Взаимодействие участников проекта

Рисунок 2.1  Взаимодействие участников нгп

 

На практике традиционная схема подвержена различным вариантам  изменений и дополнений. Если считать  ее базовой, то можно сказать, что  другие варианты имеют свои преимущества и недостатки по отношению к традиционной (базовой) схеме. В данной работе все варианты рассматриваются с позиции Инвестора, участника строительного проекта определяющего его цели и характер способов их достижения. Разумеется, предполагается, что Инвестор это не новичок на рынке инвестиционных строительных проектов, а участник свободно ориентирующийся в данной профессиональной сфере.

Вариант первый. Инвестор намерен объединить функции Инвестора и Заказчика.

Такая ситуация достаточно распространенная. Инвестору, в этом случае, необходимо просто иметь в штате своей организации специалистов соответствующей квалификации. (В существующей на сегодняшний момент нормаривно-правовой среде инвестиционно-строительной деятельности Инвестор может даже осуществлять функции Заказчика, не обладая соответствующей лицензией вплоть до начала строительных работ.) Такая ситуация формально мало что меняет для Проектировщика и Генподрядчика. Однако по существу такое отклонение от базовой схемы взаимоотношений участников инвестиционно-строительного процесса влечет за собой ряд значимых последствий. Необходимо сделать оговорку, что мы рассматриваем возникающие последствия для двух разных случаев, когда Инвестор полностью справляется с задачами и функциями Заказчика, и когда нет, то есть Инвестор не имеет опытных, квалифицированных специалистов способных выполнять все многообразие работ присущих службе Заказчика.

1. Инвестор выигрывает в оперативности, несколько экономит на затратах (на оплату Заказчика), лучше решаются вопросы конфиденциальности и коммерческой тайны, накапливается опыт и информационная база для дальнейших инвестиционных проектов, лучше управление рисками и неопределенностями.

2. Инвестор имеет примерно те же плюсы, что и в первом варианте, но приобретает и серьезные минусы. Основным отрицательными последствиями в случае изменения традиционной схемы можно назвать просчеты и ошибки, заложенные в проектные решения на ранних стадиях проектирования и в организационные планы и календарные графики всего инвестиционного проекта, возрастают риски проекта. Кроме того, это еще и ухудшение качества строительных работ, в случае неадекватной организации и ведения технадзора Заказчика.

Вариант второй.  Инвестор намерен объединить функции Заказчика и Генподрядчика.

Можно добавить еще то, что рассматриваемая схема чрезвычайно  чувствительна к масштабам проекта и его сложности. Инвестор должен четко чувствовать границу, когда связка Инвестор-Заказчик в одно лицо становится не адекватной создаваемому объекту. Тут можно легко из первого случая с его положительными моментами перейти к худшему варианту второго случая.

Достаточно редкая схема  взаимодействия участников инвестиционно  – строительного процесса. Опасная  для Инвестора. Может существовать в случае относительно небольшого или  типового проекта. Формальные функции  Заказчика передаются по договору строительной подрядной организации, конечно если она имеет соответствующую лицензию. Для Инвестора положительным моментом можно считать некоторое сокращение сроков проекта (за счет сокращения договорных процессов и облегчения связей Заказчика Генподрядчика), незначительное снижение затрат по проекту (экономия на Заказчике) и самое главное уменьшение участия самого Инвестора в процессе (строительство под ключ). В случае типового проекта участие Проектировщика незначительно. В случае индивидуального проекта Проектировщик находится под серьезным воздействием Заказчика – Генподрядчика. Основная опасность снижение качества проекта и строительно-монтажных работ, поскольку Заказчик объективно отражает интересы Подрядчика в большей степени, чем Инвестора.

 

 

2.2 Разработка  рекомендаций по совершенствованию

               взаимодействия участников  проекта

 

В традиционной схеме  взаимодействия участников нефтегазового комплекса роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены, взаимно дополняют друг друга и представляют собой вместе логичное целое. При этом каждый из участников это самостоятельное юридическое лицо, действующее в своих интересах и в рамках правил деятельности, обеспечивающее прохождение проекта.

