Сервисная логистика как способ повышения конкурентоспособности компании ОАО "силовые машины" на международном рынке

 

Выводы:

Коэффициент общей оборачиваемости  активов показывает,  сколькорублей  проданной продукции приносит каждый рубль активов. В начале 2010 годазначение показателя было равно 0,88 и увеличилось к концу года до 0,89,что свидетельствует о повышении интенсивности использования активов.

С экономической точки  зрения коэффициент оборачиваемости  собственногокапитала определяет   активность средств, принадлежащих собственникамкомпании. В течение года произошло уменьшение этого показателя с 2,48до 2,09, что говорит о понижении уровня деловой активности. Причинойэтого является отставание роста собственного капитала,  по отношению ктемпам роста выручки.

Динамика оборачиваемости  запасов имеет тенденцию увеличения с3,97 в начале 2010 года до 5,74 в конце 2010 года. В целом показателиоборачиваемости  запасов являются достаточно высокими.  Чем вышепоказатель оборачиваемости  запасов, тем меньше средств связано с этойнаименее ликвидной статьёй оборотных средств, тем более ликвиднуюструктуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовоеположение предприятия (при прочих равных условиях).

Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности в началегода был равен 1,32 и повысился к концу года до 1,38, что произошло врезультате повышения скорости оплаты кредиторской задолженности.

В начале года срок оборачиваемости  дебиторской и кредиторскойзадолженности  были равны, 131,2 и 271,81 соответственно.  Кконцу года ситуация изменилась и срок оборота кредиторскойзадолженности снизился до 260,68, это говорит о том, что предприятие неработает в нужном направлении со своей кредиторской задолженностью.

2.6. ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Коэффициенты рентабельности характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала.

Таблица 8. Коэффициенты рентабельности

Наименование  показателя	На начало отчётного  года	На конец  отчётного периода
Коэффициент рентабельности продаж	15,57%	10,63%
Коэффициент рентабельности активов	13,78%	9,44%
Коэффициент рентабельности собственного капитала	38,53%	22,22%
Коэффициент рентабельности постоянного капитала	17,22%	11,51%
Эффект финансового  рычага	24,76%	12,77%

Выводы:

На основе полученных результатов можно сделать следующие  выводы:рентабельность продаж по выручке  составила 15,57% в начале 2010 года против10,63% в конце года, что говорит о неверном направлении деятельностикомпании. Вероятнее всего, снижение данного показателя достигнуто за счётснижения цен на продукцию в 2010 году;коэффициент рентабельности активов уменьшился к концу года до9,44% в результате опережения темпами роста активов темпов роста выручки;коэффициенты рентабельности собственного и перманентногокапитала упали с 38,53%  и 17,22%  до 22,22% и 11,51%  соответственно,следовательно можно сделать вывод,  что упала доходность бизнесакомпании.

Наблюдается уменьшениеэффекта финансового рычага с 24,76% в начале 2010 года до 12,77% в конце года. Данный факт говорит о превышении темпов роста долгосрочного заёмного капиталанад собственным капиталом и пониженииэффективности использования заёмного капитала.

2.7  ОЦЕНКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ БИЗНЕСА

 

Таблица 9. Анализ безубыточности

Наименование  показателя	На начало отчётного  года	На конец  отчётного периода
Выручка-нетто	45 345 934	51 783 946
Переменные издержки	42 536 640	48 575 801
Валовая маржа	2 809 294	3 208 145
Коэффициент валовой маржи	0,062	0,062
Постоянные издержки	-6 198 821,59	-6 198 821,59
Точка безубыточности	-100 057 635	-100 057 635
Маржа безопасности, в  рублях	145 403 569	151 841 581
Маржа безопасности, в  процентах	321%	293%
Операционная прибыль	9 008 116	9 406 967
Сила операционного  рычага	0,31	0,34

Выводы:

По данным таблицы  значение точки безубыточности в 2010 году постоянно и составляет -100 057 635тыс. рублей, т.е.компания пока ещё не начинает получать прибыль при меньшем выпуске продукции. Такой эффект может быть достигнут за счёт снижения объема постоянных издержек и увеличения выручки, предположительно вследствие повышения цен на продукцию.

