Особенности проявления закона развития в организациях

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большего бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

-  крайне централизованный  и разбухший аппарат управления;

-  всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия обычных, повседневных решений;

-  рост числа  всякого рода совещаний для  выработки таких решений;

-  передача  решений и ответственности из  одного отдела (подразделения) в другой.

Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам.

Развитие организации  понимается как естественный, поэтапный  и во многом запрограммированный  процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ряда последовательных фаз (стадий), при этом изменяются логика ее функционирования и тип стратегий. Например, поэтапно снижается гибкость реагирования на внешние изменения, но вместе с тем повышается способность к контролю внутри организации. В концепции исключается возможность миновать какую-либо фазу⁹.

В литературе по теории организации существуют разные мнения относительно того, сколько  стадий или фаз содержит жизненный  цикл организации. Например, Беляев А. А. и Короткое Э. М. считают, что существуют следующие этапы жизненного цикла организации: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах¹⁰. В некоторой степени такая классификация совпадает с классификацией этапов жизненного цикла продукции у Карлофа Б.: внедрение, рост на первом этапе, рост на последующих этапах, зрелость, спад¹¹. Смирнов Э. А. считает, что развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы (организации), который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах и ликвидацию или утилизацию¹².

Впервые вопрос о закономерности и цикличности  развития организаций поставил известный специалист по общей теории систем Боулдинг К. (Boulding К.). Он отмечал, что все организации проходят несколько фаз от рождения до зрелости и смерти, для каждой из которых характерны свои особенности функционирования.

Известная версия циклической модели развития организации  разработана представителями астонской  группы. Астонская группа — известная в организационно-управленческой науке группа британских исследователей, объединенных как идеологически, так и организационно в начальный период. Она состоит из психологов, социологов, политологов, экономистов и специалистов другого профиля, проводит масштабные эмпирические междисциплинарные исследования организаций сначала в региональном (Бирмингемский проект), а затем и в международном масштабе. На основе исследований были сделаны достаточно серьезные теоретические обобщения и выводы относительно механизмов формирования организационной структуры и организационной стратегии.

С точки зрения методологии, представители астонской  группы могут быть оценены как  сторонники одной из поздних системных  версий в теории организации, базирующиеся на междисциплинарном видении организации (положения социологии, психологии, политологии и экономики) и использующие элементы ситуационного подхода в объяснении принципов ее функционирования. Представители этой группы предложили два обобщенных показателя измерения структуры организации: показатель структурности деятельности и показатель концентрации власти¹³. Представители этой группы описывали организационное развитие как закономерный, телеологически заданный процесс, когда по мере развития организации изменяется ее способность к осуществлению радикальных инноваций, и выделяли следующие фазы¹⁴:

•  возникновение  организации (глобальная инновация);

•  становление   организации — период  успешных   преобразований (радикальные инновации);

•  зрелость организации — период неудачных  попыток преобразований и инноваций;

•  период успокоенного состояния (отсутствие инноваций).

Еще одну версию теории жизненного цикла организации  выдвинул сторонник эмпирического подхода Чендлер A. (Chandler A.D.), который связывал изменения в деятельности организации с изменениями в ее взаимоотношениях с внешней средой. Он выделял четыре фазы развития организации:

•  расширение операций и накапливание ресурсов —  организация действует по функциональному  принципу, автократично;

•  рационализация ресурсов — дальнейшее развитие организации  происходит лишь тогда, когда появляется потребность в повышении ее эффективности;

•  экспансия  в сферу новых рынков в целях  улучшения использования ресурсов;

•  создание новых структур для оптимизации  работы и рационализации планирования. На этой стадии происходит децентрализация системы организации и управления.

Удачной интерпретацией теории жизненного цикла организации  является разработанная Адизесом И. (Adizes I.) концепции развития предпринимательской  организации, которая действует  в условиях динамичного рынка и в которой по мере ее развития повышается степень внутреннего контроля и ослабляется гибкость реагирования на изменения внешней среды. Он выделяет десять универсальных фаз развития организации, охватывающих период от ее рождения до смерти:

•  выхаживание — организация существует только в проекте;

•  младенчество — организация    начинает    функционировать,    но еще не имеет формальной системы управления, главный человек в организации  — ее создатель;

•  детство  — деятельность организации стабилизируется, формальная структура сформирована;

•  юность —  второе рождение организации, предполагается смена лидера, на смену предпринимателю  приходит менеджер;

•  расцвет  — период,  для  которого  характерны  четкое  осознание администрацией и персоналом организации цели; наличие ярко выраженной стратегии рассматривается как оптимальное состояние организации;

•  стабильность — период старения организации, в  котором внешне сохраняются все черты, характерные для периода расцвета, но исчезает дух предпринимательства и растет дух консерватизма, все в меньшей степени учитываются требования внешней среды;

•  аристократия — организация не ориентирована  на целедостижение и теряет способность  к внутренним инновациям, снижается  эффективность ее деятельности;

•  ранняя   бюрократия — в   организации   возникают   конфликты, продолжает снижаться эффективность деятельности, реальные проблемы не разрешаются;

•  бюрократия — организация  живет  за  счет  внешних  субсидий, полностью изолирована  от требований внешней среды, у нее отсутствует ориентация на целедостижение, основной принцип — выживание ради выживания;

• гибель организации  — организация перестает существовать в силу того, что не может быть полезной обществу.

