Логистические процессы основного производства

 

 

 

 

 

Таблица 3.4.

Календарно-плановые расчеты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2.2.Цикловой график

Таким образом, длительность производственного цикла равна 6 дням.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, из нашей курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Управление материальным  потоком носит название производственной  логистики, которая рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства материальных благ и материальных услуг.

2 Производственный процесс  представляет собой совокупность  трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.

3. Главной задачей производственной  логистики является обеспечение  производства продукцией необходимого качества в установленные сроки, непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест.

4. Существует две концепции  организации производства: логистическая  и традиционная.

Логистическая концепция включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -- М.: Альпина Бизнес Букс. - 2008. - 474с.

2. Гаврилов Д.А. Управление  производством на базе стандарта MRP II. - СПб.: Питер. - 2003. - 352с.

3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИВЦ «Маркетинг». - 2001. - 315с.

4. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИВЦ «Маркетинг». - 2001. - 150с.

5. Голиков Е.А. Маркетинг  и логистика: учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: ИД «Дашков и К°. - 2008. - 360с.

6. Гордон М.П., Карнаухов  С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 2008. - 301с.

7. Есенькин Б.С., Майсурадзе Ю.Ф. Книжное дело: взгляд журналиста и специалиста. - М.: МГУП. - 2001. - 402с.

8. Есенькин Б.С. Логистика в книжном деле. - М.: МГУП. - 2009. - 459с.

9. Киршина М.В. Коммерческая  логистика. - М.: Центр экономики и  маркетинга. - 2008. - 310с.

10. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. - СПб.: СПбГУЭФ. - 2008. - 410с.

11. Козловский В.А., Кобзев  В.В., Савруков Н.Т. Логистика: конспект лекций. - СПб.: Политехника. - 2008. - 320с.

12. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: ИНФРА-М. - 2010. - 340с.

13. Мазурин А. ФОБОС: Эффективное  управление производством на  уровне цеха. // САПР и графика. - 2001. - № 3. - С. 73-78.

14. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. - СПб.: Питер. - 2008. - 305с.

15. Николайчук В.Е. Логистика. - СПб.: Питер. - 2008. - 430с.

16. Пурлик В. Логистика торгово-посреднической деятельности. - М.: Высш. шк. - 2008. - 401с.

17. Стаханов В.Н., Шеховцев Р.В. Торговая логистика: учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Приор. - 2009. - 370с.

18. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. // Станочный парк. - 2008. - № 11. - С. 22-27.

19. Фролов Е.Б., MES-системы: оперативный функционально-стоимостной анализ для нужд производственного предприятия // Генеральный директор. - 2008. - № 8. - С. 76-79.