Движение материального потока

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 03:13, контрольная работа

Описание работы

В июне 1931 года создается Уссурийская сплавная контора (УСК) как самостоятельная хозяйствующая единица в ведении «Дальлеспром» города Хабаровска с основной задачей - оборудование рек, лесохранилищ и проведение сплава леса. После запрета сплава леса в начале 80-х годов, лес полностью вывозится лесовозами на перевалочный участок (нижний склад).

Содержание работы

1. Наименование ресурсов 3
2. Начальные, конечные, промежуточные пункты движения и перевалки 7
3. Физические характеристики: цена за единицу, стоимость всей партии 8
4. Стоимостные характеристики: цена за единицу, стоимость всей партии 9
5. Временные характеристики: время движения, время прослеживания, время на погрузочно-разгрузочные работы, общее время существования потока 15
6. Составить графическую схему потока в пространстве и во времени 18
7. Описать методы и способы управления потокам: планирование потребностей, нормирование величины, организация контроля 19
8. Описать функции логистики в применении к данному потоку ресурсов 21
Список литературы 22

Файлы: 1 файл

логистика БТ.docx

— 793.87 Кб (Скачать файл)

Рисунок 4 - Маршрут перевозки древесины на предприятии ООО «Клён»- за 2010 год.

 

7 Описать методы и  способы управления потоком: планирование  потребностей, нормирование величины, организация контроля

 

Толкающая система - это такая организация движения МП, при которой MP подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. MP «выталкиваются» с одного звена ЛС на другое (рис. 6).

     → - ИП

Рис. 6. Принципиальная схема толкающей системы



 

Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции. Т.е. такой способ организации движения МП игнорирует то, что в настоящее время делает следующая операция: занята выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.

Тянущая система - это такая организация движения МП, при которой MP подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения МП отсутствует. Размещение заказов на пополнение запасов MP или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня. 

Тянущая система основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе. Т. е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос.

 

 

 

8 Описать функции логистики в применении к данному потоку ресурсов

В процессе управления материальным потоком логистика решат такие задачи,как:

  1. прогнозирование объёмов перевозок;
  2. определение оптимальных объёмов и направлений материальных потоков;
  3. организация складирования;
  4. организация упаковки, транспортировки.

Логистическая функция - это укрупнённая группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

    1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.
    2. Определение объёмов и направлений материальных потоков.
    3. Прогнозные оценки потребности в перевозках.
    4. Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.
    5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства.
    6. Управление запасами в сфере обращения.
    7. Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.
    8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка).
    9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности.

Две характерные особенности всех функций заключаются в том, что:

  • весь их комплекс подчинен единой цели;
  • носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе.

 

 

Список литературы

  1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы -СПб ИЗД- ВО Санкт-Петербург ун-та экономики и финансов 1995
  2. Васильев Г.А. и др. Логистика М. Экономическое образование, 1993
  3. Гаджинский A.M. Основы логистики Учеб. пособие М. ИВЦ «Маркетинг» 1995
  4. Голиков Е.А. Пурл ик В.М. Основы логистики и бизнес-логи^стики Монография — М. Изд-во Рос экон акад , 1993
  5. Гончаров П П и др Основы логистики. Учеб. пособие Оренбург, 1995 (Издат. центр ОГАУ)
  6. Залманова М. Е. Логистика: Учеб. пособие для студ. эконом, спец. вузов / Саратовский гос. техн. ун-т.— Саратов, 1995.
  7. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии.— М.: Прогресс-Академия, 1995.
  8. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке: Учеб. пособие / Под общ. научной ред. проф. А. В. Зырянова. Екатеринбург, 1995.
  9. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика.— Ростов н/Д: Экспертное бюро, 1997.

 


Информация о работе Движение материального потока