Производственные системы теория и практика формирования

До 1992 года автозавод  был государственным предприятием. На котором процесс производства нового автомобиля был сосредоточен на одном из малых предприятий, арендовавших в годы "перестройки" производственные фонды завода.

После известного Указа  Президента от 1.8.92 г об ускоренной приватизации промышленных предприятий малые  предприятия переставали функционировать, уступая дорогу "большой приватизации", т.е. созданию акционерного общества с коллективной формой собственности. Производство любого автомобиля продолжалось уже в рамках АО.

Производственные подразделения  завода - цехи, участки, обслуживающие  хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними составляют производственную структуру АО, которая предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации машинного парка и др. Техники при данных технико-экономических условиях материального производства.

Рациональная производственная структура АО осуществляется так:

• устанавливается состав цехов предприятия, в т.ч. по производству нового автомобиля. Их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
• рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане АО;
• планируются все пространственные внутри предприятия, их взаимодействие с внешними для АО путями;
• намечается кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

К структурным производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливаются, проходят контрольные проверки, испытания легковые и грузовые автомобили. Проверяются и комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; вырабатывается тепловая энергия в виде пара для технологических целей.

Структурной основной производственной единицей АО является - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса - производства автомобиля. Цехи вполне полноправные подразделения, свою работу строят на принципах хозяйственного расчета.

В основных цехах АО выполняются  операции по изготовлению автомобиля, которые сконцентрированы на главном  конвейере. К заготовительным цехам относятся литейный, кузнечнопрессовый, цех кузовов. Обрабатывающие цехи разделяют на: механообрабатывающий, термический, гальванический. На двух сборочных конвейерах проводят агрегатную и окончательную сборки изделий, комплектацию запасными частями и съемным оборудованием.

Есть на заводе вспомогательные, побочные и подсобные цехи, в т.ч. сельскохозяйственный кооператив (бывший совхоз). Важное место в структуре АО занимает складское хозяйство санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газопровод, воздухопровод, отопление, вентиляция, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).

Неоценимую роль в  производственной структуре АО играют конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательская лаборатория. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, доводятся модели автомобиля до полного соответствия требованиям рынка.

На заводе есть три  производственные структуры. При предметной структуре, основные цехи АО, их участки, строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или узла, агрегата или группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных цехах по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов.

Предметная структура  имеет большие преимущества. Она  упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ.

Предметная структура  цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления, нестандартное оборудование. Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости автомобиля.

Технологическая структура  предопределяет четкую технологическую  обособленность. Наличие литейного и штамповочного, механического и сборочных цехов упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков можно отнести: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений. Все это ведет к неоправданным издержкам производства.

Имеется в АО и предметно  технологическая структура, когда  массовое производство в литейном, кузнечном и прессовом цехах организуется по технологическому принципу, а механосборочные работы - по предметному принципу, к числу преимуществ такого построения производства относится: уменьшение объемов внутри цеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления автомобиля, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда снижение себестоимости изделий.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных  машин и механизмов. Эти системы включают и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решений сложнейших технических и производственных проблем, невозможно без глубокой заинтересованности каждого, в конечном результате, и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не АО, оборудование и производственные запасы являются основой конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами  влияния человеческого фактора  на повышение эффективности работы АО является:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовка кадров и их непрерывное обучение;
• стабильность и гибкость состава работников;
• совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

 Если оценивать  человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег.

Если бы дело касалось покупки машин на такую сумму, то решение принималось бы высшим руководством АО и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии. Но мало подобных вопросов задается при приеме на работу нового сотрудника. Отделы кадров по старинке уделяют слишком много внимания знаниям, которые в наш век быстро стареют. И поэтому почти не уделяется внимания тем кандидатам на рабочее место, кто способен постоянно учиться. Обучение кадров - это не издержки, это предпосылка для совершенствования, для возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты. Гарантия занятости и снижение текучести кадров в АО обеспечивают ему большой экономический эффект и формирует у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности  и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию , нужны иные психологические установки , мышление и ряд оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива в любом подразделении АО.

В организацию труда  и управление коллективом АО входят:

• найм сотрудников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившийся системой производства;
• распределение среди них обязанностей;
• подготовка и переподготовка кадров;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• забота о работниках, оказавшихся лишними в АО по уважительным причинам (кроме прогульщиков, пьяниц и наркоманов).

Структура производственного процесса в АО базируется на научных принципах организации труда и кадров:

• углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного деления производственного процесса;
• рациональный подбор профессионально -квалифицированного состава рабочих и их расстановку;
• совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных приемов труда;
• улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого исполнения работником своих функций;
• внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многостаночного обслуживания и совмещения профессий;
• организация и проведение систематического производственного инструктажа - повышение квалификации работников, обмен опытом и распространение передовых методов труда;
• создание в АО наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания моего курсовой, я рассмотрела  тему: «Производственные  системы теория и практика формирования».

Материал, подобранный мной, помог  мне рассмотреть эту тему, а  именно:

- раскрыть понятие  «производственная система»

- рассмотреть основные виды производственных систем, как объектов разработки и функционирования

- ознакомиться с моделью  организации производства и процессом  организации производства

-  рассмотреть, основные  законы организации  производственных  систем

-  в практической части рассмотреть предприятие.

На мой взгляд, в моем реферате, все поставленные мною задачи выполнены, основная цель достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы сов<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-deco