Управление персоналом на предприятии

 

Предприятие в 2009-2011 гг. было не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. При этом процент  невыполнения плана наименьший в 2009 г. 99,15%. Нехватка персонала ведет к сбоям в работе предприятия, не выполнению плановых показателей по производству продукции. К 2011 г. процент обеспеченности персоналом растет до 99,34%.

В табл. 2 проанализирован состав работников предприятия.

 

 

 

 

 

Таблица 2

Состав  работников ЗАО «Ариада» за 2009-2011гг., чел.

Наименование  показателей	2009г.	2010г.	2011г.	Темп роста, %
1	2	3	4	5 = 4/2 * 100%
Руководители	7	7	6	85,71
Специалисты	56	67	101	180,36
Рабочие	402	589	345	85,82
Итого	465	663	452	97,20

 

На протяжении 2009-2010 гг. наблюдается увеличение численности работников предприятия с 465 чел. до 663 чел. Однако в 2011г. численность снижается до 452 чел. Численность руководителей снижается за 2009-2011гг. с 7 чел. до 6 чел. Численность специалистов растет с 56 чел. до 101 чел. к 2011 г. На протяжении периода наибольшая доля принадлежит рабочим. Их численность снизилась в 2011г. до 345 чел.

На протяжении 2009-2011 гг. значительно преобладает  доля рабочих, ниже доля специалистов. Наименьшая доля принадлежит руководителям.

В табл. 3 рассмотрим состав работников по возрасту.

Таблица 3

Анализ состава  работников  по возрасту

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение, (+/-)
				2010г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
Среднесписочная численность, в т. ч.	465	663	452	198	-211
в возрасте до 30 лет	129	243	172	114	-71
в возрасте от 30 лет до 40 лет	217	303	203	86	-100
в возрасте от 40 лет до 50 лет	96	87	65	-9	-22
в возрасте старше 50 лет	23	30	12	7	-18

Наибольшую  долю составляют работники в возрасте от 30 лет до 40 лет. Это соотношение сохраняется на протяжении рассматриваемого периода. В 2011 г. наблюдается уменьшение персонала в возрасте до 30 лет на 71 человека. По группе старше 40 лет наблюдается снижение на 240человек, от 30 до 40 лет - на 100 человек.

Таким образом, видно, что на предприятии работает достаточно  работоспособный персонал: в возрасте до 40 лет. Это положительно влияет на работу организации, т.к. данная возрастная группа характеризуется самой высокой производительностью труда, легко учится и переучивается, достаточно быстро осваивает новое оборудование и технологии.

В табл. 4 рассмотрен  уровень образования персонала.

Таблица 4

Изменение персонала  по уровню образования

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение, (+/-)
				2010г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
Высшее	113	121	124	8	3
Среднее специальное	341	533	319	192	-214
Среднее общеобразовательное	11	9	9	-2	0
Среднесписочная численность, чел.	465	663	452	198	-211

Из табл. 4 видно, что наибольшее количество персонала организации имеет высшее и среднее специальное образование. Наблюдается динамика увеличения работников с высшим образованием. При этом их число к 2011 г. составило 124 человека. К 2011 году количество персонала со средним специальным образованием уменьшилось до 319 человек.

Таким образом, можно сделать вывод, что в организации работает достаточно образованный персонал. Значительная доля имеет высшее профессиональное образование. Это положительная динамика. Высокий уровень профессиональной подготовки персонала обеспечивает качественную работу.

Показатели движения трудовых кадров представлены в табл. 5.

Таблица 5

Динамика движения персонала ЗАО «Ариада» за 2009-2011гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение, (+/-)
				2010г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.
1.Среднесписочная численность,  чел.	465	663	452	198	-211
2.Число принятых на  работу рабочих, чел.	124	211	12	87	-199
3.Число уволенных рабочих,  чел.	126	5	532	-121	527
4.Численность на начало  года, чел.	466	464	712	-2	248
5.Численность на конец  года, чел.	464	712	192	248	-520
6.Коэффициент оборота по прибытию (п.2/п.5)	0,267	0,318	0,027	0,052	-0,292
7.Коэффициент оборота  по выбытию  (п.3/п.4)	0,271	0,008	1,177	-0,263	1,169
8.Коэффициент текучести  (п.9 / п.4)	0,271	0,008	1,177	-0,263	1,169
9.Количество работников, уволенных:				0	0
9.1.по собственному желанию	126	5	532	-121	527
9.2. за нарушение трудовой  дисциплины	0	0	0	0	0
10. Численность работников, состоявших в списках предприятия  в течение всего года, чел.	100	100	122	0	22

Коэффициент оборота  по прибытию в 2009 г. равен 0,267, в 2010 г. растет до 0,318, в 2011г. снижается до 0,027. Это связано с тем, что к 2011 году незначителен рост количества принятых.