Современные проекты предприятий требуют смягчения жесткого деления на отделы и разделения задач. Разработка продукта, например, в меньшей степени является работой изобретателя, а в большей - результатом творческих идей и ноу-хау слаженной команды по их реализации.

Чтобы гарантировать  максимальный коэффициент полезного  действия на всех фазах цикла, рекомендуется  создать соответствующие организационные  предпосылки.

Задачи, выходящие за рамки одного отдела, должны обрабатываться совместной командой, также выходящей за рамки одного отдела. Таким образом, будет гарантировано, что обмен информацией между специализированными группами в команде проекта происходит непосредственно.

Для этого необходимо собрать компетентных и способных  работать в команде сотрудников, независимо от их прочих функций и отношений иерархии из всех важнейших сфер.

Для улучшения результатов в проекте рекомендуется применить следующее: Для улучшения результатов в нефтегазовом проекте рекомендуется применить следующее:

1. Увеличение времени  полезной работы основных фондов (экстенсивные резервы). К этим резервам относятся:

-- ввод в эксплуатацию  бездействующих скважин. Бездействие  скважин определяет неполное  использование производственной мощности предприятий, потери добычи нефти и газа, ухудшение экономических показателей. Число бездействующих скважин сокращается благодаря предотвращению выхода из строя эксплуатационных скважин, ускорению освоения новых скважин, укреплению цехов капитального ремонта и повышению технического уровня ремонтных работ. Сохранению скважин в действующем фонде способствуют установление и поддержание оптимального технологического режима их эксплуатации, правильный выбор эксплуатационного оборудования, эффективная борьба с выносом песка, отложениями парафина и др.;

-- ликвидация аварий и простоев в процессе эксплуатации скважин. Устранение простоев требует правильного распределения рабочей силы, средств, труда, материальных ресурсов;

-- ускорение подземного  ремонта скважин. Простои действующих  скважин в ремонте составляют 2 % их календарного времени. Ускорение ремонтов скважин достигается механизацией подземного ремонта, внедрением новой техники спускоподъемных операций, укреплением цехов подземного ремонта и др.;

 

-- эффективное увеличение  межремонтного периода эксплуатации скважин, при котором обеспечивается поддержание постоянного дебита, установленного технологическим режимом эксплуатации скважин. Удлинению межремонтного периода эксплуатации скважин способствуют широкое внедрение методов искусственного воздействия на пласты, массовое применение погружных центробежных электронасосов (обладающих большим межремонтным периодом), совершенствование методов борьбы с выносом песка и отложениями парафина и др.;

-- продление срока  жизни нефтяных скважин. Этому  способствуют многопластовость месторождений, широкое применение вторичных методов добычи нефти и различных методов повышения производительности скважин, детальное изучение мало дебитных, бездействующих и ликвидированных скважин.

-- своевременное выявление  и реализация излишних машин оборудования другим предприятиям;

-- эффективное удлинение  сроков службы нефтяного оборудования. Большой эффект дает улучшение  качества глубинных насосов, применение  экономичных колонн насосно-компрессорных  труб (изготовленных из нескольких  марок сталей разной стоимости), реставрация этих труб и их повторное использование. Все это сокращает капитальные вложения в оборудование скважин.