Вывод: 
          Адизес отмечает социальную специфику организации: рождение, развитие, старение и смерть этой системы в конечном счете обусловлены сознательной деятельностью людей. Следовательно, делается вывод о способности администрации обеспечить длительное существование организации на стадии расцвета. Каждый этап сопровождается флуктуациями — случайными отклонениями мгновенных значений величин от их средних значений. Именно благодаря флуктуации обеспечивается движение неравновесной системы аттрактеру (притягателю) устойчивости. Синергетика определяет аттрактер как относительно устойчивое состояние системы, притягивающее к себе множество ее «траекторий», определяемых разными начальными условиями. Аттрактирующие факторы оказывают корректирующее воздействие на социально-экономическую систему, возможные траектории ее движения в направлении относительной устойчивости. Благодаря этому аттрактирующие факторы обеспечивают целеполагающую направленность развития и функционирования системы¹⁵.

 

ГЛАВА II. ПРИНЦИПЫ И ВАРИАНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНА РАЗВИТИЯ

         Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Белгородский хладокомбинат». Полное фирменное наименование - открытое акционерное общество «Белгородский хладокомбинат». Сокращенное наименование – ОАО «ХЛАДО».

Место нахождения ОАО «ХЛАДО»- 308013, г. Белгород, ул. Дзгоева 1.

29 июня 1959 года  приказом № 328 Министерства торговли  РСФСР введен в строй Белгородский  хладокомбинат.

Областное государственное  унитарное предприятие “Белгородский  хладокомбинат” преобразовано в открытое акционерное общество 15 июля 1998 года, регистрационный  № 278. Белгородский хладокомбинат расположен в областном центре города Белгорода.

  «Белгородский хладокомбинат» является  юридическим лицом. Права и  обязанности юридического лица  Общество приобретает с момента его государственной регистрации в установленном законодательством порядке. Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом и Положениями, утвержденными Общим собранием акционеров Общества.

 «Белгородский  хладокомбинат» обладает полной  хозяйственной самостоятельностью, имеет в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его  самостоятельном балансе, от своего  имени приобретает и осуществляет  имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в качестве истца и ответчика в судах.

Для обеспечения  своей деятельности Общество имеет  фирменное наименование, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество создается на неограниченный срок деятельности.

Акционерами ОАО  «Белгородский хладокомбинат» являются физические и юридические лица, признающие положения настоящего Устава, которые приобрели его акции в установленном законодательством порядке.

Учредителем Общества является комитет по управлению государственным  имуществом Белгородской области. Общество вправе осуществлять любые виды  деятельности, не запрещенные  Федеральными Законами, в соответствии с целью своей деятельности.

        Основной целью «Белгородский  хладокомбинат» является получение  прибыли. Основные виды деятельности - производство и реализация мороженого, реализация рыбы свежемороженой, консервов и др. продукции.

К основным видам  деятельности ОАО «Белгородский  хладокомбинат» относится:

- осуществление  торгово-закупочной деятельности  хранения, производства, реализации  мясных, молочных и других продовольственных и непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения, любого вида  операций в области международной торговли, включая экспорт и импорт, а также посредническую деятельность во всех  областях народного хозяйства не запрещенных действующим законодательством;

- развитие собственной  специализированной розничной сети;

- осуществление  производства товаров народного  потребления и продукции производственно-технического назначения, осуществление их реализации, в том числе через оптовую, мелкооптовую розничную сеть и частным лицам, имеющим право на торговлю;

- реализация  и приобретение необходимой продукции  и товаров, как за наличный, так и по безналичному расчетам;

- ведение строительства,  в том числе жилищного;

- осуществление  бартерных и других операций, не запрещенных законом;

- организация  коммерческих выставок, ярмарок,  аукционов с распродажей предоставленных товаров;

- лизинговые  операции;

- создание и  расширение производственных и  перерабатывающих мощностей, складских и других вспомогательных объектов, в том числе собственных магазинов, ларьков, киосков, холодильных емкостей, транспорта и другое;

- осуществление  других видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством  Российской Федерации;

Виды деятельности, требующие лицензирования, Общество осуществляет после получения лицензии.

Хладокомбинат выпускает широкий ассортимент  продукции, насчитывающей 100 наименования мороженого и более 17-ти наименований рыбы; сухой лед, только на заказ; углекислота, только на заказ; сырки; рыба в вакуумной упаковке.

Основной акцент комбинат делает на производство мороженого. Ассортиментная политика комбината  ориентирована в первую очередь  на потребителя, на его потребности  и  запросы. На основании анализа потребностей производится расчет производства того или иного вида. В последние годы ассортимент на комбинате поддерживается за счет применения различных добавок и наполнителей, уменьшения массы одной порции.

Торговая программа  нацелена на увеличение оборота оптовой торговли предприятия с минимальным сроком товарооборачиваемости, с целью получения прибыли и удовлетворения спроса покупателей.

Закон развития опирается на ряд принципов. Это  принципы: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип инерции (или запаздывания) реализуется в  двух основных направлениях. Обозначим их А и Б.

• А. Изменение  потенциала системы Rj должно начинаться спустя некоторое время (Т1) после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время (Т2) после их выбытия (рис. 3). Область Т1 — этап нечувствительности жизненного цикла системы. Область Т2 — это прошлый труд, оказывающий влияние на выпускаемую продукцию или имидж компании.