Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК «Северная Заря»

      Основными видами деятельности предприятия являются:

      –разработка  (НИР, ОКР, НТУ) и опытно-серийное  производство изделий слаботочной  релейной техники, включая СТО  и КИА;

      –оказание  технических (технологических, испытательных  и т. п.), производственных и  др. видов услуг;

      –производство тепловой энергии.

Уже в первые годы работы в НИИКТ НПК «Северная заря» были созданы специальные миниатюрные и сверхминиатюрные (весом около 2 г.) электромагнитные реле нового поколения (РЭС79, РЭС80, РПС45, РПС46 и др.), превосходящие по ряду параметров аналогичные образцы зарубежной техники.

При создании этих изделий, представляющих сложный электромагнитный механизм, были разработаны основы расчета, проектирования и технологии производства специальных электромагнитных реле. В 70-80-х годах были созданы  и внедрены основополагающие стандарты  для проектирования и производства слаботочных реле, а также внедрена на предприятиях отрасли Комплексная  система управления качеством продукции.¹⁰

Разработанные объединением реле, технологии, оборудование и КИА, а также многочисленные «ноу-хау» передавались на предприятия отрасли, крупнейшими из которых были Харьковское ПО «Радиореле», Армянское ПО «Реле», Новгородское ПО «Старт». К началу 90-х годов в отрасли было освоено около 70 типов различных реле, имеющих до 20-ти видов исполнения. В НПК «Северная заря» также было создано более 60 типов СТО и КИА. В целом же релейщиками «Красной зари» и «Северной Зари» было создано около 200 типов различных реле, большая часть которых до сих пор находится в производстве на предприятиях России и СНГ.

В 90-х годах (в сложное  для промышленности России время) в НПК «Северная Заря» резко сократились продажи основной продукции – специальных реле. Предвидя эту ситуацию, в кратчайшие сроки была организована разработка альтернативной продукции – так называемых, «пластмассовых» реле, производство которых хорошо вписывалось в технологический процесс предприятия.

Новые реле сразу же были востребованы многими предприятиями  России и стран СНГ, начавших производство охранных устройств, бытовой техники, аппаратуры связи и промышленной автоматики. Специалистами объединения  также была разработана и другая альтернативная продукция – бытовые  водоочистители серии ЭКО и тепловое электрическое реле защиты УК 2.

 В то же время, невзирая на трудности с бюджетным финансированием, продолжались разработки и специальных реле. В 90-х годах были разработаны и освоены в опытном производстве НИИКТ новые сверхминиатюрные реле в плоском корпусе, высокочастотные реле, а также новая линия реле следующего поколения (РПК41 – РПК48, РПК57 –  РПК60), предназначенных для широкого применения в современной электро-автоматике, авиационной и ракетно–космической технике.

 Стратегия работы ОАО НПК «Северная Заря» заключается в сохранении научно-производственного и кадрового потенциала предприятия, что позволяет сохранить и расширить номенклатуру производимых реле без потери их качества и надежности. После восстановления производства ряда изделий, ранее переданных на заводы Украины, а также освоения новых реле серий РПА и РПК «Северная Заря» стало крупнейшим российским предприятием, производящим наиболее используемую номенклатуру слаботочных реле.

Современный процесс производства реле на предприятии базируется на широком применении высокоточной штамповки, лазерной технологии, управляемой контактной сварки, вакуумно-термических и химических  методов очистки, в том числе с использованием особо чистой воды. В конструкциях реле используются специальные магниты, пластмассы и электротехнические стали, цветные металлы и сплавы, микропровода и контактные материалы. Практически все детали реле нового поколения соединены контактной или лазерной сваркой. Следует отметить, что первое применение лазеров в конце 60-х годов в отечественной промышленности началось  в производстве слаботочных реле.

Производимые в ОАО  НПК «Северная Заря» слаботочные реле представляют сложный электромагнитный механизм, собираемый из  особо точно изготовленных деталей. Например, микроминиатюрное герметичное реле РПС46 весит всего 2 г и состоит из 47 деталей, занимающих внутренний объем 0,36 куб. см, где две переключающих группы контактов коммутируют ток от 1 мкА до 1 А на группу.¹¹

Санкт-Петербургское - ОАО НПК «Северная Заря» ведущее в России научно-производственное предприятие по разработке, производству и испытанию слаботочных реле общепромышленного и специального применения.

 

2. Анализ организационной структуры управления

Система управления компании строится в соответствии с действующим  российским законодательством, и предусмотрено  Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса  корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией  по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции  которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках.

Высшим органом управления организации ОАО НПК «Северная Заря» в соответствии с российским акционерным законодательством является общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяет компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания видит наличие профессионального  и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии  развития Компании, направленной на повышение  ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов  распоряжения активами Компании, обеспечение  эффективной системы контроля в  Компании за результатами ее финансово-хозяйственной  деятельности.

В соответствии с Уставом  Компании Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в  количестве десяти человек, что соответствует  масштабам деятельности Компании и  обеспечивает наиболее эффективное  осуществление возложенных на Совет  директоров функций.

