Проектирование логистической системы на примере предприятия ООО "РоллТекс"

Далее воспользуемся методикой  факторного анализа, для определения  влияния показателей фондоотдачи и рентабельности продукции на изменение фондорентабельности предприятия ООО "РоллТекс".

Зависимость между упомянутыми  выше показателями выражается следующим  образом: Р_опф = ФО _опф x Р _вп;                                                    (1)

Рассчитаем влияние факторов методом цепных подстановок:

Р _{опф 05} = ФО _{опф 05} x Р_{вп 05} = 2,72 x 0,35 = 0,952;

Условные данные ₁ =  ФО _{опф 06} x Р_{вп 05} = 2,65 x 0,35 = 0,928;

Р _{опф 06} = ФО _{опф 06} x Р_{вп 06} = 2,65 x 0,35 = 0,928;

ΔР_{опф ФО} = Услов. данные ₁ -  Р _{опф 05} = 0,928 – 0,952 = - 0,024 (- 2,4%);

ΔР_{опф Р} = Р_{опф 06}   -  Услов. данные ₁ = 0,928 – 0,928 = 0.

Анализ показал, что  фондорентабельность основных фондов уменьшилась на 2,4%  только под  влиянием изменения показателя фондоотдачи.

Проведем исследование изменений в объемах валовой продукции под влиянием увеличения среднегодовой стоимости ОПФ:

ВП = ОПФ x ФО;                                                                                  (2)

 Таким образом выражена зависимость между указанными выше показателями. Чтобы оценить влияние факторов среднегодовой стоимости ОПФ и фондоотдачи на выпуск продукции, воспользуемся методом цепной подстановки:

ВП ₀₅ = 201 195,6 тыс. руб.;

Улов. данные 1 = ОПФ ₀₆ x ФО _{опф 05} = 84 295,5 x 2,72 = 229 283,8 тыс. руб.;

ВП ₀₆ = 223 550,4 тыс. руб.;

ΔВП _опф = Услов. данные 1 – ВП ₀₅ = 229 283,8 – 201 195,6 = 28 088,2 тыс. руб.;

ΔВП _фо = ВП ₀₆ - Услов. данные 1 = 223 550,5 – 229 283,8 = - 5 733,3 тыс. руб.

Результаты анализа показали, что, за счет увеличения стоимости основных производственных фондов в 2007 году, объем выпуска продукции возрос на  28 088,2 тыс. руб., но при этом сократился под влиянием снижения фондоотдачи на 5 773, 3 тыс. руб. Таким образом, мы видим, что расширение производства, замена старого оборудования новым, строительство и освоение новых производственных площадей поспособствовали росту объемов производства на 28 088,2 тыс. руб. При этом отрицательная тенденция показателя фондоотдачи снизила величину выпуска продукции на 5 773, 3 тыс. руб.

В рамках анализа использования производственной мощности предприятия  ООО "РоллТекс" исследуем влияние таких показателей, как производственная площадь предприятия, удельный вес площади цехов в общей производственной площади, выпуск продукции на 1 м² цехов, на изменение объема производства в 2007 году.

Таблица 2

Данные для анализа  использования производственной площади  предприятия ООО "РоллТекс" за 2006-2007 гг.

Показатель	Услов. обозн.	2005 год	2006 год	Измене- ние
1	2	3	4	5
Объем производства продукции, тыс. руб.	ВП	201 195,6	223 550,4	+ 22 354,8
Производственная площадь, м2	ПП	800	1250	+ 450
В том числе площадь  цехов, м2	ПЦ	670	1150	+ 480
Удельный вес площади цехов в общ. произв. пл.	УЦ	0,84	0,92	+ 0,08
Выпуск продукции на 1 м2 произв. пл.	ВМ	251,49	178,84	- 72,65
Выпуск продукции на 1 м2 произв. пл. цехов	ВМЦ	300,29	194,39	- 105,9

 

Для оценки влияния факторов на объем производства продукции  воспользуемся методом абсолютных разниц. Итак, объем производства продукции в 2007 году по сравнению с 2006 вырос на 22 354, 8 тыс. руб.:

- за счет увеличения производственной  площади предприятия:

ΔВП = ΔПП x УЦ ₀₅ x ВМЦ ₀₅ = 450 x 0,84 x 300,29  = 114 108,9 тыс. руб.;

- за счет увеличения удельного  веса площади цехов в общей  производственной площади:

ΔВП = ПП ₀₆ x ΔУЦ x ВМЦ ₀₅ = 1250 x 0,08 x 300,29  = 30 029,0 тыс. руб.;

- за счет изменения  выпуска продукции на 1 м² площади цехов:

ΔВП = ПП ₀₆ x УЦ ₀₆ x ΔВМЦ  = 1250 x 0,92 x (- 105,9)  = - 121 783,1 тыс. руб.;

 

По результатам данного  анализа выявлено, что за счет увеличения производственной площади предприятия  и удельного веса площади цехов в общей производственной площади объем производства продукции вырос на 114 108,9 тыс. руб. и 30 029,0 тыс. руб. соответственно. Но так как новые производственные площади используются не полностью, выпуск продукции на 1 м² площади цехов сократился в 2007 году, что повлекло за собой снижение объема производства на 121 783,1 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Формирование логистической системы на базе предприятия  ООО "РоллТекс"

 

2.1. Определение и краткая характеристика участников логистичской системы.

