Формирование и изучение материалопотока

Техническим обеспечением процесса производства ткани занимается отдел главного механика. В его функции входит: проведение ремонта оборудования, его монтаж и демонтаж, обеспечение необходимого для изготовления ткани температурно-влажностного режима, создание необходимого микроклимата в цехах, обеспечение производства теплом, электроэнергией и т. п. ОГМ занимается изготовлением определенных видов оснастки для производства и некоторых наименований запасных частей.

Как вспомогательный, функционирует топливно-транспортный цех, в задачи которого входит транспортное обеспечение основного производства.

Таким образом, материальный поток предприятия заканчивается на складе готовой продукции (склад № 2). Действия работников складов определяются регламентами, утвержденными президентом ОАО «Альянс Русский Текстиль» и Директором департамента логистики ОАО «Альянс Русский Текстиль». Регламенты ставят в достаточно жесткие рамки все действия складского персонала предприятия по приему, хранению, комплектации поставок, отпуску. Аналогичные регламенты существуют для кладовщиков и менеджеров других складов предприятия. Рассмотрим материальные и связанные с ними информационные потоки процесса производства хлопчатобумажных тканей на ОАО «Тейковский ХБК, которые регламентируются «Порядком управления товарными запасами ОАО «Альянс «Русский текстиль». Основной задачей, которого является описание методики расчета нормативов товарного запаса, учитывающей специфику снабжения, сбыта, хранения и необходимость представления оптимального ассортимента на складах сбытовых подразделений и распределительных центрах компании. Порядок позволяет планировать и контролировать товарные запасы на всех уровнях управления как по ОАО «Альянс «Русский текстиль» в целом, так и на складе каждого сбытового подразделения в отдельности. Позволяет получать всю необходимую информационную и аналитическую поддержку процесса пополнения и контроля товарного запаса. Дает возможность с максимальной точностью прогнозировать товарный запас на любой момент времени, повышать эффективность и корректность планирования реализации, заинтересовать сбытовые подразделения в поддержании оптимального товарного запаса, в недопущении неликвидов, стимулировать сбытовые подразделения к оптимальному заказу товара, гибко корректировать товарный запас в связи с любыми изменениями рыночной ситуации[17].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В современных рыночных условиях, когда рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства, и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.

Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными потоками. Какую из данных систем выбрать и использовать для эффективной работы зависит от каждого конкретного предприятия, его внешних и внутренних условий.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А, Логистика: тренинг и практикум. М.: Проспект, 2010.

2. Вахрушина М.А, Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2009.

3. Гаджинский А.М, Логистика. М.: Дашков  И К., 2010.

4. Голиков Е.А, Управление логистикой. М.: Высшая школа, 2009.

5. Корсаков А.А, Логистика. М.: МФПА, 2008.

6. Мишина Л.А, Логистика. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2010.

7. Лукинский В.С, Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. СПб: Питер, 2009.

8. Моисеева Н.К, Экономические основы логистики. М.: Инфра-М, 2010.

9. Неруш Ю.М, Логистика. М.: ТК Велби, Проспект, 2008.

10. Николайчук В.Е, Логистика, учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.

11. Хабаров В.И, Основы логистики / Под ред. В.И. Хабарова. М.: Маркет ДС, 2011.

 12. Степанов В.И, Логистика. М: Проспект, 2010.

13. Сергеев В.И, Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

14. Щербанин Ю.А, Основы логистики. М.: Юнити, 2009.

15. Удионова В.Н. Управление материальными потоками в производстве. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2008.

16. Эдельштейн Ю.М. Логистика. Учебное пособие. – М: Дело, 2009. – 306 с.

17. Авдеев В.К, Характеристика предприятия/Режим доступа/ [http://manageweek.ru/maws-65-1.html ].