Понятие бизнес-логистики

Логистизация материально-технического снабжения строительства объектов коммерческой недвижимости предполагает, с одной стороны, использование соответствующих методов логистического менеджмента в целях оптимизации снабженческой деятельности, с другой стороны, формирование логистических систем и цепей в сфере обеспечения строящихся объектов материально-техническими ресурсами.

Важнейшей задачей логистики  снабжения строительного производства является оптимальный выбор поставщиков материально-технических ресурсов, в качестве которых могут выступать как отдельные товаропроизводители, так и разнообразные коммерческие посредники, в том числе фирмы производственно-технологической комплектации. Исходя из того, что при строительстве объектов коммерческой недвижимости для генерального подрядчика одинаково значимы все материально-технические ресурсы, в том числе приобретаемые на рынке субподрядных работ[12].

Совокупность поставщиков материально-технических ресурсов в строительном производстве объектов коммерческой недвижимости  делиться на три группы:

1. системные поставщики - несут ответственность за разработку, производство и установку сложных конструкций (например, фасада магазина), поставку и монтаж специализированных узлов (например, электротехнического оборудования), согласование и выполнение проектных работ;
2. поставщики компонентов - несут ответственность за разработку, производство и поставку отдельных компонентов (например, витрин, стекла и др.) и выполнение специальных работ (например, остекление фасада);
3. поставщики изделий и материалов - не занимаются проектными и изыскательскими работами, а организуют производство изделий по заданию и чертежам генподрядчика, или поставляют необходимые строительные материалы (например, сухие смеси для кладки, кирпич, газобетон и др.)[17].

Таким образом, необходимо выбрать  для компании надежного поставщика материально-технических ресурсов, который бы своевременно доставлял  их в места непосредственного  потребления, а также разработать методику оценивания действующих и потенциальных поставщиков строительного предприятия ООО «Парэксстрой» на основе балльного метода с учетом категорий их надежности и степени доверия. При этом категория надежности, к которой может быть отнесен оцениваемый поставщик, устанавливается исходя из количества баллов, полученных им по критериям качество, надежность и стратегическое партнерство, определяемых путем совокупной оценки соответствующих статистических и финансово-экономических показателей. А выбор степени доверия осуществляется в соответствие с ГОСТ Р 50779.52-95 «Статистические методы. Приемочный контроль качества по альтернативному признаку»[17].

В Таблице 2 приведена рекомендуемая типология поставщиков строительного предприятия с учетом их надежности и степени доверия.

Таблица 2 Типология поставщиков строительного предприятия

ОП∑, баллы	Признак поставщика	Категория надежности	Степень доверия
≥64	Неудовлетворительный	Г	нет
≥216	Удовлетворительный	В	Т2
≥364	Удовлетворительный	В	Т3
≥512	Хороший	Б	Т4
≥584	Хороший	Б	Т5
≥656	Хороший	Б	Т6
≥728	Хороший	Б	Т7
≥900	Отличный	А	Т7

 

В соответствие с ГОСТ Р 50779.52-95, степень доверия – характеристика, определяющая весомость априорных, дополнительных и косвенных доказательств способности поставщика обеспечить выполнение требований к качеству партии продукции. Следовательно, выбор степени доверия необходимо осуществлять на основе всей имеющейся информации о поставщике и качестве его продукции. Повышение степени доверия связано с увеличением риска строительного предприятия при контроле поставщика, что, в свою очередь, не означает снижения гарантии качества поставляемой продукции. В этом случае гарантия качества обеспечивается иными средствами поставщика, оказывающими влияние на повышение доверия со стороны потребителя. Строительному предприятию не следует необоснованно стремиться к установлению низких степеней доверия поставщикам, так как это приводит к увеличению объемов выборки при контроле за поставками продукции и, как следствие, к повышению себестоимости строительства.

 

Заключение

 

Выполненный в курсовой работе анализ состояния, динамики развития и особенностей материалопотребления строительной отрасли России показал, что строительные предприятия не только в больших объемах закупают продукцию промышленности строительных материалов, но и в массовом количестве приобретают продукцию других отраслей отечественной промышленности, прежде всего, черной и цветной металлургии, химической промышленности, лесопромышленного комплекса и др.