Сила операционного  рычага к концу 2010году повысилась до 0,34 против 0,31 в начале года,  следовательно можно сделать вывод,  что прибыль будет нарастать быстрее, чем выручка.

2.8 ОЦЕНКА УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА

Таблица 10. Оценка угрозы банкротства

Пятифакторная модель	На начало отчётного  года	На конец  отчётного периода
X1	0,11606553242	0,13380146092
Х2	0,16	0,26
Х3	0,16	0,12
Х4	0,32	0,41
Х5	0,88	0,89
Z	1,74	1,76

Выводы:

Из проведенного анализа  угрозы банкротства следует, что  в настоящий период времени финансовое состояние компании достаточно стабильное и финансовая устойчивость не вызывает сомнений, достаточно средняя вероятность ситуации банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

2.9  РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 11. Рейтинговая  оценка

Показатели	аj		Х	Standart	Yij		Вес Vj
	На начало отчётного  года	На конец  отчётного периода			На начало отчётного  года	На конец отчётного периода
Коэффициент текущей  ликвидности	1,08	1,11	1,1	0,02	-1	1	10%
Коэффициент срочной  ликвидности	0,78	0,9	0,84	0,06	-1	1	5%
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25	0,48	0,36	0,11	-1	1	6%
Коэффициент автономии	0,36	0,43	0,39	0,03	-1	1	8%
Коэффициент маневренности  собственного капитала	0,40	0,46	0,43	0,03	-1	1	9%
Коэффициент обеспеченности оборотными активами	0,18	0,25	0,22	0,04	-1	1	13%
Коэффициент оборачиваемости  активов	0,88	0,89	0,89	0	-1	1	6%
Коэффициент оборачиваемости  МПЗ	3,97	5,74	4,86	0,89	-1	1	2%
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	2,74	3,74	3,24	0,5	-1	1	10%
Рентабельность продаж	15,57%	10,63%	0,13096018	0,0247022	1	-1	7%
Рентабельность активов	13,78%	9,44%	0,11609369	0,0216643	1	-1	18%
Рентабельность собственного капитала	38,53%	22,22%	0,30374086	0,0815884	1	-1	6%
ИТОГО	11,33	14,43	12,88	1,551726726	-5,57	0,32	100,00%

Выводы:

По результатам расчетов лучший показатель в конце 2010 года,следовательно  деятельность компании ОАО «Силовые машины» направлена в нужное русло.

 

По  итогам  2010  года  чистая  прибыль  ОАО «Силовые машины» составила 6 542 млн. рублей (по результатам 2009 года – 6 006 млн. рублей).

Себестоимость реализованной  продукции снизилась на 15,9% и составила 30 755 млн. рублей.

Выручка Компании в  2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 12,4%и  составила 45 346 млн. рублей. Снижение выручки обусловлено уменьшением доли перепродаж вспомогательного оборудования в  структуре выручки, а  так же отсутствием в 2010 году разовых эффектов, имевших место в 2009 году – эскалации цен по  проектам  «ТЭС  Сипат»  и  «ТЭС  Уонг  Би».

Доля внутреннего рынка  в  объеме продажв 2010 году превысила 74%.

Валовая прибыль за отчетный год составила 14 591 млн. рублей, что  на 4% ниже значения данного показателя за 2009 год. Рентабельность валовой прибыли в  2010 году составила 32%.

Поступления денежных средств  по текущей деятельности выросли  относительно2009  года на 3% и  составили 55 146 млн. рублей. Свободный денежный поток составил 10 663 млн. рублей.

Значимым показателем  повышения финансовой устойчивости стало дальнейшее сокращение размера кредитного портфеля. В 2010 году он снизился на 70% и составил 388 млн. рублей.

