Сервисная логистика как способ повышения конкурентоспособности компании ОАО "силовые машины" на международном рынке

СЕРВИС  ГИДРАВЛИЧЕСКИХ ТУРБИН

• Замена рабочих колес на более эффективные.
• Замена лопастей рабочих колес поворотно-лопастных турбин.
• Замена лопаток направляющего аппарата гидротурбин.
• Замена подшипников агрегата и уплотнений вала.
• Замена электромеханических регуляторов на электронные.
• Замена материалов элементов проточных частей на кавитационностойкие.
• Применение в узлах трения рабочих колес направляющего аппарата и подшипников из полимерных материалов, не требующих смазки.

Сервис газовых турбин

Сервис  газовых турбин 65-300 МВт:

• Сервис оборудования в составе парогазовых блоков на долгосрочной (3-15 лт) основе, включая, по выбору заказчика, поставку запчастей, техническое сопровождение, инжиниринг, обучение, поддержку эксплуатации, в том числе через систему удаленного "on-line" мониторинга работы оборудования;
• Модернизация газовых турбин и блоков ПГУ в целом с целью повышения мощности, эффективности, надежности;
• Разовые ремонты газовых турбин от выполнения плановых малых инспекций, инспекций горячего тракта и главных инспекций до ремонтов по состоянию и аварийных ремонтов с поставкой запчастей и выполнением работ;
• Предоставление шеф-инженеров во время ремонтов, поставка запчастей, выполнение работ.
• Помимо сервиса газовых турбин компания предоставляет на долгосрочной основе услуги сервиса всего оборудования ПГУ

Сервис турбогенераторов и гидрогенераторов

ТУРБОГЕНЕРАТОРЫ 50 – 165 МВт

• Замена генераторов с косвенным охлаждением на турбогенераторы с воздушным охлаждением с увеличением мощности.
• Модернизация роторов с заменой бандажных колец на однопосадочные из коррозионностойкой стали.
• Полная и частичная замена статорных обмоток.

• Модернизация систем контроля и мониторинга эксплуатационных параметров.

ТУРБОГЕНЕРАТОРЫ ТГВ 200 – 300 МВт

• Замена генераторов ТГВ-200 и ТГВ-200М на генераторы с воздушным или с водородно-водяным охлаждением.
• Замена генераторов ТГВ-300 на генераторы с водородно-водяным охлаждением.
• Модернизация систем контроля и мониторинга эксплуатационных параметров.

ТУРБОГЕНЕРАТОРЫ 200 – 500 МВт

• Модернизация статоров с заменой торцевых зон активной стали и заменой статорной обмотки.
• Модернизация роторов с заменой бандажных колец на новую конструкцию с использованием коррозионностойкой стали.
• Замена статоров на новые модернизированной конструкции.
• Увеличение мощности генераторов для обеспечения потребностей модернизации турбин.
• Замена синхронных турбогенераторов на асинхронные для повышения устойчивости работы энергоблоков (энергосистем).
• Модернизация теплового контроля статорной обмотки.
• Модернизация систем контроля и мониторинга эксплуатационных параметров.

ТУРБОГЕНЕРАТОРЫ ТВВ И ТЗВ 800 – 1000 МВт

• Модернизация статоров с заменой торцевых зон активной стали и заменой статорных обмоток.
• Полная или частичная замена статорных обмоток четырехполюсных генераторов.
• Замена старых статоров на новые модернизированной конструкции.
• Модернизация теплового контроля статорной обмотки.
• Модернизация систем контроля и мониторинга эксплуатационных параметров.

ГИДРОГЕНЕРАТОРЫ

• Замена статоров.
• Замена сердечников активной стали и статорных обмоток.
• Модернизация полюсов роторов.
• Модернизация подпятников и подшипников гидрогенераторов с применением композитных материалов.
• Модернизация систем контроля и мониторинга эксплуатационных параметров.

Сервис систем возбуждения  турбогенераторов и гидрогенераторов

• Обследование и модернизация систем возбуждения всех типов.
• Ремонт, наладка и испытания цифровых систем возбуждения на электростанциях.
• Замена электромашинных систем возбуждения генераторов на тиристорные с независимым возбуждением и на статические системы с микропроцессорным контролем и управлением.

