Понятие бизнес-логистики

2.2 Характеристика  логистических аспектов строительного предприятия

Строительная отрасль занимала и продолжает занимать особое место  в национальной экономике, реализуя фондообразующую функцию в процессах  развития общественного воспроизводства  и формирования социально-культурной и производственной инфраструктуры. Рыночные преобразования затронули, прежде всего, организационно-экономический механизм функционирования предприятий строительной отрасли, при этом их основная миссия, заключающаяся в удовлетворении потребностей государства, бизнеса и домашних хозяйств в сооружении и поддержании в надлежащем состоянии объектов недвижимости разнообразного функционального назначения осталась неизменной.

Отличительной чертой строительного  производства является его высокая  материалоемкость.

При сооружении объектов недвижимости, их реконструкции и выполнении  ремонтно-строительных   работ   потребляется   продукция большинства отраслей народного хозяйства, а также строительные материалы, импортируемые из-за границы. По некоторым данным, доля материальных затрат в себестоимости строительной продукции может достигать 70 - 80 %, из них 5  -  15 % составляют транспортно-заготовительные расходы.

Усиление конкуренции, как на рынках готовой строительной продукции, так  и на рынках материальных факторов строительного производства обусловило необходимость минимизации всех видов затрат строительных предприятий  при одновременном повышении  качества строительной продукции. В  силу ее высокой материалоемкости основные резервы для уменьшения себестоимости строительного производства следует искать в сфере материально-технического снабжения, перед которым в современных условиях ставится истинно логистическая задача - поиска наилучшего «ответа» на «вызов» рынка при минимальных издержках [5], [11].

Как показывает практический опыт и  отдельные теоретические исследования, уменьшение себестоимости строительства  и повышение эффективности его  материально-технического снабжения  возможно на основе логистического подхода, реализуемого путем формирования логистических  систем и цепей в сфере обеспечения  строящихся объектов материальными  ресурсами и применения на всех этапах строительного производства инструментария логистики [2].

В работах ряда отечественных и  зарубежных ученых и специалистов достаточно подробно исследованы особенности использования в капитальном строительстве тех или иных инструментов логистического менеджмента. Так, например, в научных публикациях представителей Петербургской школы логистики досконально описаны практически все существующие стратегии, методы и модели управления запасами в строительном производстве.

В работах последователей Ростовской логистической школы сформулированы методологические основы закупочной логистики  в строительстве.

В исследованиях новосибирских ученых особое внимание уделено транспортному обслуживанию строительного производства на принципах логистики. При этом большинство научных публикаций и учебно-методических разработок посвящено, главным образом, проблемам логистизации строительства объектов жилой недвижимости, в то время как специфике применения логистического инструментария в процессах материально-технического снабжения строительного производства объектов коммерческой недвижимости уделяется незначительное внимание [3], [1], [9].

Отличительными особенностями строительного производства на рынке коммерческой недвижимости являются ярко выраженный индивидуальный характер строительных проектов и, как следствие этого, широкое применение нетиповых и несерийных конструкций, импортных отделочных материалов и специализированного оборудования. Кроме того, большое значение отводится дизайнерскому оформлению строящихся объектов и техническим возможностям применения при их эксплуатации современных информационных технологий. Необходимо так же отметить, что возведение объектов коммерческой недвижимости зачастую производится в уже существующих зданиях и помещениях путем их переоборудования и изменения функционального назначения либо на первых этажах жилых домов [16].

Особенности производственно-коммерческой деятельности строительных предприятий  на рынке коммерческой недвижимости, в том числе и специфика их материально-технического снабжения в данной курсовой работе рассмотрена на примере строительного предприятия ООО «Парэксстрой».

Снабжение на данном предприятии осуществляется по типовой схеме реализации закупок. Выбрав поставщика и заключив соглашения о закупках, предприятие ООО «Парэксстрой» затем должна следовать определенной процедуре, которая зависит от типа закупаемой продукции. На рисунке 1 представлены типовые шаги цикла закупок, которые могут усложняться или упрощаться.

 

Рисунок 1 – Шаги цикла закупок

Первые три шага приводят к отбору материалов и поставщика, а затем, на шаге 4, наступает основной момент, связанный с размещением  заказа на покупку. Здесь предприятие соглашается купить конкретные материалы у поставщика, после чего заказ на закупку приводит в действие всю цепь поставок (совместно с необходимым планированием производства, заключением соглашений с транспортными организациями, финансированием и т.д.). Заказ на закупку - это часть юридического контракта между предприятием и ее поставщиком. Остальные шаги приводят к уточнению деталей поставки. Трудность данного предприятия заключается в выборе поставщика продукции, так как не все продавцы дорогостоящих материалов согласны продавать свою продукцию поштучно, из-за отсутствия складского помещения надлежащего вида у предприятия. Складское помещение взятое в аренду дорогостоящее, поэтому не всегда находится в эксплуатации. Данному предприятию очень важно выбрать поставщика согласного на такие условия.

Также на предприятии отсутствует  контроль за закупками материально-технических ресурсов, из-за отсутствия отдела закупок. Затруднение вызывает заключение договоров, так как на предприятии отсутствует юрист.

Таким образом, на предприятии практически полностью отсутствует эффективная деятельность снабженческих служб.

В Таблице 1 приведены данные, характеризующие оборачиваемость материальных запасов строительной компании «Парэксстрой» в 2007 - 2012 гг. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов - коэффициент равный отношению себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине запасов.

