Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2014 в 09:28, курсовая работа
Цель данной работы: ознакомиться с теоретическими основами совмест-ных предприятий и на примере конкретного СП ООО «ЦФ КАМА» проанализировать его деятельность.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- выявить сущность, цель и этапы развития совместных предприятий;
- исследовать формы совместных предприятий;
- изучить экономические основы регулирования;
- на примере СП ООО «ЦФ КАМА» рассмотреть его организационную структуру, оборотность ресурсов и финансовое состояние;
- проанализировать деятельность СП ООО «ЦФ КАМА»;
- найти пути совершенствования СП ООО «ЦФ КАМА».
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы совместных предприятий (СП)……………….....5
1.1. Сущность, цель и этапы развития СП ………………………………..5
1.2. Классификация совместных предприятий…………………………...10
1.3. Экономические основы функционирования СП……………………14
2. Краткая характеристика совместного предприятия ООО "ЦФ КА-МА"………………………………………………………….…………….…..18
2.1. Организационная характеристика ООО «ЦФ КАМА».………….…18
2.2 Обеспеченность ресурсами ООО «ЦФ КАМА» ..........……………..19
2.3. Оценка финансового состояния СП ООО «ЦФ КАМА»……………..25
3. Анализ деятельности СП ООО «ЦФ КАМА»……………………………….29
3.1 Характеристика договорной деятельности ООО «ЦФ КАМА»……...29
3.2 Факторы, влияющие на эффективность работы СП ООО «ЦФ КА-МА»……………………………………………………………………………….31
4. Пути совершенствования совместного предприятия ООО «ЦФ КАМА»...35
4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию предприятия……...35
4.2 Эффективность разработанных мероприятий…………………………38
Заключение……………………………………………………………………….41
Библиографический список……………………………………………………..43
Приложения……………………………………………………………………...46
Функционирование же СП – это долгосрочное дело, которое должно обеспечить повышение эффективности экономики и способствовать ее более активному включению в систему международных экономических отношений. В связи с такой перспективой важным экономическим и социальным фактором становится выбор российским предприятием надежного и выгодного зарубежного партнера. Российскому предприятию с самого начала надо определить требования, которые оно хочет удовлетворить с помощью совместной деятельности с иностранной фирмой. Продумав систему конкретных целей, отечественное предприятие может предложить зарубежным компаниям обсудить возможность сотрудничества или проявить инициативу и самому осуществлять подобные связи через торговые палаты, ярмарки, контрактные биржи и т.д.
Таким образом, одна из главных экономических проблем состоит в выяснении соотношения форм собственности на предприятие и эффективности производства и связь с этим соотношением социального вопроса. Возникает эта проблема и на СП, так как трудовые отношения регулируются не местным законодательством, а условиями контрактов. Но в то же время практика показывает, что функционирование совместных предприятий не привело к каким-либо крупным социальным потрясениям. [4, 8,11]
2. Краткая характеристика совместного предприятия ООО "ЦФ КАМА"
2.1. Организационная характеристика ООО «ЦФ КАМА»
ООО "ЦФ КАМА" - молодое, динамично развивающееся совместное предприятие по производству коробок передач для автомобилей КАМАЗ. Официальное открытие ООО "ЦФ КАМА" состоялось 23 ноября 2005 года.
Учредителями ООО "ЦФ КАМА" являются ОАО "КАМАЗ" (Россия) и ZF Friedrichshafen AG (Германия). ОАО "КАМАЗ" - российская автомобилестроительная компания, крупнейший в России и СНГ комплекс предприятий по производству большегрузных автомобилей, тракторов, дизельных двигателей и комплектующих. ZF Friedrichshafen AG - один из ведущих концернов - поставщиков мировой автомобильной промышленности. Фирма ZF входит в число 15 крупнейших поставщиков автомобильной промышленности в мире.
Технические характеристики коробок передач ZF обеспечивают максимальный уровень комфорта и экономию топлива.
Высокое качество коробок передач ZF обеспечено системой менеджмента качества ООО "ЦФ КАМА", сертифицированной DQS на соответствие стандарту ISO/TS 16949-2009.
Предприятие находится в городе Набережные Челны, Республика Татарстан, проспект Автозаводский, дом 2.
Производство располагается на арендованной у ОАО «КАМАЗ» территории площадью в 4 тыс. кв. метров. В настоящее время предприятием ведутся работы по существенному расширению номенклатуры локализованных моделей коробок передач и их деталей, перемещение производства в отдельный корпус, который находится в завершающей стадии реконструкции. К 2014 году запланировано достичь уровня локализации 45 %, освоив литье картеров на производственных площадях ОАО «КАМАЗ» и ООО «Литейный завод «РосАЛит».
