Методы анализа иерархии

 

Оценка согласованности мнений экспертов:

ИС = |4,151 - 4)| / (4 - 1) = 0,050;

ОС = 0,050 / 0,9 = 0,056.

 

Таблица 7. Место расположения поставщика

Место расположения	Посредник 1	Посредник 2	Изготовитель	Посредник 3		Вектор приоритетов
Посредник 1	1	1/5	3	1/7	0,541	0,085
Посредник 2	5	1	7	1/3	1,848	0,290
Изготовитель	1/3	1/7	1	1/9	0,270	0,042
Оптовый посредник 3	7	3	9	1	3,708	0,582
Итого	13,33	4,34	20,00	1,59	6,367

 

Оценка согласованности  мнений экспертов:

ИС = |4,157 - 4)| / (4 - 1) = 0,052;

ОС = 0,052 / 0,9 = 0,058.

 

Таблица 8. Сбой поставки

Сбой поставки	Посредник 1	Посредник 2	Изготовитель	Посредник 3		Вектор приоритетов
Посредник 1	1	5	1/5	1/5	0,669	0,109
Посредник 2	1/2	1	1/9	1/9	0,280	0,046
Изготовитель	5	9	1	1	2,590	0,423
Посредник 3	5	9	1	1	2,590	0,423
Итого	11,50	24	2,31	2,31	6,129

Оценка согласованности  мнений экспертов:

ИС = |4,312 - 4)| / (4 - 1) = 0,104;

ОС = 0,104 / 0,9 = 0,115.

 

Таблица 9. Сроки поставки

Сроки поставки	Посредник 1	Посредник 2	Изготовитель	Посредник 3		Вектор приоритетов
Посредник 1	1	5	7	1	2,432	0,424
Посредник 2	1/5	1	3	1/5	0,589	0,103
Изготовитель	1/7	1/3	1	1/7	0,287	0,050
Посредник 3	1	5	7	1	2,432	0,424
Итого	2,34	11,33	18,00	2,34	5,740

Оценка согласованности  мнений экспертов:

ИС = |4,051 - 4)| / (4 - 1) = 0,017;

ОС = 0,017 / 0,9 = 0,019.

 

Таблица 10. Транспортные расходы

Транспортные расходы	Посредник 1	Посредник 2	Изготовитель	Посредник 3		Вектор приоритетов
Посредник 1	1	1/5	3	1/7	0,541	0,085
Посредник 2	5	1	7	1/3	1,848	0,290
Изготовитель	1/3	1/7	1	1/9	0,270	0,042
Посредник 3	7	3	9	1	3,708	0,582
Итого	13,33	4,34	20,00	1,59	6,367

Оценка согласованности  мнений экспертов:

ИС = |4,157 - 4)| / (4 - 1) = 0,052;

ОС = 0,052 / 0,9 = 0,058.

Чтобы принять окончательное  решение по выбору поставщика, необходимо значения векторов приоритета  из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет.

Глобальный приоритет  определяется путем суммирования произведений значимости критерия  (таблица 4) на вектор приоритета критерия по каждому  поставщику (таблицы 5 – 10).

 

 

 

 

Таблица 11. Расчет глобального приоритета

	Векторы приоритетов						Глобальный приоритет (ГП)
	Цена товара (0,444)	Партионность (0,027)	Место расположения поставщика (0,100)	Сбой поставок (0,049)	Сроки поставок (0,152)	Транспорт ные расходы, руб. (0,228)
Посредник 1	0,355	0,143	0,085	0,109	0,424	0,085	0,259
Посредник 2	0,067	0,046	0,290	0,046	0,103	0,290	0,144
Изготовитель	0,534	0,669	0,042	0,423	0,050	0,042	0,297
Посредник 3	0,044	0,143	0,582	0,423	0,424	0,582	0,299

 

Сравнивая полученные значения, определяют рейтинг всех поставщиков. Высокий рейтинг будет соответствовать наибольшему значению глобального вектора приоритета. В приведенном примере согласно исходным данным наибольший приоритет оказался у посредника 3.

Достоинством этого метода (в отличие от других экспертных) является возможность оценивать сразу и качественные, и количественные характеристики посредством перехода к безразмерным показателям.

С помощью этого метода можно осуществлять поиск оптимального решения в любой ситуации, так как он позволяет сравнивать все факторы одновременно, определяя значимость путем сравнения каждого с каждым.

Другие же методы одновременно позволяют сравнивать только по два  фактора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задание для  самостоятельного решения

Пример 1. Выбрать поставщика из четырех возможных.

Предприятию необходимо заключить договор о поставке товара либо с посредником 1, либо с  посредником 2, либо с предприятием изготовителем, либо с оптовым посредником 3. Выбор необходимо осуществить, оценив следующие факторы (таблица 12):

1. цена товара (руб.);
2. партионность (шт.);
3. расстояние до поставщика (км.);

Таблица 12. Исходные данные

Поставщик	Цена товара	Партионность	Расстояние до поставщика
Посредник 1	350	500	80
Посредник 2	400	200	400
Предприятие-изготовитель	280	1500	200
Оптовый посредник 3	650	100	10

Пример расчета веса факторов таблица 3,4.

Принять во внимание следующие  соотношения доминирования факторов

1. фактор цены товара  имеет предпочтение компромиссное  между существенным и очевидным  над фактором партионности;

2. фактор цены товара  имеет незначительное предпочтение  над фактором расстояния до  поставщика;

3. фактор расстояния  до поставщика имеет существенное  предпочтение над фактором партионности.

 

Таблица 13. Расчет веса факторов                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

	Цена	Партионность	Расстояние	Произведение	Корень кубический	Вес фактора
Цена
Партионность
Расстояние
Итого

 

Методические  указания к решению задания

После расчета веса факторов (таблица 13) произвести расчет приоритетов  по различным факторам (пример расчета таблицы 5-10), а также отношение согласованности (с. 4). После расчета отдельных приоритетов, рассчитать глобальный приоритет (пример расчета таблица 11). Осуществить выбор посредника. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература

1. Беседина, В.Н. Основы  логистики в торговле / В.Н.Беседина, А.А.Демченко. – Москва: Экономист, 2005. – С. 45 – 55.

2. Гаджинский А.М. Материалы  семинара «Управление запасами  и закупками». – Омск, 2005.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

lewkin_gr@rambler.ru