Теория организационного производства

Производственный цикл - это календарный период времени, в течении которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса. Производственный цикл состоит из двух частей: рабочего периода и времени перерывов. Производственный цикл определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства.

В производственном процессе существует три вида движения предметов труда: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный. Тип производства обуславливается специализацией, объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. Главным показателем характеризующим тип производства является коэффициент закрепления операций. Он показывает отношение числа различных технологических операций подлежащих выполнению в течении месяца к числу рабочих мест.

Существует три типа производства: серийный - ограниченная номенклатура изделий изготавливается партиями (сериями) с широкой специализацией; массовый - непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры на узкоспециализированных рабочих местах; единичный -изготовление широкой номенклатуры в единичных количествах повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе неповторяющихся, на рабочих местах не имеющих определенной специализации. По преобладающему типу производства определяются и тип участка, цеха, завода.

Технологическая подготовка - это совокупность мероприятий обеспечивающих технологичность производства и базируется на единой системе технологической подготовки производства (ЕСТПП). Технологическая подготовка решает следующие задачи: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов и методов контроля, проектирование и изготовление технологической оснастки, организация и управление процессом ТПП.

Конструкторская документация включает: разработку проектного задания, эскизного проекта; изготовление и испытание опытного образца; разработку технического проекта, рабочего проекта; изготовление и испытание изделий опытных партий; доводку конструкции по результатам испытаний; уточнение рабочего проекта и его оформление; передачу рабочего проекта органам технологической подготовки производства. Достижение единых технических требований к продукции осуществляется на основе сертификации продукции и системы качества ее производства. Сертификация может быть обязательной и факультативной.

Исходная информация для разработки технологических процессов включает: базовую, руководящую, справочную.

Основные этапы разработки технологических процессов: анализ исходных данных, выбор действующего типового проекта или аналогичного, выбор исходной заготовки и методов ее изготовления, выбор технологических баз, составление технологического маршрута обработки, разработка технологических операций, нормирование технологического процесса, определение требований техники безопасности, расчет экономической эффективности технологического процесса, оформление технологических процессов.

Проектируемые технологические процессы фиксируются в технологической документации: в маршрутных, операционных, операционно-инструкционных картах.

Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса определяется минимальной себестоимостью изготовления деталей из нескольких.

Проблема освоения новой, более прогрессивной и высокоэффективной продукции, конкурентоспособной на мировой рынке, непосредственно связана с вопросами организации и совершенствования технической подготовки производства. Она охватывает комплекс последовательно увязанных научных, проектно-конструкторских, технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии.

Вся область технической подготовки производства регламентируется следующими документами: Единая система конструкторской документации (ЕСКД); Единая система технологической документации (ЕСТД); Единая система технической подготовки производства (ЕСТП).

Технология производства - это методы, технические средства и система взаимосвязанных способов изготовления продукции или выполнения установленного вида работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 1. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - Москва, 2010.

2. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практич. Пособие - Мн.: ФУА Информ. 2012.

3. Новицкий Н.И. Организация  производства: Учебн.-метод. пособие - Москва. Финансы и статистика, 2012.

4. Синица Л.М. Организация  производства: учебник - Минск, "ИВЦ  Минфина", 2012.

5. Туровец О.Г., Сербинский Б.Ю. Организация производства на предприятии. Учебник для техникумов и экономических вузов, 2010.

6. Волкова О.И., Девяткина  О.В. Организация производства на  предприятии (фирме): Учебн. пособие - Москва , 2012.

7. Михайловская О.В. Операционный  менеджмент. Учебное пособие. - Москва, 2013.

8. Гольнштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент.- Таганрог, 2013.

9. Постникова В. И. Организация и планирование производства. – Москва, 2012

10. М.Н Тимохин, В.Г. Лебедь Экономика и организация промышленного производства. Москва,  2011.

11. В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянова  Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. – Москва, 2013.

12. Коженин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. – Москва, 2010 .

13. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. - Москва, 2011. 

14. Смирнов Э.А. Основы теории организации.- Москва, 2012.

15. Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров.- Москва, 2011.