Коэффициент оборота  по выбытию персонала имеет динамику роста: в 2009 г. равно 0,271, в 2010 г. – 0,008, в 2011 г. – 1,177. Коэффициент текучести кадров к 2011 г. вырос до 1,177.

Коэффициент текучести  свидетельствует о росте непостоянства  персонала.

 

 

Таблица 6

Планирование  потребности в кадрах ЗАО «Ариада» за 2011г.

Категория персонала	Числ. на нач.года	Численность выбывших в  течение года			Принято в течение  года	Числ. на кон.года	Потреб, на конец года	Нехватка или избыток
		Увол. адм.	Увол. по с.ж.	Итого
Всего	712	0	532	532	12	192	195	-3
Основ.рабочих	512	0	435	435	9	86	89	-3
Всп. рабочих	126	0	76	76	3	53	53	0
ИТР	74	0	21	21	0	53	53	0

В 2011 г. наблюдается  нехватка в персонале в размере 3 чел., при этом на предприятии не хватает основных рабочих в размере 3 чел. Это подтверждает тот факт, что плановый показатель по численности  персонала в 2011г. не выполнен.

Далее проведем анализ производительности труда в ЗАО «Ариада».

Таблица 7

Показатели  производительности труда в ЗАО  «Ариада» за 2009-2011гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Прирост, (+/-)
				абс.	%
1.Выпуск продукции  в сопоставимых ценах Q, тыс.руб.	191929	230221	148984	-42945	-22,38
2.Средняя списочная  численность работающих Ч	465	663	452	-13	-2,80
3.Среднее число  дней, отработанных одним  рабочим   в отчетный период Д	220	220	223	3	1,36
4.Продолжительность  рабочей смены Т, ч	7,6	7,7	7,7	0,1	1,32
5.Часовая выработка  одного рабочего W, тыс.руб. (п.1/ (п.2*п.3*п.4)	0,247	0,205	0,192	-0,055	-22,24

 

Часовая выработка одного рабочего к 2010г. снижается до 0,205тыс.руб., в 2011г. до 0,192 тыс.руб. Это снижение говорит  об уменьшении эффективности использования  персонала. Данное снижение вызвано тем, что за период происходит уменьшение объема производства и численности персонала. Проанализируем влияние выработки одного работника на объем выпуска продукции. Факторная модель:

Q=Ч * Д* T  *W

Общее изменение  составило

ΔQ= 148984 – 230221 = -81237 тыс.руб.

За счет изменения  численности работников:

ΔQч = (452-663) * 220 * 7,7 * 0,205 = -73267,81 тыс.руб.

За счет изменения  количества отработанных дней:

ΔQд = 452 * (223 - 220)*7,7 * 0,205 = 2140,27 тыс.руб.

За счет изменения  продолжительности рабочей смены:

ΔQт = 452 * 223*(7,7-7,7) * 0,205 = 0

За счет изменения  часовой выработки:

ΔQд = 452 * 223 * 7,7 * (0,192 – 0,205) = -10109,25 тыс.руб.

ΔQ= -73267,81+2140,27-10109,25 = -81236,79 тыс.руб.

Получили, что  общее влияние факторов отрицательно, что привело к снижению товарной продукции на 81236,79 тыс.руб. Положительное влияние оказывает увеличение количества отработанных дней в размере 2140,27тыс.руб. Влияние других факторов отрицательно. Наибольшее отрицательное влияние оказывает снижение среднечасовой выработки работника на 10109,25 тыс.руб.

В 2011 г. происходит снижение производительности труда  на 6,35%:

0,192 *100% / 0,205 –  100% = -6,35%

 

2.2 Организация труда персонала

 

Функциональное разделение труда определяется отношением работающих к производственному процессу и характером выполняемых ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

Важным направлением совершенствования разделения труда  на предприятии является установление рациональных пропорций и численности  отдельных функциональных групп  работников, а именно: между основными  и вспомогательными рабочими; между  рабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями и специалистами и т. д.

Рассмотрим  выполняемые в течение рабочего дня виды работ директором ЗАО «Ариада».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 10

Карта фотографии рабочего времени директора ЗАО «Ариада»

Часы наблюдений, мин.	День недели
	Пн.	Вт.
1
0-20	15	08
20-50	05	17
50-60	02	01
2
0-30	10	19
30-60	14	16
3
0-10	11	15
10-60	11	18
4
0-10	15	6
10-20	05	03
20-60	16	02
5
0-60	23	23
6
0-30	19	11
30-60	17	11
7
0-30	03	11
30-40	06	06
40-60	04	04
8
0-30	19	19
30-40	06	06
9
0-30	01	01
30-60	08	08