Распределительные центры и организация складского хозяйства

Современный распределительный  центр может быть использован как крупным Торговым Домом для обеспечения собственной розничной торговой сети, так и в качестве регионального открытого РЦ (независимые распределительные центры) для обеспечения товарами большого количества мелких, средних и крупных потребителей в данном регионе.

Распределительные центры логистических операторов т.е. свободные  РЦ сегодня успешно обслуживают  такие компании, как, например, P&G, Ford, Auchan, "М.видео", "Эльдорадо". С ростом количества логистических  компаний, спектра предоставляемых услуг появляется все большая  заинтересованность сетевиков в аутсорсинге. "Логистические операторы имеют опыт оказания услуг клиентам с совершенно различными запросами и требованиями, - говорит директор складского комплекса FM Logistic в Химках Марк Плакар. - Основное их преимущество в том, что они могут адаптироваться в короткие сроки к изменениям объемов поставок или к условиям хранения. Тот, кто оказывает логистические услуги, за счет специализации имеет больше возможностей для маневра, поэтому оптимизация затрат в большей степени возможна при помощи логистического оператора"[19]

Условия, вызывающие необходимость  создания независимых РЦ разнообразны:

- стремление сократить  расходы. Розничная сеть стремиться  сократить логистические издержки, а на свой РЦ средств нет, а прямые поставки становятся более затратными , чем  передача логистики на аутсорсинг.

В логистике аутсорсинг имеет ту же задачу, что и в  других, а именно - снижение затрат компании.

- интеграционные процессы  в торговле. Имеют огромное влияние на создание независимых РЦ. С одной стороны диверсификация деятельности -  вложение денег в создание свободных РЦ в последующем сдача в аренду или оказание услуг в виде компании –аутсорсера,  для получения большей прибыли.

- сокращение времени   на транспортировку, разгрузку, погрузку, доставку товаров

Все товары концентрируются  в одном месте, что  позволяет  легко управлять партиями товаров, нет путаницы  какой поставщик  отгрузил, как погрузил и т.д.

- эффективное  использование  освободившихся площадей. сокращение персонала, сокращение оборудования. Так как у логистического оператора все это есть, то организация может получить прибыль от продажи ненужного оборудования, увеличить площадь торгового зала, увеличить ассортимент, сократить персонал и т.д.

- сосредоточение всех логистичесикх услуг в одном месте (логистический оператор уровня 3 PL, 4 PL, 5 PL). Рынок логистики в России слабо развит основу рынка около 95% составляют 2 PL операторы (которые  работают  в рамках 2 услуг например транспортировка и отгрузка или  складирование и упаковка), а операторы  3PL занимают  не более 7-8% сегмента экспедиторских услуг. Основную долю российского рынка 3PL занимают сейчас международные операторы, (например, французская компания «FM Logistic», британская компания «Tablogix»), а отечественных компаний в этом сегменте  очень мало( Smart Logistic Group (SLG), Русская логистическая служба (РЛС), Группа ЕВРОСИБ).Так, компания «Metro Cash & Carry» объявила тендер на поставку товаров от поставщиков в розничные магазины, но выиграть конкурс из российских провайдеров не смог никто. Операторы  уровня 3 PL, 4 PL, 5 PL имея свой РЦ,  позволяют сокращать издержки, время персонал, площади розничным сетям и помогают им развиваться дальше.

Управление всеми компонентами цепи поставок с помощью средств информации. Интеграция всех компаний, вовлеченных в цепь поставки. Предоставление логистических услуг, выходящих за пределы простой транспортировки товаров. Традиционный набор по услуге по транспортировке и управлению складскими помещениями. Выполнение  всех логистических операций самим грузовладельцем

 

5 PL

Интернет-Логистика

 

4 PL

Интегрированная Логистика

 

3 PL

Логистика для Третьих  Лиц

 

2 PL

Традиционная Логистика

 

1 PL

Автономная Логистика

Подводя  итоги можно  сделать вывод, есть очень много условий, которые  влияют на создание независимых РЦ. Существуют   условия связанные: с желанием организации  сократить затраты, время, площади, персонал и сосредоточиться на основном виде деятельности; с   интеграционными процессами в торговле; с  развитием логистического рынка России.