3. влияние сервисной логистики на рост конкурентоспособности компании ОАО «Силовые Машины» на международном рынке;

Весь спектр оказываемых  услуг, особенно на международном рынке возможен при наличии у производителя собственных запатентованных разработок, либо лицензий на производство и последующее сервисное обслуживание продукции. Заказчикам, особенно в данной отрасли, важно получать качественное лицензированное обслуживание.  Компания ОАО «Силовые Машины» стремится гарантировать своим потребителям, что у них не будет проблем с сервисным обслуживанием поставленного оборудования, что фактически является основным конкурентным преимуществом компании на российском и международных рынках. Для осуществления поставленных задач и намеченных целей руководство фирмы ведет постоянные переговоры с другими игроками данного сегмента промышленности. Которые в свою очередь являются конкурентами. Одним из примеров являются переговоры о покупке лицензии на производство и на последующее сервисное обслуживание энерготурбины мощностью 278 МВт с немецким производителем Siemens. Проблема состоит в том, что сервисом произведенного российскими предприятиями оборудования Siemens предпочел бы заниматься сам. Но отказаться от претензий на сервисное обслуживание «Силовые машины» не могут: ведь по сути это будет означать, что они окажутся лишь чуть ли не подрядчиком Siemens, предоставив ему свои мощности и персонал для сборки оборудования по его лицензии, но лишаясь при этом дивидендов и расширения рынков, которые можно получить при заключении контрактов сервисного обслуживания.

Таким образом можно  заключить что одно лишь производство оборудования не приносит прибыли. Основная прибыль складывается из комплексов сервисного обслуживания. Качество оказания которых, в свою очередь ведет к увеличению конкурентоспособности компании ее финансового благополучия. 
 
4. предложения и рекомендации по совершенствованию организации сервисной логистики в рассматриваемой компании, с целью повышения ее конкурентоспособности при выходе на международный рынок.

Современный  рынок  энергетического  оборудования  предъявляет  высокие  требования  к эффективности  и  надежности  оборудования.  Предпочтение  отдается  тем  производителям,  которые наряду  с  конкурентоспособными  ценами  готовы  предложить  оборудование,  отвечающие  современным требованиям  по  КПД. Немаловажное  значение  имеет  возможность  привлечения финансирования,  что повышает привлекательность перед потенциальным заказчиком.  С целью обеспечения конкурентоспособности и привлекательности для заказчиков предполагается вести работу  по  разработке  новых  продуктов  и  улучшению  существующих,  оптимизации  своих  затрат  и повышению качества своей продукции.

Так же необходимо учитывать  и риски,  связанные  с  возможным  изменением  цен  на  сырье,  услуги,  используемые  Организацией  в  своей деятельности  (отдельно  на  внутреннем  и  внешнем  рынках),  и  их  влияние  на  деятельность  фирмы и исполнение обязательств . Наибольшее влияние на цену продукции рассматриваемой нами организации оказывают цены на металлопродукцию (прокат, литье,  поковки и др.),  что связано с высокой металлоемкостью энергогенерирующего оборудования.

Управление данным риском возможно осуществлять путем планирования  закупок и резервирования металлопродукции по фиксированным ценам у поставщиков для серийного оборудования, а также за счет диверсификации/расширения количества поставщиков.

 Риски, связанные  с возможным изменением цен  на продукцию и/или услуги фирмы  (отдельно на внутреннем и внешнем  рынках), их влияние на деятельность компании 

  В  связи   с  ростом  цен  на  металопродукцию   риск  снижения  цен  на  продукцию   организации маловероятен.  Риск  повышения  цен  в  связи   с  увеличением  себестоимости   продукции  может контролироваться  планированием и резервированием  металлопродукции, а также оптимизацией закупочной деятельности и производства.

Поскольку  основной  деятельностью  ОАО «Силовые машины»  является  разработка,  производство  и  сбыт (поставки  на  внешний  и  внутренний  рынок)  энергетического  оборудования,  которое  не  является серийным, то цены на продукцию определяются для каждого конкретного случая. Кроме того, условиями долгосрочных  (в  первую  очередь  экспортных)  контрактов  на  поставку  энергетического  оборудования должна предусматривается  эскалация  цены.  Следовательно,  риск  изменения  цен  на  продукцию  и/или  услуги организации  оказывает минимальное  влияние  на  деятельность  и  исполнение  обязательств  по ценным бумагам.

Так же немаловажным фактором усовершенствования и оптимизации  бизнес-процессов в корпорации является сотрудничество с организациями предоставляющими услуги которые позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество.