Базисные условия поставки их роль в организации и управлении международными потоковыми процессами

 

Базисные условия определяют и другие обязанности продавцов  и покупателей, а именно:

- кто и за чей  счет обеспечивает транспортировку  товаров на территории стран  продавца, покупателя, транзитных стран, морем и воздухом;

- обязанности продавцов  в части упаковки и маркировки  товаров;

- обязанности сторон  по страхованию грузов;

- обязанности сторон  по оформлению коммерческой документации;

- место и время перехода  с продавца на покупателя рисков случайного повреждения или утраты товаров.

В то же время следует  помнить, что "Инкотермс" не содержит положений о моменте перехода права собственности на товар. Это  положение необходимо специально предусматривать  в договоре, иначе данный вопрос будет решаться на основе норм применяемого права.

 

 

2.  Роль базисных условий поставки в организации международными потоковыми процессами

 

Следует подчеркнуть, что  сфера действия Инкотермс ограничена вопросами, связанными с правами  и обязанностями сторон договора купли-продажи в отношении поставки проданных товаров (под словом товары здесь подразумеваются "материальные товары", исключая "нематериальные товары", такие как компьютерное программное обеспечение).

Отказ от устаревшей индустриальной структуры экономики и переход к постиндустриальному типу экономического развития требует новых подходов к управлению экономическими системами.

Одним из таких подходов является логистический.

Новизна логистического подхода к управлению ресурсами  заключается в изменении приоритетов хозяйственной деятельности. Главную роль играет не продукт, а процесс в форме потока (материального, информационного, финансового и т.п.). Управление потоковыми процессами, их преобразование и интеграция является новой формой управления, которое превосходит традиционные как по уровню творческого потенциала, так и по эффективности конечных результатов. Оптимизация потоковых процессов в экономике стала возможной лишь благодаря переориентации из количественных критериев оценки хозяйственной деятельности на качественные.

Главная идея логистики - организация в рамках единого  потокового процесса перемещения материалов и информации вдоль всей цепи от поставщика до потребителя. Принципы логистического подхода требуют интеграции материально-технического обеспечения, производства, транспорта, сбыта и передачи информации о передвижении товарно-материальных ценностей в единую систему, которая должно повысить эффективность работы в каждой из этих сфер и межотраслевую эффективность.⁸

Таким образом, цель логистики - это оптимизация цикла воспроизводства путем комплексного, ориентированного на потребность, формирования потока материалов и информации как в производстве, так и распределении продукции.

Известные исследователи  в сфере логистики видят цель логистики “в оптимизации предложения продукции компанией таким образом, чтобы эта продукция нашла своего потребителя в наиболее удобных относительно общей рентабельности условиях”.

Чаще всего цель логистической  деятельности связывают с выполнением  так называемых правил логистики. Наиболее распространенным подходом является выделение “шести правил логистики”, так называемого логистического микса или комплекса логистики:

- продукт - нужный продукт;

- количество - в необходимом  количестве;

- качество - необходимого качества;

- время - необходимо  доставить в нужное время;

- в нужное место;

- затраты - с минимальными  затратами.

Однако некоторые авторы расширяют комплекс логистики, добавляя к нему такие элементы как “потребитель”, т.е. нужному потребителю, “персонифицированность”, что означает разработку системы обслуживания для каждого заказа.

Цель логистической  деятельности будет реализована, если приведенные выше правила выполнены, т.е. обеспечен наилучший и быстрый  ответ на рыночный спрос при наименьших расходах.

Логистический подход позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость субъектов предпринимательства на рынке товаров и услуг, минимизировать совокупные затраты и повысить рентабельность предприятий.

 

 

3.  Роль базисных условий поставки в управлении международными потоковыми процессами

 

Потребность в пересмотре "Инкотермса" и дополнение его  новыми коммерческими терминами  обусловлены стремлением участников международных коммерческих сделок учесть особенности, связанные с  появлением новых видов транспортировки, например, контейнерных перевозок, перевозок с применением трайлеров и паромных судов, с использованием горизонтального способа погрузки-выгрузки. Введенные в "Инкотермс" новые термины могут применяться при транспортировке практически любым видом транспорта, в том числе и при смешанных перевозках.⁹

Необходимость управления материальными потоками на предприятиях вызвана рядом причин, основными  из которых являются:

Формирование материальных потоков неотделимо от хозяйственной  деятельности предприятий.

Материальный поток  представляет собой своеобразный интегрирующий  элемент, который объединяет потоковые  процессы, структурные подразделения  предприятия, а также других юридических  и физических лиц, находящихся за пределами экономической системы, но принимающих участие в формировании и продвижении потоковых процессов.

Трансформация и перемещение  материальных ресурсов определяет основные показатели хозяйственной деятельности предприятия: объем прибыли, затраты, оборачиваемость ресурсов, и что  самое важное, - оборачиваемость авансированного в них капитала и рентабельность.

Управление материальными  потоками в экономических системах представляет собой процесс целенаправленного  воздействия на организации и  отдельные лица, занятые продвижением сырьевых материалов, готовой продукции и связанной с этим информацией из пункта производства в пункт потребления продукции.

Целью управления потоком  является достижение им конечной точки  при заданных условиях.

Под влиянием управляющих  воздействий изменяется состояние  управляемого объекта и его характеристик - продолжительность цикла выполнения заказов, сроки поставок, их качество, структура и т.д.

Эти изменения выражаются в затратах, связанных с осуществлением заказа, а также номенклатуре и  интенсивности материального потока.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе следующих  данных:

о ходе выполнения производственных заказов (длительность производственного  цикла, продолжительность выполнения заказа, сроки доставки);

информация о ресурсах (возможности кооперированных поставок, цена, поставщики);

информация о потребительском  спросе (ассортимент и номенклатура заказов, новые заказы, потребность  в выпускаемой продукции).

С помощью поступающей  с рынка сбыта и рынка материалов информации формируется комплексный  план производства (для торгово-посреднических предприятий - план закупок), материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которыми организуется деятельность по выполнению заказов.

Для решения задачи рационального, эффективно управления материальными потоками необходимо выполнение ряда управленческих функций.

Функции управления можно  рассматривать:

В зависимости от содержания процесса управления:

координация;

планирование;

контроль;

регулирование;

мотивация;

учет.

В зависимости от реализуемой цели:

управление сроками  и ходом выполнения производственных заказов;

управление материально-техническим  обеспечением производства;

управление запасами;

управление распределением продукции.

Процесс управления материальными  потоками целесообразно разделить на две сферы:

Материальное управление - это планирование, организация  и управление перемещением материальных ресурсов и полуфабрикатов на пути к предприятию и в его границах.

Материальное распределение - это деление готовой продукции  среди ее потребителей та организация доставки к месту назначения

Вывод, базисные условия  поставки играют огромную роль организации  и управлении процессами потоков, так  как определяют направление, страхование, продукт, а так же:

- качество - необходимого  качества;

- время - необходимо доставить в нужное время;

- в нужное место;

- затраты - с минимальными  затратами.

Заключение

Внедрение современного логистического управления в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую  устойчивость компании на рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат ресурсов компании.

Одной из важнейших задач  логистического менеджмента в компании является координация логистических  функций и согласование целей  с поставщиками, подрядчиками и потребителями.

Особое внимание уделяется  материальному и информационному  потокам. Каждому материальному  потоку соответствует некоторый  информационный поток. То же можно сказать  и о финансовых потоках (потоках  денежных средств), сопровождающих материальные. На пути к потребителю товар проходит через множество промежуточных пунктов, в каждом из которых меняет свое качество, вид, расфасовку, цену и другие параметры. Движению материального потока сопутствует финансовый поток. События, которые произошли или должны произойти в материально-денежном обороте, отражаются в потоках информации.

Материальный поток  можно определить, как находящиеся  в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовую продукцию, к которым  применяются логистические активности, связанные с физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.

Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя в определенный промежуток времени.

Во-первых, Инкотермс-2010 (англ. Incoterms, International commerce terms) - международные правила по толкованию наиболее широко используемых торговых терминов в области внешней торговли. Международные торговые термины представляют собой стандартные условия договора международной купли-продажи, которые определены заранее в международно-признанном документе.

Сфера действия Инкотермс  ограничена вопросами, связанными с  правами и обязанностями сторон договора купли-продажи в отношении  поставки проданных товаров (под  словом товары здесь подразумеваются  «материальные товары», исключая «нематериальные товары», такие как компьютерное программное обеспечение).

Наиболее часто в  практике встречаются два варианта неправильного понимания Инкотермс. Первым является неправильное понимание  Инкотермс как имеющих большее  отношение к договору перевозки, а не к договору купли-продажи. Вторым является иногда неправильное представление о том, что они должны охватывать все обязанности, которые стороны хотели бы включить в договор. Как всегда подчеркивалось Международной торговой палатой, Инкотермс имеют дело только с отношениями между продавцами и покупателями в рамках договоров купли-продажи, более того, только в определенных аспектах. В то время, как экспортерам и импортерам важно учитывать фактические отношения между различными договорами, необходимыми для осуществления международной сделки продажи - где необходим не только договор купли-продажи, но и договоры перевозки, страхования и финансирования - Инкотермс относятся только к одному из этих договоров, а именно договору купли-продажи.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

1. «Конституция Российской  Федерации» (принята всенародным  голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках  к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ,  от 30.12.2008 №7-ФКЗ)

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009)

3. «Гражданский кодекс  Российской Федерации (часть вторая)»  от 26.01.1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009)

4.Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс 2010

6. Международная торговая  палата «Инкотермс 2010». - «Закон и  бизнес», 2010

7. Ануфриева Л.П. «Международное частное право. Общая часть». - М.: БЕК, 2002