Технологический уровень и организация производства отвечают самым современным требованиям, построены на использовании гибкого, производительного и высокоточного оборудования известных всему миру фирм из Германии: «Liebherr», «Emag», «Klingelberg», «Carl Zeiss» и др.
На предприятии осуществляется сборка 8- и 16-ступенчатых трансмиссий, производство и термическая обработка локализованных компонентов, сервисное обслуживание КП.
На сегодняшний день здесь работают более 300 человек. Персонал компании регулярно проходит обучение, как в России, так и в производственных филиалах концерна ZF в Германии, Франции, Венгрии, США. На предприятии постоянно проводится работа по оптимизации производственных процессов. Кроме того, на предприятии успешно действует система внутреннего обучения, позволяющая сотрудникам приобрести новые знания, умения и навыки.
В связи с ростом объема заказов, а также для сохранения конкурентоспособности предприятие ежегодно увеличивает свои производственные мощности и уровень локализации. Сегодня ООО ЦФ КАМА является единственным производителем коробок передач на территории Российской Федерации, отвечающих мировым требованиям качества.
Таким образом, компания дает возможность сделать стремительную карьеру, приобрести неоценимый опыт, освоить немецкие технологии бизнеса и управления.
2.2. Обеспеченность ресурсами ООО «ЦФ КАМА»
Основные фонды являются важнейшим производственным ресурсом, составной частью имущества предприятия и его материально-технической базы.
От того, насколько прогрессивна материально-техническая база и эффективно использование в процессе производства основных фондов, зависит качество и конкурентоспособность продукции, а также перспективы развития предприятия в рыночной среде.
На автомобильный завод поставляют большое количество ресурсов: металл (это основа для любого проекта), пластик, кожа, велюр, стекло, провода.
Рентабельность основных средств находится на хорошем уровне, дальнейшее ее увеличение будет только хорошо сказываться на деятельности предприятия. Динамика состояния движения основных средств предприятия представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Динамика движения основных средств СП ООО «ЦФ КАМА», млн.руб.
Показатели |
Наличие по балансу |
Темп роста, % |
Отклонение, +/- | ||
2010 год |
2011 год |
2012 год | |||
1.Наличие основных средств на начало года |
16 715 |
17095 |
18067 |
102,3 |
+380 |
2.Ввод в действие основных средств за год |
610 |
8733 |
10746 |
179,1 |
+8123 |
3.Выбытие основных средств за год |
230 |
139 |
209 |
60,4 |
-91 |
4.Наличие основных средств на конец года |
17095 |
25689 |
30967 |
150,3 |
+8594 |
5.Износ основных средств |
10151 |
11553 |
12788 |
113,6 |
+1402 |
6.Остаточная стоимость основных средств на конец года |
6564 |
5542 |
4789 |
84,4 |
-1022 |
7.Коэффициент обновления основных средств |
0,035 |
0,339 |
0, 522 |
- |
- |
8.Коэффициент выбытия основных средств |
0,377 |
0,016 |
0, 157 |
- |
- |
9.Коэффициент износа основных средств |
0,607 |
0,676 |
0, 647 |
- |
- |
Исходя из данных таблицы видно, что в 2012 году предприятие достигло лучших результатов по сравнению с 2010 годом. Увеличилось количество введенных основных средств, темп роста в 2012 году по отношению к 2010 году составил 179,1%, соответственно произошло и увеличение коэффициента обновления основных средств на 0, 487.Это является положительной тенденцией и свидетельствует о том, что основные средства обновляются, приобретаются новые, списываются ненужные.
Оборотные средства — это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Понятие оборотных средств определяется их экономической сущностью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.
Деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации. Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств ООО «ЦФ КАМА» представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2 Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств ООО «ЦФ КАМА», млн.руб.
Оборотные средства |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Запасы |
2849 |
4982 |
8749 |
В % к оборотным активам |
53,9 |
53,3 |
48,5 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев |
- |
- |
- |
В % к оборотным активам |
- |
- |
- |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты в т. ч. |
783 |
956 |
1221 |
В % к оборотным активам |
14,8 |
10,2 |
8,3 |
Покупатели и заказчики |
623 |
689 |
1106 |
В % к дебиторской задолжен. |
11,8 |
7,4 |
6,9 |
Прочие дебиторы |
20 |
45 |
57 |
В % к дебиторской задолжен. |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
Денежные средства |
1637 |
2384 |
4456 |
В % к оборотным активам |
30,9 |
25,5 |
30,3 |
Из данных таблицы видно, что за анализируемый период произошли изменения состава и структуры оборотных средств. Наибольший дельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. За рассматриваемый период они возросли в сумме на 5900 млн.руб., но в процентном соотношении снизились на -5,4%. Также видно, что денежные средства повысились в сумме на 2819 млн.руб., а в процентном соотношении снизились на - 0,6%. Отрицательно и то, что к 2012-му году значительно выросла дебиторская задолженность на 438 млн.руб. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации за 2012 г. составил 2,78, т.е. предприятию достаточно их количества для финансирования своей деятельности.
