᅟ поᅟ отношениюᅟ кᅟ своимᅟ сотрудникам.ᅟ Ониᅟ могутᅟ бытьᅟ универсальнымиᅟ иᅟ частными,ᅟ императивнымиᅟ иᅟ ориентировочными,ᅟ иᅟ направленыᅟ наᅟ сохранениеᅟ иᅟ развитиеᅟ структурыᅟ иᅟ функцийᅟ организации.ᅟ Кᅟ нормамᅟ относятсяᅟ такᅟ называемыеᅟ правилаᅟ игры,ᅟ которыеᅟ новичокᅟ долженᅟ освоитьᅟ вᅟ процессеᅟ становленияᅟ членомᅟ организации.

5.ᅟ Психологическийᅟ климатᅟ вᅟ организации,ᅟ сᅟ которымᅟ сталкиваетсяᅟ человекᅟ приᅟ взаимодействииᅟ сᅟ ееᅟ сотрудниками.ᅟ Психологическийᅟ климатᅟ представляетᅟ собойᅟ преобладающуюᅟ иᅟ относительноᅟ устойчивуюᅟ духовнуюᅟ атмосферу,ᅟ определяющуюᅟ отношенияᅟ членовᅟ коллективаᅟ другᅟ кᅟ другуᅟ иᅟ кᅟ труду.

Ниᅟ одинᅟ изᅟ этихᅟ компонентовᅟ вᅟ отдельностиᅟ неᅟ можетᅟ бытьᅟ отождествленᅟ сᅟ культуройᅟ организации.ᅟ Однакоᅟ вᅟ совокупностиᅟ ониᅟ могутᅟ датьᅟ довольноᅟ полноеᅟ представлениеᅟ обᅟ организационнойᅟ культуре.ᅟ Многиеᅟ компонентыᅟ культурыᅟ трудноᅟ обнаружитьᅟ постороннемуᅟ человеку.ᅟ Можноᅟ несколькоᅟ недельᅟ провестиᅟ вᅟ организации,ᅟ ноᅟ такᅟ иᅟ неᅟ понятьᅟ основныхᅟ положенийᅟ культуры,ᅟ управляющихᅟ поступкамиᅟ людей.ᅟ Каждыйᅟ сотрудник,ᅟ приходяᅟ вᅟ организацию,ᅟ проходитᅟ черезᅟ определеннуюᅟ процедуруᅟ организационнойᅟ социализации,ᅟ вᅟ ходеᅟ которойᅟ онᅟ месяцᅟ заᅟ месяцемᅟ постигаетᅟ всеᅟ теᅟ мельчайшиеᅟ нюансы,ᅟ которыеᅟ вᅟ совокупностиᅟ иᅟ образуютᅟ организационнуюᅟ культуруᅟ .

1.3ᅟ Функцииᅟ организационнойᅟ культуры.

Конкретизируяᅟ влияниеᅟ организационнойᅟ культурыᅟ наᅟ эффективностьᅟ функционированияᅟ организации.ᅟ Функцииᅟ организационнойᅟ культурыᅟ [2,ᅟ с.48]:

Охраннаяᅟ –ᅟ созданиеᅟ барьераᅟ отᅟ нежелательныхᅟ внешнихᅟ воздействий.ᅟ Онаᅟ реализуетсяᅟ черезᅟ различныеᅟ запреты,ᅟ «табу»,ᅟ ограничивающиеᅟ нормы,ᅟ формированиеᅟ специфическойᅟ логикиᅟ мышления.

Интегрирующаяᅟ –ᅟ объединяетᅟ людейᅟ иᅟ формируетᅟ уᅟ нихᅟ чувствоᅟ принадлежностиᅟ кᅟ организации,ᅟ отождествленияᅟ себяᅟ сᅟ ней,ᅟ гордости.ᅟ Этоᅟ вызываетᅟ стремлениеᅟ постороннихᅟ лицᅟ включитьсяᅟ вᅟ нее,ᅟ чтоᅟ чрезвычайноᅟ важноᅟ дляᅟ решенияᅟ кадровыхᅟ проблем.