Таблица 1 Оборачиваемость  материальных запасов

Показатели	Едн. изм	Годы
		2007	2008	2009	2010	2011	2012
Годовая стоимость выпускаемой  продукции и оказываемых услуг	млн.руб.	40622,7	17008,6	15008,0	13032,1	15284,7	14908,3
Среднегодовая величина оборотных  активов	млн.руб.	296,3	241,6	335,0	467,1	566,1	608,5
Средняя величина оборотных средств в запасах	млн.руб.	175,4	175,5	178,9	269,0	366,7	409,1
Удельный вес запасов в оборотных  активах	%	59,2	72,6	53,4	57,6	64,8	67,2
Средняя величина производственного  запаса	млн.руб.	118,1	89,7	88,7	47,0	130,4	103,4
Запасоемкость производства	коп.руб./год	137,1	70,4	44,8	27,9	27,0	24,5
Коэффициент оборачиваемости производственного  запаса	%	1,5	2,0	2,0	5,7	2,8	4,0
Продолжительность одного оборота  производственного запаса	дни	245,8	186,6	181,0	63,8	129,8	92,3

 

Для расчёта использовались следующие показатели:

Удельный вес - данный показатель характеризует долю оборотных средств в оборотных активах.

Удельный вес находится  по формуле:

У=                                (2.1)

Удельный вес за базисный период:

 

Удельный вес за отчетный период:

 

Запасоемкость - данный показатель характеризует изменение эффективности соответствующих бизнес-процессов.

Запасоёмкость производства находится по формуле:

З=                         (2.2)

Запасоёмкость за базисный период:

 

Запасоёмкость за отчетный период:

 

Коэффициент оборачиваемости - данный показатель  характеризует размер объема выручки от реализации продукции.

Коэффициент оборачиваемости  находится по формуле:

(2.3)

 

Коэффициент оборачиваемости  за базисный период:

 

Коэффициент оборачиваемости  за отчетный период:

 

Длительность одного оборота - данный показатель  характеризует  продолжительность  одного оборота дебиторской задолженности.

Длительность одного оборота  находится по формуле:

Д=                                (2.4)    

Длительность одного оборота  за базисный период:

 

Длительность одного оборота  за отчетный период:

 

 

Из данной таблице видно, что удельный вес материальных запасов  в оборотных активах строительной компании «Парэксстрой» за рассматриваемый период увеличился с 59,2% в 2007 г. до 67,2% в 2012 г. или в 1,1 раз. В то время как показателю запасоемкости строительного производства в эти годы была присуща общая тенденция к снижению - с 2007 г. по 2012 г. он уменьшился в 5,5 раз. Стабильностью тенденций отличалась и динамика показателей оборачиваемости производственного запаса. Так, в 2007 г. коэффициент оборачиваемости производственного запаса составлял полтора оборота за год, в то время как в 2012 г. его величина возросла до четырех оборотов. Соответственно, продолжительность одного оборота производственного запаса компании «Парэксстрой» за рассматриваемый период уменьшилась с 245,8 дней в 2007 г. до 92,3 дней в 2012 г.

Проведенное в курсовой работе исследование также позволило выявить ряд недостатков в организации материально-технического снабжения строительного производства объектов коммерческой недвижимости в компании «Парэксстрой».

 К их числу, прежде  всего, следует отнести:

1. отсутствие поставщика, своевременно поставляющего материальные ресурсы в места непосредственного потребления
2. отсутствие эффективной координации в деятельности снабженческих и логистических служб отдела снабжения, производственно-технического отдела, отдела обслуживания производства и закупочных структур строительных подразделений;
3. практику заключения договоров на поставку материальных ресурсов и проведение специализированных строительно-монтажных работ без оценки и конкурсного отбора потенциальных поставщиков и/или субподрядных организаций;
4. отказ от услуг коммерческих посредников, обеспечивающих строящиеся объекты материально-техническими ресурсами в необходимой комплектности и в максимально подготовленном к производственному потреблению виде;
5. отсутствие централизованного контроля за закупками материальных ресурсов и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок и/или скидок на размер заказа;
6. неэффективность      применяемых            компанией     моделей управление материальными запасами и отсутствие научно обоснованных норм запасов материальных ресурсов[12], [6].

Таким образом, для устранения недостатков в работе рассматриваемого строительного предприятия необходимо усовершенствовать систему закупок  материально-технических ресурсов, а главное выбрать для длительного  сотрудничества поставщика, осуществляющего  доставку материалов своевременно в  места непосредственно потребления, а также создать отдел для  контроля за закупками.

Для наглядности оборачиваемость  материальных запасов представлена на рисунке 1

Рисунок 2  - Оборачиваемость материальных запасов

2.3 Предложения по усовершенствованию закупок материальных ресурсов

Главной целью данной курсовой работы является разработка предложений  по усовершенствованию закупок материальных ресурсов  и тем самым снижения затрат предприятия, с помощью логалистических методов.

Логистика снабжения строительного производства охватывает не только процессы закупки материальных факторов строительства и производственно- технологической комплектацию строящихся объектов, но и отношения с субподрядными организациями, которым передается на аутсорсинг выполнение части строительно-монтажных работ по конкретному объекту недвижимости. Следовательно, основной целью логистики снабжения строительного производства является не столько эффективная закупка тех или иных видов материально-технических ресурсов, сколько их своевременная доставка в места непосредственного производственного потребления в необходимом количестве, нужного качества, требуемой комплектности при допустимых бюджетом строительства финансовых затратах. Таким образом, функциональный цикл логистики снабжения строительного производства охватывает значительную часть его производственно-коммерческих процессов, начиная с определения потребностей строительного предприятия в сырье, материалах и изделиях на выполнение строительно-монтажных работ и закачивая их своевременным удовлетворением с учетом базовых компетенций всех участников строительства [4].