Отчет по практике в супермаркете

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2014 в 19:22, отчет по практике

Описание работы

Щоб визначити тип магазину, в якому я проходила переддипломну практику необхідно розглянути наступні характеристики:
• форма власності – колективна (дане торгове підприємство – приватне акціонерне товариство, до складу якого входить 80 орендарів-акціонерів, які являють собою приватних підприємців)
• асортимент товарів – магазин займається роздрібним продажем непродовольчих товарів (побутової хімії, тканин, силікатних та метало господарських товарів, електропобутових товарів, швейних та трикотажних виробів, взуття, культтоварів, галантереї, парфумерно-косметичних товарів та інших.)

Файлы: 1 файл

praktika_Manyura.docx

— 59.83 Кб (Скачать файл)

Державна інспекція з контролю за цінами організовує та здійснює контрольно-наглядові функції з питань додержання центральними та місцевими органами виконавчої влади, підприємствами, установами та організаціями вимог щодо формування, встановленн та застосування цін і тарифів.

Органи місцевого самоврядування з метою захисту прав споживачів мають право  при їх виконавчих органах структурні підрозділи з питань захисту прав споживачів, консультувати їх з цих питань.

Громадські організації споживачів. Відповідно до ст..4 ЗУ «Про захист прав споживачів» споживачі мають право об’єднуватись  в громадські організації споживачів, а ст. 24 регламентуються їх права.

Відповідно до Порядку провадження торговельної діяльності та правил торговельного обслуговування населення, суб’єкт господарювання повинен мати Журнал реєстрації перевірок установленого зразка, в якому особи, що їх проводять роблять відповідні записи.

Завдання 22

В процесі торговельної діяльності  часто виникають ситуації, які потребують прийняття управлінського рішення.

Управлінське рішення – це вибір альтернативних дій з багатьох можливих варіантів, з метою досягнення цілей організації. Воно приймається в декілька етапів.

Під час проходження практики, я була присутня при прийнятті управлінського рішення.Ситуація, що склалася була наступна: останнім часом, на відділі почали знижуватись економічні показники господарської діяльності; очевидним шляхом вирішення проблеми було скорочення працівників.

Прийняття рішення складалося з таких етапів:

  1. Оцінка ситуації та визначення мети: кінцевою метою прийнятого рішення є підвищення економічних показників діяльності.
  2. Підготовка рішення: так як, єдиним шляхом є скорочення штату працівників, то керівник довів до відома працівників про причину скорочення і дав можливість працівникам самим між собою вирішити і добровільно вибрати особу, яку скорочуватимуть.
  3. Прийняття рішення: після колегіального вирішення проблеми було принято рішення скоротити одного працівника.
  4. Контроль за виконанням рішення: контроль було покладено на керівника.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в супермаркете