2. Увеличение производительности  использования основных фондов  в единицу времени (интенсивные  резервы), т. е. повышение интенсивности использования скважин, пластов и месторождения в целом путем:

-- расширения и совершенствования  искусственного воздействия на  нефтяные пласты.;

-- применения методов  воздействия на призабойную зону  скважин. К наиболее эффективным  из них относятся: гидравлический разрыв пластов, солянокислотная обработка забоев скважин, обработка призабойной зоны поверхностно-активными веществами и другие методы;

-- предотвращения осложнений  в работе скважин;

-- установления и совершенствования  оптимального технологического режима эксплуатации скважин. На многих инженерно-технологических службах все действующие скважины эксплуатируются на таких режимах;

-- широкого развития  безвышечной эксплуатации. Стационарные  вышки и мачты используется  в течение не более 15--20 дней в году, а остальное время бездействуют и разрушаются от коррозии. Повышению фондоотдачи и рентабельности способствует применение передвижных агрегатов, оснащенных мачтами или вышками и комплексом механизмов для спускоподъемных операций;

-- комплексной автоматизации нефтегазодобывающих предприятий, обеспечивающей совершенствование режимов работы скважин, повышение экономической эффективности производства, облегчение и изменение условий труда;

-- устранения потерь  продукции скважин; Для этого  необходимо своевременное строительство объектов газового хозяйства, сбор и утилизация парафиновой массы, ликвидация потерь нефти и др.

К важным направлениям повышения  эффективности использования основных производственных фондов в единицу  времени также относятся:

-- совершенствование  машин и оборудования для добычи  нефти. Большое значение имеют  внедрение более совершенных  станков-качалок, подъемников новых  типов для подземного ремонта  скважин, улучшение качества насосно-компрессорных  труб и насосных штанг, применение усовершенствованного комплекса оборудования для гидравлического разрыва пластов, компрессоров новых типов для внутрипромыслового сбора и транспорта попутного газа, оборудования, приспособленного к условиям работы в малоосвоенных и труднодоступных районах и др.;

-- внедрение прогрессивных  систем сбора и транспорта  нефти и газа, т. е. максимальное  укрупнение пунктов сбора продукции  скважин, использование избыточного  давления на устье скважин  для транспорта нефти и газа, совмещение газобензиновых заводов  и компрессорных станции внешней перекачки с пунктами сбора и подготовки нефти. В последние годы в ряде районов внедряют герметизированные напорные системы сбора и транспорта нефти и газа. Эти системы - основа технологической перестройки отрасли.

-- рациональная подготовка нефти к переработке, включающая обезвоживание и обессоливание ее до регламентированных (в установленном порядке) кондиций;

-- снижение стоимости  бурения и нефтепромыслового  строительства. Этим наряду с  другими факторами повышается  эффективность капитальных вложений.

Руководству следует  прежде всего постоянно стремиться к улучшению результативности и  эффективности процессов организации, а не ожидать появления проблемы, чтобы выявить возможности улучшения. Диапазон улучшений может быть от постепенных постоянно продолжающихся улучшений до стратегических проектов прорыва в сфере улучшения. Организации необходимо располагать процессом определения и менеджмента деятельности по улучшению. Эти улучшения могут привести к изменениям в продукции или процессах и даже в системе качества или в организации.

Стратегической целью  организации является постоянное улучшение  процессов для совершенствования  деятельности организации и обеспечения  выгоды ее заинтересованным сторонам.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время в России происходит смена управленческих культур в тех областях профессиональной деятельности, которые связаны с социально-экономическим и политическим строем государства.

Большинство проблем  российской экономики носят организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения - реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие и др. - требуют целенаправленного подбора профессионалов, формирования управленческих и исполнительских команд и осознанных командных действий. Одной из наиболее эффективных рыночных управленческих культур и методологий является проектный менеджмент, который все больше используется в России при управлении проектами.

В настоящее время нужно больше уделять вопросам связанных со взаимоотношениями участников проекта. Это довольно широкая и сложная область. Она требует большой подготовки и практики. При решении подобных проблем нужно учитывать много факторов. Качественно управление и хорошие взаимоотношения в команде на сегодняшний день важная задача для всех специалистов и менеджеров занимающихся в проектной области.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте (к сожалению, в  основном зарубежный), можно сделать  следующие основополагающие выводы.

Основным фактором, определяющим успех проекта, являются участники проекта и как они взаимодействуют друг с другом. Каждый член группы должен четко знать свои обязанности.