Логистические операции

Расчет показателей при транзитной  и складской форме  поставок                                                                                                                                       Таблица 1
Показатель	Потребитель
	1	2	3	4
Cреднесуточный расход  металла m, т	0,32	0,34	0,38	0,34
Средняя частота транзитных поставок, дни	91,00	79,00	75,00	76,00
Страховой запас, дни	40,00	40,00	40,00	40,00
Средняя частота складских  поставок, дни	7,50	5,00	5,00	7,50
Страховой запас, дни	5,00	5,00	5,00	5,00
Сокращение массы запасов предприятий -потребителей	37,92	37,06	39,90	35,19
Экономия капитальных  вложений	3 792,00	3 706,00	3 990,00	3 519,00
Расходная ставка на текущее  содержание 1т груза на складе потребителя, руб./т	160,00	200,00	170,00	180,00
Экономия эксплуатационных расходов склада потребителей руб т	6 067,20	7 412,00	6 783,00	6 334,20
Экономия потребителя  от сокращения производственных запасов	14 712,96	15 861,68	15 880,20	14 357,52
Цена 1т металла, руб	1 800,00	1 800,00	1 800,00	1 800,00
Наценка за складское снабжение g % к оптовой цене	7,50	7,50	7,50	7,50
Дополнительные транспортно-заготовительные  расходы, руб.	15 552,00	16 524,00	18 468,00	16 524,00
Экономический эффект	-839,04	-662,32	-2 587,80	-2 166,48
Общий экономический  эффект				-6 255,64
Общий среднесуточный расход металла				1,38
Q
360	115,20	122,40	136,80	122,40

 

 

 

 

 

 

 

Условные обозначения:

 

ΔС_i — экономия от сокращения производственных запасов, получаемая i-м потребителем;

P^доп_i — показатель дополнительных транспортно-заготовительных расходов предприятия-потребителя при складском снабжении;

Э_i — экономия текущих расходов на складе предприятия-потребителя, связанная с сокращением производственных запасов, руб./т;

Е_н — нормативный коэффициент эффективности;

ΔК— экономия капитальных вложений на развитие материального склада предприятия-потребителя, связанная с сокращением производственных запасов, руб.;

ΔЗ_i — сокращение массы производственных запасов i-го предприятия-потребителя, т;

Ц — оптовая цена 1 т условного металла, руб.;

а_i — расходная ставка на текущее содержание 1 т запасов металлопроката на складе предприятий-потребителей, руб./т;

К — удельные капитальные вложения на развитие склада металлопродукции, руб./т;

З^тр_i — производственные запасы при традиционной форме поставок, т;

3^скл_i — производственные запасы при складской форме поставок, т;

m_i— среднесуточный расход условного металла, т;

Т^mp_mek — норма текущего запаса i-го предприятия-потребителя при транзитном снабжении, дни;

t^mp_i— средняя частота транзитных поставок условного металла, дни;

Т^скл_тек — норма текущего запаса i-го предприятия-потребителя при складском снабжении, дни;

t^скл _i— средняя частота поставок металла потребителем со склада, дни;

Т^mp_cтр — страховой запас предприятий-потребителей при транзитном снабжении, дни;

Т^скл_стр — страховой запас предприятий-потребителей при складском снабжении, дни;

Q_i — годовой объем заготовки условного металла i-м предприятием-потребителем, т;

m_i — среднесуточный расход металла i-м потребителем, т;

g — наценка за складское снабжение к оптовой цене, %;

360 — количество дней в году.

 

Задача 2

 

Оценить экономическую целесообразность выбора рациональной формы снабжения с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств.

Развитие складского снабжения требует расширения складской сети, повышения мощности и пропускной способности действующих складов. Выбор рациональных форм снабжения необходимо проводить с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Вывод об экономической целесообразности складского снабжения четырех рассматриваемых потребителей можно сделать на основе сопоставления суммарного эффекта, получаемого всеми потребителями, и дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции за счет увеличения его товарных запасов.

 

Условные обозначения.