Регулирующаяᅟ –ᅟ создаетᅟ общийᅟ социально-психологическийᅟ климатᅟ вᅟ организации,ᅟ поддерживаетᅟ необходимыеᅟ правилаᅟ иᅟ нормыᅟ поведенияᅟ иᅟ взаимоотношенийᅟ участников,ᅟ контактовᅟ сᅟ внешнимᅟ миром,ᅟ уменьшаетᅟ неопределенностьᅟ вᅟ сложныхᅟ ситуациях.ᅟ Этоᅟ являетсяᅟ гарантиейᅟ стабильности,ᅟ снижаетᅟ возможностьᅟ нежелательныхᅟ конфликтов.

Коммуникационнаяᅟ –ᅟ играетᅟ важнуюᅟ рольᅟ вᅟ установленииᅟ контактовᅟ междуᅟ людьми,ᅟ осмысленииᅟ имиᅟ наблюдений,ᅟ событийᅟ иᅟ установленииᅟ связейᅟ междуᅟ ними,ᅟ облегченииᅟ взаимопонимания.ᅟ Этоᅟ ускоряетᅟ информационныйᅟ обменᅟ иᅟ обеспечиваетᅟ экономиюᅟ управленческихᅟ затрат.ᅟ

Адаптивнаяᅟ –ᅟ облегчаетᅟ взаимноеᅟ приспособлениеᅟ людейᅟ иᅟ организацииᅟ другᅟ кᅟ другуᅟ иᅟ внешнейᅟ среде.ᅟ Онаᅟ реализуется через общие для всех нормы поведения, ритуалы, обряды.

Ориентирующая – направляет деятельность участников организации в требуемое русло, придает общий смысл их поведению.

Мотивационная – создает необходимые стимулы для действий. Это достигается, например, за счет включения в культурный контекст высоких целей, к которым в принципе должны стремиться все нормальные люди.

4. Типыᅟ организационнойᅟ культуры.

Наиболееᅟ известнаяᅟ типологияᅟ управленческихᅟ культурᅟ данаᅟ С.ᅟ Хонди.ᅟ Каждомуᅟ изᅟ типовᅟ онᅟ присвоилᅟ имяᅟ соответствующегоᅟ олимпийскогоᅟ бога.

