Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 09:09, контрольная работа
Аутсоринг логистических услуг определяется как передача части или всех логистических функций (в основном непроизводственного характера) внешним сервисным логистическим организациям.
Логистический провайдер является логистическим посредником, однако не каждый логистический посредник является логистическим провайдером. Под тер-мином «логистический провайдер» понимается обобщенное определение организаций, которые оказывают комплексные услуги в области логистического аутсорсинга, в отличие от логистических посредников, которые специализируются на одной услуге.
1 ЛОГИСТИЧЕКИЕ ПРОВАЙДЕРЫ И ИХ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ......................................................................
2 КОНТРЕЙЛЕРНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ, ИХ ОСОБЕННОСТИ, ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ....................
2.1 Сущность контрейлерных перевозок...............................................................
2.2 Использование контрейлерных перевозок в России......................................
2.3 Использование контрейлерных перевозок за рубежом..................................
3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ................................................................................
3
7
7
11
13
17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.................................................... 19
Со склада доставка осуществляется самовывозом оптовых покупателей, которые способны за день вывести весь груз, доставленный на склад транспортным отделом логистики предприятия.
Определить мощность логистической системы предприятия, выявить слабое звено и разработать мероприятия по его устранению.
Таблица 23
Производственно-логистическая характеристика предприятия
№ варианта |
Объем розлива, 103 дал |
Мощность упаковочного участка, упаковок, 103 |
Количество грузовиков на предприятии, ед. |
Количество складов, ед. |
Мощность переработки склада, упаковок, 103 |
11 |
130 |
15 |
25 |
2 |
45 |
Решение задачи
Для выявления слабого звена разберем каждый участок логистической системы предприятия.
1. Производственный участок.
Рассчитаем количество бутылок вина, производимых на заводе за неделю.
130000дал / 0,75л * 6дней = 1040000бут/нед.
В упаковке 12 бутылок, следовательно, за неделю завод производит:
1040000бут/нед. / 12бут. = 86666упак/нед.
2. Упаковочный участок.
Рассчитаем количество упаковок, отправляемых на склад с упаковочного участка за неделю.
15000упак. * 5дней = 75000упак/нед.
3. Транспортировочный участок.
Рассчитаем возможное количество перевозимых упаковок за неделю.
25груз. * 300упак. * 4езд. * 7дней = 210000упак/нед.
4. Склад.
Рассчитаем количество упаковок помещающихся на складе за неделю.
45000упак. * 5дней = 225000упак/нед.
Исходя из этого, можно определить, что слабыми звеньями являются производственный, упаковочный и транспортный участки.
Для устранения слабых звеньев логистической системы предприятия необходимо:
1. Увеличить мощность производственного участка, упаковочного участка и транспортировочного участка.
Для этого необходимо:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России (2010-2015 годы)» утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 2008 г. № 377.
2. Аникин Б.А. Аутсорсинг, 2003.-184с.
3. Снигур О.В. Параметризация технологии контрейлерных перевозок внешнеторговых грузов. – Москва, 2006.-205с.
4.Стратегическая программа развития ОАО "Российские железные дороги".
5. http://www.rzd-partner.ru/