Контрольная работа по логистике

 

Перераспределим грузовые пакеты по количеству, т.е. наиболее значимые поместим в «горячей» зоне, и пересчитаем  общее число перемещений (таблица 16).

Таблица 14- Расчет общего числа перемещений после перераспределения по количеству

Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l)		18	16	14	12	10	8	6	4	2	Итого в ряду
Ряд № 1	Число грузовых пакетов, n	0	5	5	5	10	10	15	15	15	570
	Число перемещений	0	80	70	60	100	80	90	60	30
Ряд № 2	Число грузовых пакетов, n	0	0	10	10	10	15	20	80	85	1 090
	Число перемещений	0	0	140	120	100	120	120	320	170
Ряд № 3	Число грузовых пакетов, n	0	0	5	15	25	75	145	160	210	3 030
	Число перемещений	0	0	70	180	250	600	870	640	420
Общее число перемещений  товаров на складе:											4 690

 

Итак, общее количество перемещений в результате размещения значительного ассортимента товаров в «горячей» зоне уменьшилось с 10 830 до 4690, т.е. почти в 2 раза.

 

 

Задача 9

Необходимо принять решение  о продлении договора с тем  поставщиком, оценка негативных характеристик которого минимальна.

Для принятия решения о продлении  договора необходимо рассчитать рейтинг  каждого из них. Оценку поставщиков  выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2).

Таблица 15 – Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за ед.,руб.	Стоимость поставки, руб.
№1	Январь	А	3000	9	27 000
		В	2100	3	6 300
№2	Январь	А	7000	12	84 000
		В	4000	6	24 000
№1	Февраль	А	2200	8	17 600
		В	2200	4	8 800
№2	Февраль	А	12000	11	132 000
		В	11000	7	77 000

 

Таблица 16 – Динамика качества поставляемых товаров

Месяц	Поставщик	Стоимость товаров ненадлежащего  качества, поставленных в течение  месяца, руб.
Январь	№1	840
	№2	280
Февраль	№1	620
	№2	300

 

 

 

 

 

Таблица 17 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик	Месяц	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
№1	Январь	7	25
	Февраль	5	30
№2	Январь	12	40
	Февраль	14	30

 

Решение:

1) Оценим поставщиков по первому критерию (цена).

По формуле 7 найдем средневзвешенный рост цен ( ).

,                                           (7)

 

где - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара, %;

- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок

текущего периода, определяется по формуле (8).

,                                             (8)

где - стоимости i-й разновидности товара, поставленного в текущем

периоде в фактических ценах  этого периода.

Полученные данные вносим в таблицу 20.

Таблица 20 – Расчет средневзвешенного роста цен

Поставщик	S(A)	S(B)	d(A)	d(B)	Тц(А)	Тц(В)
№1	17600	8800	0,67	0,33	88,89	133,33	103,70
№2	132000	77000	0,63	0,37	91,67	116,67	100,88

 

2) Оценка поставщиков по второму критерию (качество).

Для этого рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества ( ) по формуле 9.

,                                             (9)

где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок отчетного и базисного периодов соответственно.

Полученные данные вносим в таблицу  18.

Таблица 18 – Расчет темпа роста доли товаров ненадлежащего качества

Поставщик	Январь			Февраль			,%
	Общая поставка, руб.	Стоимость товаров, руб.	%	Общая поставка, руб.	Стоимость товаров, руб.	%
№1	5 100	33 300	0,19	4 400	26 400	0,11	61,00
№2	11 000	108 000	0,03	23 000	209 000	0,02	65,22

 

3) Оценка поставщиков по третьему критерию (надежность поставки).

Для этого необходимо рассчитать темп роста среднего опоздания ( ) по формуле 10.

,                                      (10)

где - среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку в отчетном и базисном периодах, соответственно.

Полученные данные вносим в таблицу  19.

 

 

 

 

 

Таблица 19 – Расчет темпа роста среднего числа дней задержки поставки

Поставщик	Январь			Февраль			,%
	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дни	Среднее число опозданий	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дни	Среднее число опозданий
№1	7	25	3,57	12	40	3,33	93,3
№2	12	40	3,33	14	30	2,14	64,3

 

Расчет рейтинга поставщиков по трем критериям представлен в таблице 20.

 

Таблица 20 – Расчет рейтинга поставщиков

Критерий	Вес критерия	Оценка поставщика, %		Произведение оценки и веса, %
		№1	№2	№1	№2
Цена	0,5	103,70	100,88	51,85	50,44
Качество	0,3	61,00	65,22	18,30	19,57
Надежность	0,2	93,33	64,29	18,67	12,86
ИТОГО:	1	-	-	88,82	82,86

 

Ответ: Договор следует продлить с поставщиком №2, т.к. оценки по негативным критериям у него ниже.

 

Задача 10

Необходимо определить место расположения склада на обслуживаемой территории методом поиска центра тяжести.

 

Таблица 21 – Координаты и товарооборот обслуживаемых магазинов

№ магазина	Xi, км	Yi, км	Товарооборот Ti, т/мес.	Xi*Ti	Yi*Ti
1	10	20	12	120	240
2	25	40	10	250	400
3	42	60	35	1470	2100
4	30	25	6	180	150
5	60	35	9	540	315
6	65	20	21	1365	420
7	80	30	43	3440	1290
8	100	45	26	2600	1170
Итого:	-	-	162	9 965	6 085

 

Координаты места расположения склада на обслуживаемой территории ( , ) определяются как средние арифметические координат магазинов, взвешенные по товарообороту магазинов-потребителей ( ) (формулы 11, 12)

,                                            (11),

,                                           (12)

х_скл = 9 965/162 = 61, 5

у_скл = 6 085/162 = 37,6

 

На рисунке 17 изображено расположение магазинов и распределительного центра.

Рисунок 17 – Расположение магазинов и склада