Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 10:41, контрольная работа
Микрологистические системы имеют несколько уровней управления. Объектом управления для первого уровня является предприятие, или группа предприятий в корпоративном объединении. Объектом управления второго уровня – сферы деятельности предприятия. Объектом управления для третьего уровня выступают подразделения предприятия, и для последнего, нижнего уровня объектом управления являются отдельные процессы, протекающие в подразделении.
Различают внутренние, внешние и интегрированные микрологистические системы. Оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции внутрипроизводственные логистические системы.
1. Вопрос 8. Микрологистические системы……………………………2
2. Вопрос 18. Традиционная и логистическая концепции организации и управления производством…………………………………………….4
3. Вопрос 28. Каналы сбыта и распределения………………………….6
4. Вопрос 38. Потоки услуг……………………………………………….8
5. Вопрос 48. Планирование в логистике.……………………………….10
6. Задача 3…………………………………………………………………14
7. Задача 4…………………………………………………………………20
8. Список литературы…………………………………………………….22
Вывод: Экономически не целесообразно переводить 4 предприятия с транзитной на складскую форму поставок.
Решение задачи № 3
2.Средняя частота транзитных поставок, дни
Ттртек.i = tiтр/2;
4.Средняя частота складских поставок , дни
Тсклтек.i = tiскл/2.
6.Сокращение массы
запасов у предприятия-
DЗi = Зiтр – Зiскл = mi [(Ттртек.i + Ттрстр.i) – (Тсклтек.i + Тсклстр.i)]
7.Экономия капитальных вложений
DКi = k х DЗi
1. DКi = 100 х 30,75 = 3075
2. DКi = 100 х 31,5 = 3150
3. DКi = 100 х 36,36 = 3636
4. DКi = 100 х 33,33 = 3333
9.Экономия
эксплуатационных расходов
Эi = аi х DЗi
13.Дополнительные
транспортно-заготовительные
Рiдоп = Qi х Ц х g,
14. Экономический эффект
DЭi = DСi – Рiдоп.
16. Общий среднесуточный расход металла
åmi = m1 + m2 + m3 + m4, т.
åmi = 0,30 + 0,30 + 0,36 + 0,33 = 1,29
ЗАДАЧА 4
Оценить экономическую целесообразность
выбора рациональной формы снабжения
с учётом дополнительных капитальных
вложений в развитие складского хозяйства
сферы обращения и
Развитие складского снабжения
требует расширения складской сети,
повышения мощности и пропускной
способности действующих
Складское снабжение эффективно, если
4
å DЭi > ЕII (DКбаза + Ц х DЗбаза),
4 j=i
где DЗбаза = å m1 (Tтек + Тстр) – прирост массы товарных запасов предприятия
j=i
по поставкам продукции. Здесь Ттек = t/2 текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни, принимаются равным половине интервала между поставками;
Кбаза = k DЗбаза – дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства предприятия по поставкам продукции.
В данном случае народнохозяйственный эффект от расширения объёмов складского снабжения
4
Эобщ = å DЭ1 – ЕII (DКбаза + Ц* DЗбаза).
j=i
Значения k, EII, t, mi, Tср, Ц принимаются по вариантам исходных данных.
Студент выполняет расчёты и на основе анализа полученных результатов формулирует выводы.
Решение задачи № 4.
DЗбаза = 0,30 +0,30+0,36+0,33 (21/2 +10) = 1,29 х 20,5 = 26,445
Кбаза = 26,445 х 100 = 2644,5
Эобщ = ( 4612,5 + 5040 + 6544,8 + 6666) – 0,12(2644,5 + 1850 х 26,455) =
= 22863,3 – 0,12 х 51586,25 = 22863,3 – 6190,35 = 16672,95
Вывод: Экономически целесообразно выбрать рациональную форму снабжения с учётом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Складское снабжение эффективно т.к. экономия эксплуатационных расходов склада потребителя больше чем дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства предприятия по поставкам продукции.
Список литературы:
1. Иванов В.В, Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Механизмы управления финансовыми потоками в системе узловых воздействий // Экономика и коммерция, 2000, вып. 2.
2. Кротов К.В., Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинговый аспект управления взаимоотношениями в цепях поставок: результаты исследования российских компаний. // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 2. С. 3 - 26.
3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия «Высшее образование»).
4. Стерлигова А.Н. Интеграция уровней деятельности при управлении запасами организации. // Логистика и управление цепями поставок. 2007. Т. 21. № 4. С. 75-84.
5. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник Москва: Инфра-М, 2007.
6. Чудаков А.Д. Логистика. Учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008.
7. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров C.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2006.