ΔЗ_база — прирост массы товарных запасов предприятия по поставкам продукции, т;

Т_тек — текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни;

t — средняя частота поставок условного металла на базу снабженческой организации, дни;

ΔК_база— дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства предприятия по поставкам продукции, руб.;

Складское снабжение эффективно, если выполняется условие:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3

С помощью метода АВС и метода ХУ2 дифференцировать ассортимент склада в соответствии с установленной целью. Для укрепления позиций на рынке необходимо расширить ассортимент продукции. В условиях дефицита свободных финансовых средств, поставлена задача усиления контроля запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

Метод АВС — способ нормирования и контроля состояния запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемы: товарно-материальных ценностей и т.д. на три группы А, В, С на основании формального алгоритма.

Порядок проведения анализа АВС:

Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса.

1. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывании доли в общем запасе.
2. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С, с учетом:

• в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значительной;

• в группу В включают следующие 30% позиций;
• в группу С включают оставшиеся 50% позиций;

В отличие от анализа АВС, позволяющего дифференцировать ассортимент склада по степени вклада в намеченный результат, принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа ХУZ такой, что весь ассортимент подразделяют на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Порядок проведения анализа ХУZ следующий:

1.Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (е указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 12 и 13 табл. 6.
3. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы X, У и Z, с учетом:

 

• в группу X включают позиции, находящиеся в интервале 0≤V<10%;
• в группу У включают позиции, находящиеся в интервале 10%≤V<25%;
• в группу Z включают позиции, находящиеся в интервале 25%≤V< ∞.

Необходимо построить матрицу АВС-ХУZ и выделить позиции в ассортименте склада, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, АУ и АZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Управление запасами по позициям, входящим в группах ВХ, ВУ и ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, СУ и СZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежегодной проверкой наличия запаса на складе.

 

 

Исходные данные

 

							Средний запас квартала по позиции
Номер позиции	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	сумма   за 4 квартала	среднее
1	10	10	15	5	40	10	10
2	0	20	20	80	120	30	0
3	70	50	80	40	240	60	70
4	290	316	320	330	1256	314	290
5	100	140	180	140	560	140	100
6	210	320	280	150	960	240	210
7	380	480	280	360	1500	375	380
8	180	190	200	210	780	195	180
9	80	90	70	60	300	75	80
10	310	280	280	300	1170	292,5	310
итого	1630	1896	1725	1675			1630

 

 

 

                                           

					ABC-XYZ
Исходная информация для проведения анализа								АВС - анализ				XYZ-анализ
номер позиции	Средний запас, руб.	Доля позиций  в общем запасе,%	Средняя реализа-ция  за квартал, руб.	Числи-тель под-корен-ного вы-ражения		Значение корня	Значение коэффи-циента вариа-ции,%	Номер позиции  в упорядоченном списке по признаку доли в общих запасах	Доля позиций  в общей сумме запасов	Доля нарастающим  итогом	Группа	Номер позиции  в упорядоченном списке по коэффициенту вариации	Значение коэффициента вариации	Группа
1	2	3	4	5		6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	30	0,57	10	50		1,58	15,81	4	25,95	25,95	A	7	2,58	X
2	80	1,53	30	3600		2,74	9,13	7	18,70	44,65		4	2,82
3	320	6,11	60	1000		3,87	6,45	10	12,79	57,44	B	10	2,92
4	1360	25,95	314	872		8,86	2,82	8	10,69	68,13		6	3,23
5	440	8,40	140	3200		5,92	4,23	6	10,69	78,81		8	3,58
6	560	10,69	240	17000		7,75	3,23	5	8,40	87,21	C	5	4,23
7	980	18,70	375	20300		9,68	2,58	3	6,11	93,32		9	5,77
8	560	10,69	195	500		6,98	3,58	9	4,58	97,90		3	6,45
9	240	4,58	75	500		4,33	5,77	2	1,53	99,42		2	9,13
0	670	12,79	292,5	675		8,55	2,92	1	0,57	100,00		1	15,81	Y
итого	5240	100,00	-	-		-	-	-	-	100	-	-	-	-