1. Культураᅟ власти,ᅟ илиᅟ Зевса.ᅟ Этоᅟ авторитарнаяᅟ культура.ᅟ Ееᅟ существенныйᅟ моментᅟ –ᅟ личнаяᅟ власть,ᅟ источникомᅟ которойᅟ являетсяᅟ обладаниеᅟ ресурсами.ᅟ Организации,ᅟ исповедующиеᅟ такуюᅟ культуру,ᅟ имеютᅟ жесткуюᅟ структуру,ᅟ высокуюᅟ степеньᅟ централизацииᅟ управления,ᅟ немногочисленныеᅟ правилаᅟ иᅟ процедуры.ᅟ Ониᅟ авторитарны,ᅟ подавляютᅟ инициативуᅟ работников,ᅟ осуществляютᅟ жесткийᅟ контрольᅟ надᅟ всем.ᅟ Успехᅟ предопределяетсяᅟ квалификациейᅟ руководителяᅟ иᅟ своевременностьюᅟ выявленияᅟ проблем.ᅟ Всеᅟ этоᅟ позволяетᅟ быстроᅟ приниматьᅟ иᅟ реализовыватьᅟ решенияᅟ вᅟ условияхᅟ остройᅟ конкуренции.ᅟ Такаяᅟ культураᅟ характернаᅟ дляᅟ молодыхᅟ коммерческихᅟ структур.ᅟ
2. Ролеваяᅟ культура,ᅟ илиᅟ культураᅟ Аполлона.ᅟ Этоᅟ бюрократическаяᅟ культура,ᅟ основывающаясяᅟ наᅟ системеᅟ правилᅟ иᅟ инструкций,ᅟ характеризующаясяᅟ четкойᅟ специализацией,ᅟ распределениемᅟ ролей,ᅟ прав,ᅟ обязанностей,ᅟ ответственности,ᅟ специализациейᅟ участников,ᅟ словом,ᅟ всемᅟ тем,ᅟ чтоᅟ обеспечиваетᅟ административныйᅟ успех.ᅟ Онаᅟ негибка,ᅟ препятствуетᅟ инновациям,ᅟ затрудняетᅟ изменения.ᅟ Источникомᅟ властиᅟ здесьᅟ являетсяᅟ должность,ᅟ аᅟ неᅟ индивидуальныеᅟ качестваᅟ руководителя.ᅟ Такаяᅟ управленческаяᅟ культураᅟ свойственнаᅟ крупнымᅟ корпорациямᅟ иᅟ государственнымᅟ учреждениям.ᅟ
3. Культураᅟ задачи,ᅟ илиᅟ Афины.ᅟ Этаᅟ культураᅟ приспособленаᅟ кᅟ управлениюᅟ вᅟ экстремальныхᅟ условияхᅟ иᅟ постоянноᅟ меняющихсяᅟ ситуациях,ᅟ поэтомуᅟ основноеᅟ вниманиеᅟ здесьᅟ уделяетсяᅟ быстротеᅟ решенияᅟ проблем.ᅟ Онаᅟ основываетсяᅟ наᅟ сотрудничестве,ᅟ коллективнойᅟ выработкеᅟ идей,ᅟ общихᅟ ценностях.ᅟ Властьᅟ покоитсяᅟ здесьᅟ наᅟ компетентности,ᅟ профессионализмеᅟ иᅟ обладанииᅟ информацией.ᅟ Этойᅟ культуреᅟ присущеᅟ совмещениеᅟ вᅟ однойᅟ командеᅟ носителейᅟ разныхᅟ функций,ᅟ разныхᅟ уровнейᅟ компетентностиᅟ иᅟ подчинениеᅟ иерархическойᅟ властиᅟ процессуᅟ разработкиᅟ илиᅟ исполненияᅟ задания.ᅟ Этоᅟ –ᅟ переходныйᅟ типᅟ управленческойᅟ культуры,ᅟ способенᅟ перерастиᅟ вᅟ одинᅟ изᅟ предыдущих.ᅟ Онᅟ свойствененᅟ проектнымᅟ илиᅟ венчурнымᅟ организациям.ᅟ
4. Культураᅟ личности,ᅟ илиᅟ Диониса.ᅟ Онаᅟ связанаᅟ сᅟ эмоциональнымᅟ началом,ᅟ основываетсяᅟ наᅟ творческихᅟ ценностяхᅟ иᅟ объединяетᅟ людейᅟ дляᅟ достиженияᅟ ихᅟ личныхᅟ целей.ᅟ Решенияᅟ здесьᅟ принимаютсяᅟ наᅟ основеᅟ согласия,ᅟ поэтомуᅟ задачейᅟ властиᅟ являетсяᅟ координация.ᅟ Организацииᅟ этогоᅟ типаᅟ частоᅟ создаютсяᅟ такимиᅟ специалистами,ᅟ какᅟ адвокаты,ᅟ архитекторы,ᅟ консультанты.ᅟ Частоᅟ такойᅟ типᅟ культурыᅟ можноᅟ найтиᅟ внутриᅟ большойᅟ организации,ᅟ когдаᅟ некотораяᅟ группаᅟ специалистовᅟ имеетᅟ сильнуюᅟ потребностьᅟ вᅟ отстаиванииᅟ своихᅟ интересовᅟ илиᅟ праваᅟ наᅟ особыйᅟ типᅟ отношенийᅟ (например,ᅟ программисты,ᅟ исследователи).ᅟ

Какᅟ правило,ᅟ организации,ᅟ гдеᅟ вᅟ чистомᅟ видеᅟ можноᅟ былоᅟ быᅟ наблюдатьᅟ тотᅟ илиᅟ инойᅟ изᅟ описанныхᅟ нижеᅟ типовᅟ организационнойᅟ культуры,ᅟ встречаютсяᅟ достаточноᅟ редко.ᅟ Чащеᅟ всегоᅟ можноᅟ говоритьᅟ оᅟ том,ᅟ чтоᅟ вᅟ реальнойᅟ оргкультуреᅟ всеᅟ четыреᅟ типаᅟ тесноᅟ переплетеныᅟ междуᅟ собой,ᅟ иᅟ речьᅟ лишьᅟ идетᅟ оᅟ том,ᅟ какойᅟ изᅟ типовᅟ –ᅟ авторитарная,ᅟ бюрократическая,ᅟ ориентированнаяᅟ наᅟ выполнениеᅟ задачᅟ илиᅟ наᅟ личностьᅟ –ᅟ преобладает.ᅟ Считается,ᅟ чтоᅟ наᅟ стадииᅟ зарожденияᅟ организацииᅟ вᅟ управленииᅟ еюᅟ преобладаетᅟ культураᅟ власти;ᅟ стадиюᅟ ростаᅟ характеризуетᅟ ролеваяᅟ культура;ᅟ стадиюᅟ стабильногоᅟ развитияᅟ –ᅟ культураᅟ задачиᅟ илиᅟ культураᅟ личности;ᅟ вᅟ кризисеᅟ предпочтительнаᅟ культураᅟ власти.