 

2. Новый Логистический Комплекс «Химки»

Организация и управление независимым распределительным центром очень сложные механизмы. Чтобы организовать распределительный центр нужно составить план, который будет состоять из следующих пунктов:

1. Сбор данных (исходные  данные)

2. Арендовать или строить  помещение для независимого РЦ

3. Оснащение независимого  РЦ

4. Организация внутрискладских  процессов.

5. ИТ-обеспечение работы  РЦ

Рассмотрим данный план на примере создания РЦ аутсорсиноговой логистической компании Национальный логистический парк «НЛК-Химки»

Национальный логистический  парк «НЛК-Химки» является собственностью Национальная логистическая компания (НЛК).

НЛК– лидер современного логистического бизнеса в России, осуществляет свою деятельность с 1995 г.

На сегодняшний день, компания объединяет в себе несколько  самостоятельных структур, призванных обеспечить комплексные решения  в рамках логистической цепочки  движения товара от производителя до конечного потребителя.

Общая площадь находящихся в управлении НЛК современных складов класса А, расположенных в московской области превышает 400 000 кв.м. Основные операционные площади НЛК - Таможенно-складской комплекс «Терминал «Лесной» (Минское шоссе, открыт для клиентов в 1997 году), «Терминал «Рент-центр» (Минское шоссе, открыт в 2002 году), Национальный логистический парк «ItellaNLC-Химки» (открыт на Вашутинском шоссе в 2004 году) , Национальный логистический парк «НЛК-Крекшино» (открыт в 2005 году), НЛК-Пушкино (открыт в 2006 году).[17]

 

Национальный логистический  парк «НЛК-Химки» таблица 3 [16] .

Таблица 3 .Краткая характеристика «НЛК-Химки»

Характеристика  НЛК	Показатель
Участок земли:	12,7 га
Общая площадь складских  площадей	80000 кв.м.
Складские площади:
Общего назначения	50 000 кв.м.
Напольного и мелкоячеистого хранения	20 000 кв. м.
Фармсклады	6500 кв. м.
Склад временного хранения:	2300 кв. м.
Офисные площади:	4 000 кв. м.
Владелец, заказчик	Национальная логистическая  компания
Девелопер	РосЕвроДевелопмент
Генподрядчик (строительство  площадей):	ТраскоИнвест
Объем финансирования:	50 млн. долларов

 

Национальный логистический  парк – новая для России форма  организации складских терминалов. В России есть просто качественные склады, но отличительная особенность парка в том, что здесь предоставляется не только ответственное хранение, но и максимально полный комплекс логистических услуг. Национальный  логистический парк  можно назвать и по-другому -  распределительный центр[16].

Стадии работ по запуску РЦ (НЛК-Химки)

Все проектирование и  все работы по запуску были разбиты  на 5 стадий:

1. Разработка логистической  стратегии организации[17]:

* на текущий момент;

* на ближайшую перспективу  – до 3 лет

* на отдаленную перспективу  – до 5-7 лет.

2. Отбор оптимальных технологий:

* анализ грузопотоков  склада;

* определение условий  хранения грузов;

* определение основных  и вспомогательных зон склада, расчет их размеров и взаимного  расположения с учетом их взаимодействий;

* разработка оптимальной  технологической схемы (технологии) работы склада;

* имитационное моделирование  складских процессов;

* подбор необходимого  оборудования по количеству и  качеству;

* оптимизация ресурсов  склада; 

* определение требований  к информационной системе склада.

3. Подготовка проектно-сметной документации на строящийся РЦ.

* написание технического  задания для проектирования, исходя  из пятна застройки;

* выбор проектной организации;

* постоянный контроль  разработки проектной документации

4. Строительство РЦ.

* проведение тендера  и выбор генподрядчика;

* составление плана  работ,

* контроль графика  строительства и графиков оплат;

* виды и размеры  санкций при срыве сроков поставки.

5. Запуск распределительного  центра.

И, прежде всего, целый  комплекс мероприятий по подготовке кадров для работы в новых условиях, с новым оборудованием и WMS.