Значительные объемы потребляемых в капитальном строительстве  материальных ресурсов предопределяют устойчивые хозяйственные связи  и обусловленные ими материальные потоки между строительными предприятиями  и предприятиями - поставщиками различных  видов продукции, работ и услуг. В связи с этим возникает целый  комплекс проблем по рациональной организации  материально-технического обеспечения  строительного производства, которые, как показывает практический опыт и  отдельные теоретические исследования, могут быть эффективно решены в рамках применения логистического подхода. Учитывая высокую материалоемкость капитального строительства и наличие в  сфере снабжения потенциальных  возможностей для снижения себестоимости  строительной продукции можно сделать  вывод о том, что использование  логистического инструментария в строительном производстве является объективным  этапом его развития в условиях построения в России рыночной экономики.

Исследование эволюции форм и методов  материально-технического снабжения  строительства показало, что при  его организации на принципах  логистики необходимо учитывать  как общие, так и функциональные особенности строительной продукции  конкретных объектов недвижимости, а  также специфику строительного  производства.

Таким образом, существенное влияние  на логистизацию производственно-коммерческих процессов строительства оказывают следующие его характерные черты:

1. видовая специфика строительной продукции и длительный период ее эксплуатации;
2. межотраслевой характер строительства и большая продолжительность его производственного цикла;
3. необходимость формирования развитой инфраструктуры строительного производства;
4. широкая диверсификация строительной продукции, основанная на учете индивидуальных потребностей заказчика;
5. высокий уровень иммобилизации материальных и финансовых ресурсов.

В данной курсовой работе были рассмотрены предложения по усовершенствованию закупок материальных ресурсов, а  именно определены критерии оценки и выбора поставщиков материально-технических ресурсов и субподрядных организаций. Разработана методика оценивания действующих и потенциальных поставщиков на основе балльного метода с учетом категорий надежности и степени доверия. Таким образом, рассматриваемому предприятию удалось выявить одного поставщика набравшего наибольшее количество баллов, а именно 900 , имеющий степень доверия «Т7» и категорию надежности «А». На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что строительному предприятию ООО «Парэксстрой» стоит устанавливать высокие степени доверия поставщикам для того чтобы определить весомость дополнительных и косвенных доказательств способности поставщика обеспечить данное строительное предприятие материальными ресурсами.

 

Список используемой литературы

Книги

1. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К^о", 2004. - 736 с.
2. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. — 12-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. — 432 с
3. Логистика:Учебник / Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с. — (Высшее образование).
4. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Учебник.  — М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с. — (Высшее образование). 
5. Общая логистика. Мате Э., Тиксье Д. – М.: Издательский дом «Нева»1993
6. Общая логистика. Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. – М.: Изд-во Инфра-М, 2005
7. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных седсв предприятия: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 416 с.
8. Степанов В.И. Логистика: учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.
9. Управление снабжением. А. Н. Стерлигова. – М.: Изда-во Инфра-М, 2009
10. Управление логистикой. Джон Шрайбфедер. – М.: Изда-во Альпина Паблишер, 2008

Электронные ресурсы 

11. http://yaneuch.ru/cat_98/biznes-i-jekonomicheskaya-sreda/85762.1524624.page1.html
12. http://www.allprobiz.net/readarticle.php?article_id=384
13. http://learnlogistic.ru/ponyatie-i-sushhnost-logistiki/#more-385
14. http://learnlogistic.ru/funkcii-logistiki-2/
15. http://my-area.org/book/2110-logistika-snabzheniya-stroitelnogo-proizvodstva-referat-mankiev-rg/3-i-osnovnye-idei-i-vyvody-dissertacii.html
16. http://www.znaytovar.ru/gost/2/GOST_R_507795295_Statistichesk.html ГОСТ Р 50779.52-95 «Статистические методы. Приемочный контроль качества по альтернативному признаку».
17. http://www.ekon.oglib.ru/bgl/9963.html Родников А.Н. Логистика Терминологический словарь.  – М.: 2000 г. – С 350