Логистическая система - это сложная структурированная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и структурирующими потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними и (или) внешними целями организации бизнеса.

Состав участники логистической системы ООО "РоллТекс" выглядит следующим образом:

1. Поставщики;
2. Транспорт;
3. Склад;
4. Производственный центр;
5. Предприятие ООО "РоллТекс"
6. Покупатели.

 

Функции участников логистической  системы ООО "РоллТекс":

Поставщик - определение величины необходимых запасов по каждому                        виду ресурсов, способов их хранения и предоставления для использования.

Производственный центр участвует в процессе производства товаров и услуг в зависимости от принятых технологий.

Транспорт (перевозчик) - определение номенклатуры, объёмов, сроков, способов транспортировки и источников поставляемых ресурсов.

Склад - определение порядка хранения готовой продукции, средств,    сроков и способов её доставки потребителю.

Предприятие. Определение порядка оплаты за поставленные                         входящие ресурсы, транспортные и складские услуги.

Покупатель. Участие во внутрифирменном процессе стратегического планирования.

Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления).

На Рис. 1 и 2 представлены схемы логистической системы и логистической цепи , имеющих место на предприятии ООО "РоллТекс".

 

Рис. 1. Упрощённая схема логистической системы ООО "РоллТекс"

 

 

Рис. 2. Схема логистической цепи ООО "РоллТекс"

 

Тип логистической системы ООО "РоллТекс" - микрологистическая, подтип - внешняя (физическое распределение, дистрибьюция, снабжение). Потому что вся логистическая политика осуществляется в рамках одного предприятия, при закупке у иностранных организаций и последующей продаже потребителям. Это также вытекает из определения микрологистической системы.

Микрологические системы управления - внутрипроизводственная логистическую область одного предприятия или нескольких предприятий, объединенных на корпоративных основах.

Микрологические системы  включают в себя технологически связанные  производства, объединенные единой инфраструктурой  и работающие на единый экономический результат.

Логистические системы  характеризуются 4-мя основными свойствами присущими любой системе.

Цель логистической системы, так называемая «система 7» символизирует семь условий эффективного функционирования логистической системы на предприятии (группе предприятий) и формулируется следующим образом:

1. Груз (товар) – нужный  товар.

2. Качество – необходимого  качества.

3. Количество – в  нужном количестве.

4. Время – должен  быть доставлен в требуемое  время.

5. Место – в нужное  место.

6. Затраты – с минимальными  затратами.

7. Потребители – конкретному  потребителю.

 

 

 

 

2.2. Характеристика материальных потоков

 

Материальный  поток - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций, связанных с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, сортировка и т.д.)

Информационный  поток - это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.

Финансовый  поток - это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения воспроизводственного процесса в целом.

Далее на Рис. 3 представлена схема движения материальных, информационных и финансовых потоков ООО "РоллТекс".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  -  материальный поток

  -  информационный поток

  -  финансовый поток

 

 

Рис. 3 Схема движения материальных, информационных

и финансовых потоков

 

2.3. Характеристика логистических активностей

 

Логистические активности (логистические операции) - действия, направленные на преобразование материального потока. Принято разделять логистические активности на элементарные и комплексные.

Элементарной логистической активностью называют любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материальных и сопутствующих ему информационного и (или) финансового потока.

К элементарным активностям логистической системы предприятия ООО "РоллТекс" относят: погрузку, разгрузку, сортировку, приемку и отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.

Комплексной логистической активностью или логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой задач.

Среди комплексных логистических  активностей выделяют: базисные, ключевые и вспомогательные (поддерживающие) логистические.

К базисным логистическими активностям относятся: снабжение, производство и сбыт.

В качестве ключевых логистических активностей выделяют: транспортировку, управление запасами, закупки, управление заказами, физическое распределение и прочее. То есть все активности рассмотренной классификации.

К вспомогательным (поддерживающим) логистическими активностям относят: информационно-компьютерную поддержку, складирование, грузопереработку, поддержку возврата товаров и обеспечение запасными частями и сервисом.