Текущее руководство деятельностью  Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры  органов управления Компании: Генерального директора и Правление.

Исполнительные органы действуют  в интересах компании и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов компании являются: организация  ежедневной оперативной работы Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным  планом и эффективное и своевременное  исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

ОАО НПК «Северная Заря»  признает необходимость действенного контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов Компании.

В организации ОАО НПК «Северная Заря» в целях реализации кадровой стратегии были разработана: кадровая политика, программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования, организационная структура компании, положения о структурных подразделениях, штатное расписание и должностные инструкции.

Предусмотрены документами  кадровой стратегии компании реализация мероприятий, которые осуществляют руководители и специалисты кадровой службы, а также сотрудники компании, участие которых предусмотрено программами кадровой стратегии.

Достигается реализация этих положений за счёт всеобщего соблюдения следующих принципов:

- взаимодействие между  сотрудниками и руководителями компании строятся на основе взаимного доверия, уважения и внимания к проблемам работников;

- развитие компании обеспечивается  за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Компания осуществляет развитие работников  за свой счёт и c добровольного согласия работников;

- компания относится к высококвалифицированным работникам, как к кадровой элите. Она заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте. Квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занять управленческие должности;

- компания приветствует молодых специалистов - они ее будущее;

- компания как сплочённый  коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе;

- компания старается максимально  эффективно организовать сотрудничество  работников, отлаженность работы бригад и координации их усилий;

- успехи компании - это  успехи ее сотрудников, результат работы - всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несёт ответственность за качество своего труда перед коллегами;

- компания открыта для  своих сотрудников, где каждый  открыт для конструктивного диалога,  что результаты работы компании, ее успех и ошибки, планы и цели известны каждому работнику;

- каждый работник стремится  к самодисциплине и профессиональному  росту. Каждый специалист точно знает свои обязанности, задачи и свою роль в достижении общего результата. Он несёт личную ответственность за свой вклад в общее дело;

- каждый работник стремится  улучшить работу компании, предложить новые решения, участвовать в обсуждении всеобщих вопросов, выполнять коллективные решения;

- каждый работник получает  справедливое вознаграждение за  свой труд. Он может обсуждать  свое вознаграждение со своим  руководителем. Система вознаграждения  понятна каждому работнику и  контролируема;

- компания обеспечивает  нормальные и комфортные условия  труда для каждого работника  и бригады;

- компания заботится о  здоровье работников и физическом  состоянии каждого работника  и его семьи;

- компания несет социальную  ответственность за своих работников. Их трудовая деятельность оформляется  надлежащим образом;

- работник знает, что  успех и развитие компании  зависит от успеха и развития  ее клиентов, уважает он интересы  клиентов и стремится создать   продукт, максимально соответствующим  требованиям и потребностям клиента.  Детальная проработка и реализация  кадровой стратегии предприятия  осуществляется на уровне ее  целевых подпрограмм. 

Приоритетными направлениями  кадровой политики ОАО НПК «Северная  заря» является оптимальное обеспечение  потребности предприятия в инженерно  – технических и рабочих кадрах, планирование и осуществление непрерывного профессионального обучения работников Общества, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.

Подготовка персонала  проводится на основании стандартов организации «Подготовка персонала» СТО РВИМ.6.2.-01-2009 и «Порядок проведения аттестации рабочих и контролеров» СТО РВИМ.6.2-02–2011, ориентированной на получение работником новых знаний. По важным для Общества направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях, а так же аттестация работников занятых на выпуске продукции специальных категорий качества («ОС» и в экспортном исполнении).¹²

Основной целью содержания стандартов является подготовка сотрудников к выполнению более сложных производственных функций (обязанностей), занятию новых должностей, преодолению расхождений между требованиями к работнику и качествами реального специалиста или менеджера (профессиональное развитие).

На основании разработанного Плана подготовки, переподготовки и  повышения квалификации персонала  предприятия в 2011 году прошли обучение работники по следующим направлениям:

• совершенствование управления акционерным обществом;

• правовое обеспечение  акционерных обществ;

• экономические вопросы  деятельности акционерных обществ;

• бухгалтерский учет и  налогообложение;

• производственные вопросы;

• система менеджмента  качества;

• информационные технологии.

В целях полного обеспечения  потребности предприятия в кадрах в 2011 году осуществлены следующие мероприятия:

- принято на работу  в Общество - 135 человек, из них:  рабочих - 95, включая 23 ученика, ИТР – 40;

- осуществлена переработка  стандарта «Порядок проведения  аттестации рабочих и контролеров» СТО РВИМ.6.2-02–2011;

- принято участие в  2-х городских ярмарках вакансий;

- разработаны Положения:  «О молодом специалисте ОАО НПК «Северная Заря», «О формировании и работе с резервом руководящих кадров ОАО НПК «Северная заря», «О ветеране ОАО НПК «Северная Заря» (звание присвоено 312 сотрудникам Общества), а так же разработан проект Положения «О Совете молодых специалистов ОАО НПК «Северная Заря»;