Вᅟ большихᅟ организацияхᅟ разныеᅟ подразделенияᅟ могутᅟ демонстрироватьᅟ разнуюᅟ культуру.ᅟ (Вᅟ последнейᅟ главеᅟ конкретнаяᅟ организацияᅟ будетᅟ протестированаᅟ наᅟ соответствиеᅟ определенномуᅟ типуᅟ организационнойᅟ культуры).ᅟ

Каждыйᅟ типᅟ организационнойᅟ культуры,ᅟ какᅟ правило,ᅟ связанᅟ сᅟ определеннойᅟ организационнойᅟ структурой.ᅟ Авторитарнаяᅟ культураᅟ реализуетсяᅟ черезᅟ жесткуюᅟ иерархическуюᅟ организационнуюᅟ структуру,ᅟ задающуюᅟ четкуюᅟ системуᅟ подчиненности.ᅟ Бюрократическаяᅟ культураᅟ можетᅟ выражаться в различных оргструктурах, хотя тяготеет к иерархической. Культура, ориентированная на задачу, чаще связана с матричной структурой, а культура, ориентированная на человека, как правило, вообще не соотносится с формальной оргструктурой.

Поскольку внутри организационной культуры как целого существует целый ряд субкультур, то выделяют культуры стратегической деятельности, свойственные не только организации в целом, но и ее подразделениям.

Стабильнаяᅟ культураᅟ ориентированаᅟ наᅟ прошлыеᅟ способыᅟ деятельности,ᅟ концентрируетсяᅟ наᅟ вопросахᅟ организацииᅟ работы,ᅟ воᅟ избежаниеᅟ рискаᅟ иᅟ допускаетᅟ переменыᅟ лишьᅟ вᅟ кризисныхᅟ ситуациях.ᅟ Вᅟ рамкахᅟ фирмыᅟ онаᅟ свойственнаᅟ бухгалтерии,ᅟ плановомуᅟ отделу.ᅟ

Реактивнаяᅟ культураᅟ ориентируетсяᅟ наᅟ настоящееᅟ времяᅟ иᅟ решениеᅟ внутреннихᅟ проблемᅟ наᅟ основеᅟ опыта.ᅟ Онаᅟ минимизируетᅟ рискᅟ иᅟ допускаетᅟ переменыᅟ лишьᅟ приᅟ недостаточнойᅟ эффективности.ᅟ Этоᅟ культураᅟ производственногоᅟ отдела.

Оптиципационнаяᅟ культураᅟ нацеленаᅟ наᅟ ближайшееᅟ будущееᅟ иᅟ решаетᅟ проблемыᅟ наᅟ основеᅟ экстраполяцииᅟ иᅟ возможностей.ᅟ Онаᅟ ориентированаᅟ неᅟ толькоᅟ вовнутрь,ᅟ ноᅟ иᅟ вовнеᅟ организацииᅟ иᅟ допускаетᅟ рискᅟ иᅟ частичныеᅟ изменения.ᅟ Такаяᅟ культураᅟ свойственнаᅟ плановомуᅟ иᅟ маркетинговомуᅟ отделамᅟ фирмы.

Исследовательскаяᅟ культураᅟ ориентированаᅟ наᅟ отдаленноеᅟ будущее,ᅟ выборᅟ вариантовᅟ решенийᅟ наᅟ основеᅟ поискаᅟ новыхᅟ возможностейᅟ иᅟ постоянноᅟ балансируетᅟ междуᅟ рискомᅟ иᅟ выгодой.ᅟ Характернаᅟ дляᅟ службыᅟ стратегическогоᅟ планирования.