В результате проведённого анализа финансовой устойчивости можно сделать вывод, что финансовая отчетность компании по итогам 2010 года отражает общее улучшение показателей рентабельности и финансовой устойчивости компании, выраженное увеличением объёма чистой прибыли, снижением и сокращением кредитного портфеля.

2.10 Организация сервисной логистики на предприятии ОАО «Силовые машины»

Сервис действующего оборудования ТЭС, АЭС, ГЭС

• Реконструкция основного и вспомогательного оборудования с целью повышения проектных показателей, добавления или изменения ряда функций (перевод конденсационных блоков в теплофикационный, перевод отбора из теплофикационного в промышленный или наоборот) вплоть до полной замены оборудования на новое.
• Модернизация основного и вспомогательного оборудования с заменой части основных узлов и механизмов как в заводских условиях, так и на месте установки.
• Модернизация и замена оборудования других производителей.
• Гарантийное обслуживание.
• Техническое сопровождение планово-предупредительных ремонтов.
• Оперативное сервисное обслуживание.
• Оказание технической помощи, в том числе шеф-персоналом, при проведении неплановых ремонтов, участие в расследовании причин повреждения оборудования.
• Обеспечение запасными частями и спецматериалами.
• Оценка оптимального срока продления эксплуатации по результатам диагностирования и специальных расчетов.
• Авторский надзор.

Сервис при поставках  комплексного оборудования

• Техническое руководство монтажом, пусконаладочными работами и сдача в эксплуатацию энергетического оборудования.
• Техническое руководство наладочными работами по отдельным видам оборудования.
• Гарантийное обслуживание, участие в плановых ремонтах, разработка технологий ремонта.
• Решение проблемных вопросов эксплуатации, помощь в освоении эксплуатационных режимов на головном и вновь вводимом оборудовании.
• Доводка головных образцов оборудования после монтажа.
• Обучение персонала заказчика, его подрядчиков, консультационные услуги.
• Послегарантийное обслуживание.

Инжиниринговые услуги

• Обследование и диагностика действующего оборудования для оценки его технического состояния,условий эксплуатации, возможных сроков продления и определения условий для этого.
• Разработка специальных технических предложений по результатам обследования на основе технико-экономического анализа или предложений заказчика.
• Вибрационные исследования и вибрационная наладка оборудования, поставка систем технического контроля, мониторинга и диагностики.
• Проведение специальных испытаний энергетического оборудования или отдельных его частей по предложениям заказчика.
• Оказание консультационных услуг, в том числе с выездом на электростанцию шеф-персонала, по решению технических вопросов, возникших в процессе эксплуатации и технического обслуживания.

Сервис паровых и гидравлических турбин

СЕРВИС  ПАРОВЫХ ТУРБИН 50-1200 МВт ДЛЯ ТЭС  И АЭС

• Полная и частичная модернизации цилиндров высокого, среднего и низкого давления турбин с увеличением или без увеличения расхода пара с целью повышения мощности и экономичности на 2 – 12% и снижения удельных расходов топлива на 3 – 10% (в зависимости от объемов реконструкции, исходного состояния оборудования и местных условий).
• Модернизация паровых турбин с производственным отбором с целью увеличения их пропускной способности за счет снижения расхода пара на производственные нужды.
• Реконструкция турбин с целью адаптации основного и вспомогательного оборудования блока к парогазовому циклу.
• Организация дополнительных отборов из цилиндра высокого, среднего или низкого давления турбин 60 – 300 МВт для удовлетворения нужд потребителей в производственных и теплофикационных отборах.
• Установка привключенных турбин 25 – 70 МВт, работающих на паре неиспользуемых производственных отборов паровых турбин.
• Организация регулируемых теплофикационных отборов для конденсационных турбин 200 – 1200 МВт для получения тепловой мощности от 100 до 500 Гкал/ч.
• Модернизация клапанов, систем парораспределения и регулирования.
• Модернизация систем контроля, вибромониторинга и диагностики.
• Замена конденсаторов, совершенствование вспомогательного оборудования.