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависит от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.
Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящиеся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. [9]
Среднесписочная численность персонала группы технологической цепочки ООО «ЦФ КАМА» в 2012 году составила 45 088 чел., что на 931 человека (2,0%) меньше среднесписочной численности 2011 года. Состав и структура работников ООО «ЦФ КАМА» представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3 - Состав и структура работников ООО «ЦФ КАМА»
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год | |||
численность, чел. |
удел. вес, % |
численность, чел. |
удел. вес, % |
численность, чел. |
удел. вес, % | |
Весь персонал, в том числе: |
155 |
100 |
155 |
100 |
155 |
100 |
1. Производственные рабочие, в т.ч.: |
120 |
77,4 |
121 |
78,1 |
123 |
79,4 |
1.1 руководители |
18 |
15 |
18 |
14,8 |
18 |
18,1 |
1.2специалисты и другие служащие |
10 |
8,3 |
14 |
11,6 |
18 |
|
1.3 рабочие |
92 |
76,7 |
89 |
73,6 |
86 |
70,5 |
3.Рабочие вспомогательного производства |
35 |
22,6 |
35 |
22,6 |
34 |
21,9 |
Численность работников в 2012 году нисколько не изменилась по сравнению с 2010 годом. Проанализировав весь состав работников, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают производственные рабочие 77,4% (2010 г.) и 100,8% (2012 г.). Рост составил 23,4%. В то же время удельный вес рабочих вспомогательного производства уменьшился с 22,65% (2010 г) до 21,9% (2012 г.).
Подведя итоги, можно сказать:
- в целом структура основных средств на ООО «ЦФ КАМА» считается удовлетворительной. Предприятию необходимо придерживаться данной стратегии развития: приобретать новые основные средства, реализовывать ненужные, списывать негодные;
- на предприятии необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами. ООО «ЦФ КАМА» необходимо сократить производственные запасы, для этого необходимо: рационализовать их использование, совершенствовать нормирование, ликвидировать сверхнормативные запасы и материалы;
- для предприятия характерен высокий уровень взаимозаменяемости специалистов по основным специальностям. Это позволяет предприятию в рамках существующего штатного расписания обеспечить сезонную работу механизированного отряда за счет перераспределения имеющихся трудовых ресурсов внутри предприятия.
2.3. Оценка финансового состояния совместного предприятия ООО «ЦФ КАМА»
Используя основные методы финансового анализа, дадим объективную оценку финансового состояния организации и результатов ее финансово-хозяйственной деятельности за 2010-2012гг. по данным годовой финансовой отчетности.
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Максимизация прибыли одна из главных целей развития финансов организации. Как экономическая категория прибыль выполняет учетную, стимулирующую и распределительную функции.
Основными показателями прибыли являются:
- прибыль за отчетный период;
- прибыль от реализации;
- прибыль от операционных
- прибыль от внереализационных доходов и расходов;
- налогооблагаемая прибыль;
- нераспределенная прибыль.
Анализ оборачиваемости оборотных активов проведем по следующей таблице 1.4.
Данные таблицы 1.4 свидетельствуют о положительных тенденциях в оборачиваемости оборотных активов предприятия за рассматриваемый промежуток времени 2010 – 2012 гг.
Таблица 1.4 – Наличие и эффективность использования оборотных средств предприятия ООО «ЦФ КАМА»
Показатель |
Годы |
Темп роста, % к началу периода | ||
2010г. |
2011г. |
2012г. | ||
1. Среднегодовая сумма всех активов |
58834,5 |
71777,0 |
103842,0 |
176,5 |
2. Среднегодовые остатки оборотных средств |
45136,0 |
59921,0 |
89902,5 |
199,2 |
3. Среднегодовые остатки запасов |
7950,0 |
7550,5 |
6849,5 |
86,2 |
4. Среднегодовая величина дебиторской задолженности |
36015,5 |
51184,5 |
78234,5 |
217,2 |
5. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений |
161,5 |
22,0 |
2522 |
1561,6 |
6. Средний срок оборота всех активов в днях |
419 |
329 |
326 |
77,8 |
7. Средний срок оборота оборотных активов в днях |
320 |
274 |
293 |
91,6 |
8. Средний срок оборота запасов в днях |
57 |
35 |
21 |
36,8 |
9. Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях |
255 |
234 |
245 |
96,1 |
10. Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях |
1 |
0,1 |
8 |
800,0 |
Информация о работе Совместные предприятия: становление, организация, функционирование