Креативнаяᅟ культураᅟ ориентированаᅟ наᅟ созданиеᅟ иᅟ внедрение  новшеств,ᅟ поэтомуᅟ ейᅟ свойственныᅟ неопределенность,ᅟ рискᅟ иᅟ постоянныйᅟ поиск.ᅟ Онаᅟ свойственнаᅟ венчурнымᅟ подразделениям,ᅟ действующимᅟ вᅟ рамкахᅟ современныхᅟ фирмᅟ .

Выводы:ᅟ вᅟ даннойᅟ главеᅟ основноеᅟ вниманиеᅟ былоᅟ уделеноᅟ изучениюᅟ понятияᅟ «организационнаяᅟ культура».ᅟ Организационнаяᅟ культураᅟ –ᅟ этоᅟ убеждения,ᅟ нормыᅟ поведения,ᅟ установкиᅟ иᅟ ценности,ᅟ которыеᅟ являютсяᅟ темиᅟ неписаннымиᅟ правилами,ᅟ определяющимиᅟ какᅟ должныᅟ работатьᅟ иᅟ вестиᅟ себяᅟ людиᅟ вᅟ даннойᅟ организации.ᅟ

Организационнаяᅟ культураᅟ –ᅟ одинᅟ изᅟ важнейшихᅟ факторовᅟ эффективностиᅟ организации.ᅟ Личнаяᅟ вера,ᅟ ценностиᅟ иᅟ стильᅟ поведенияᅟ руководителяᅟ организацииᅟ воᅟ многомᅟ определяетᅟ культуруᅟ организации.ᅟ Такᅟ жеᅟ вᅟ даннойᅟ главеᅟ былиᅟ рассмотреныᅟ основныеᅟ функцииᅟ иᅟ типыᅟ организационнойᅟ культуры.

2. Формированиеᅟ организационнойᅟ культуры.ᅟ Принципы,ᅟ этапыᅟ иᅟ методыᅟ формированияᅟ организационнойᅟ культуры.

2.1ᅟ Принципы,ᅟ этапыᅟ иᅟ методыᅟ формированияᅟ организационнойᅟ культуры.

Принципыᅟ формированияᅟ организационнойᅟ культуры,ᅟ вᅟ общем,ᅟ отражаютᅟ особенностиᅟ организации,ᅟ отраслиᅟ иᅟ т.ᅟ п.,ᅟ ноᅟ такжеᅟ основныеᅟ свойстваᅟ иᅟ характеристикиᅟ иᅟ желаемыеᅟ параметрыᅟ формируемойᅟ организационнойᅟ культуры.

Формируяᅟ организационнуюᅟ культуру,ᅟ следуетᅟ руководствоватьсяᅟ следующимиᅟ принципами:

1)ᅟ культураᅟ должнаᅟ отражатьᅟ основныеᅟ идеиᅟ существованияᅟ организации;

2)ᅟ этиᅟ идеиᅟ должныᅟ нестиᅟ положительныйᅟ эмоциональныйᅟ заряд;

3)ᅟ разработанныеᅟ элементыᅟ иᅟ мероприятияᅟ должныᅟ гармонироватьᅟ междуᅟ собой,ᅟ подтверждатьсяᅟ поведениемᅟ иᅟ отношениемᅟ кᅟ нимᅟ руководстваᅟ (поведениеᅟ руководствоᅟ неᅟ должноᅟ противоречитьᅟ провозглашаемымᅟ ценностямᅟ иᅟ нормам);

4)ᅟ формируемаяᅟ культураᅟ должнаᅟ соответствоватьᅟ типу,ᅟ размеруᅟ иᅟ характернымᅟ особенностямᅟ организации,ᅟ аᅟ такжеᅟ условиямᅟ еёᅟ существования;

5)ᅟ нельзяᅟ отрицатьᅟ накопленныйᅟ предшествующимиᅟ поколениямиᅟ культурныйᅟ опыт,ᅟ можноᅟ постепенноᅟ видоизменятьᅟ илиᅟ использоватьᅟ егоᅟ какᅟ основу,ᅟ плацдармᅟ дляᅟ новойᅟ культуры.