Разработка логистической  стратегии организации

* Разработка логистической  стратегии включает в себя  ряд этапов, а именно:

* сбор исходных данных  и их обработка для определения  существующих грузопотоков, средних значений и коэффициентов неравномерностей;

* учет требований клиентов  к уровню логистического сервиса;

* обоснование уровня  технологий, который должен быть  применен в настоящее время  и в перспективе, чтобы удовлетворить  всевозрастающие клиентские потребности.

Для разработки логистической  стратегии работы распределительного центра, необходимо брать в расчет целый комплекс исходных данных, а  именно:

* особенности видов  деятельности: «Ритейл»;

* входной и выходной  грузопоток;

* требуемый уровень  логистического сервиса, с учетом особенностей видов деятельности и перспектив развития компании;

* требования клиентов  к уровню логистического сервиса;

* коэффициент развития  на перспективу по направлениям  бизнеса

* возможности по реализации  задуманного посредством внедрения новых складских технологий и оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Влияние особенностей деятельности на стратегию РЦ

В характеристиках качества результата на первом месте – соблюдение сроков. Поставки по принципу just in time в  последнее время приобретают все большую роль. Для сетевых магазинов, в которых запас товарно-материальных ценностей небольшой, своевременные поставки имеют решающее значение.

Распределительный центр  обеспечивает точность по видам и  количеству грузов, клиент получает именно тот ассортимент и в том количестве, что он заказывал.

Проект и  строительство

Проект Национального  логистического парка разработан на основе оптимального соотношения издержек в системе «хранение – транспортировка». Территория комплекса имеет удобный  автомобильный подъезд с Вашутинского, Международного и Ленинградского шоссе, а также соединена железнодорожной веткой со станцией Химки. На терминале предусмотрены высокостеллажный склад общего назначения – 50 тыс. кв. м, склады напольного и мелкоячеистого хранения – 20 тыс. кв. м, фармацевтические склады – 6500 кв. м, склад временного хранения – 2300 кв. м. На территории парка организована большая зона комплектации, на которой можно одновременно обрабатывать до 72 траков, и вместительная стоянка, рассчитанная на 460 грузовых автомобилей[16].

 «НЛК-Химки» – это  складские помещения класса А.  Полезная высота склада – 14 м. Емкость – 60 тыс. паллет. Склад оборудован погрузо-разгрузочными  воротами с автоматическим управлением  и гидравлическими аппарелями. Сверхпрочные  полы с антипылевым покрытием, рассчитанные на нагрузку до 4 т на кв. м, регулируемый температурный режим, круглосуточная охрана, автоматизированная система управления – все это характеризует проект «НЛК». Планировочные решения комплекса дают возможность производить погрузочно-разгрузочные операции с двух сторон здания. Склад оборудован системой автоматизированного управления, которая позволяет получать точную информацию о грузе в любой форме складской и бухгалтерской отчетности, планировать объемы и ассортимент складских запасов, осуществлять полную инвентаризацию товара без остановки работы склада, система обеспечивает качественную обработку груза, а потому позволяет исключить ошибки по вине персонала и минимизировать совокупную ошибку всей логистической цепочки[16].

Помимо непосредственно  складских площадей здесь предусмотрены  и офисные помещения общим  метражом более 4 тыс. кв. м. Таким образом, комплекс подходит компаниям, которым  по специфике деятельности требуются  складские и офисные площади, расположенные под одной крышей[16].

Персонал :

На стадии запуска  пришлось столкнуться с очень  серьезной проблемой. Казалось бы, все  было продумано, просчитано, обосновано. Складской комплекс построен, стеллажное оборудование смонтировано с учетом нагрузок, межстеллажных и междуярусных расстояний. Прописаны все технологии. Закуплены компьютеры, выбрана WMS, которая соответствует данной совокупности бизнес-процессов, т.е. совместимая с конвейерами и системами высокоскоростного сбора. Приобретены техника и оборудование, обладающие необходимой производительностью, определенной в ходе проектирования. Набрано необходимое количество персонала, причем имеющего сертификаты. Но склад не заработал.[18]