Тенденции развития современной экономики

     * контроль за производственными  запасами;

     * выдвижение претензий  поставщикам и транспортным организациям;

     * анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности [8].

     В условиях рынка  у предприятий возникает право  выбора поставщика, а значит, и  право закупки более эффективных  материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

     Критериями выбора  поставщика могут быть надежность  поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

     Организационное построение, характер и методы работы служб  снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия [7].

     На большинстве средних  и крупных предприятий эту  функцию выполняют специальные  отделы материально-технического  снабжения (ОМТС), которые построены  по функциональному или материальному  признаку. В первом случае каждая  функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

     Характерный тип структуры службы снабжения – смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

     Смешанный тип структуры  отдела снабжения – наиболее  рациональный метод строения, который  способствует повышению ответственности  работников, улучшению МТО производства.

     Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

     Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных  функций по обеспечению производства  конкретными видами материальных  ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала  в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

     Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование  и контроль за выполнением  плана снабжения предприятия  и цехов сырьем и материалами;  устраняет неполадки, возникающие  в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

     На предприятиях машиностроения  служба снабжения кроме отдела  МТС включает и отдел внешней  кооперации (или бюро, группу), который  может входить в состав ОМТС [4,9].

     Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

     Формирование нормативной  базы, прогнозирование и разработка  планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

     Одним из звеньев  организации МТС является складское  хозяйство, основная задача которого  заключается в приеме и хранении  материалов, их подготовке к производственному  потреблению, непосредственном снабжении  цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.

     Принятые материалы  хранятся на складах по номенклатурным  группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.

     Завоз материалов  и работа складов организуются  на основе оперативно-заготовительных  планов [3].

    

     1.3 Организация снабжения  подразделений (цехов и участков) предприятия

 

 

     Обеспечение цехов и производственных участков материальными ресурсами является завершающим этапом материально-технического обеспечения. Формы организации этого процесса зависят от конкретных производственных условий, особенностей потребляемых материалов, типа производства и других факторов. Рациональная организация сводится к определению потребности цехов в материалах и установлению лимитов, подготовке материалов к производственному потреблению, отпуску и доставке их на рабочие места, контролю за расходованием материальных ресурсов.

     Потребность в основных  материалах в условиях массового  и крупносерийного производства  рассчитывается плановыми группами  отдела материально-технического  обеспечения, на предприятиях  с мелкосерийным и единичным  производством — планово-производственными отделами; по вспомогательным материалам — подразделениями-потребителями.

     Обеспечение материальными  ресурсами производственных цехов,  участков и других подразделений  предприятия предполагает выполнение  следующих функций:

     * установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);

     * подготовка материальных ресурсов  к производственному потреблению;

     * отпуск и доставку материальных  ресурсов со склада службы  снабжения на место ее непосредственного  потребления или на склад цеха, участка;

     * оперативное регулирование снабжения;

     * учет и контроль за использованием  материальных ресурсов в подразделениях  предприятия.

     Подготовка материалов к производственному  потреблению включает выполнение  таких операций, как сушка, раскрой, сортировка и другие. Операции могут осуществляться в заготовительных цехах предприятия или на предприятиях оптовой торговли. Это дает возможность более экономно использовать материалы, сокращать отходы, улучшать использование производственных площадей и оборудования [1].

     Служба снабжения отвечает за  своевременную и качественную  подготовку материальных ресурсов  к производственному потреблению,  для чего выполняет работы  по распаковке, расконсервации, комплектовке, которые согласовываются с технологической службой предприятия.

     В практике встречаются следующие  схемы обеспечения цехов: на  основе стандарт - плана и заявок. Первая схема нашла распространение  в массовых и крупносерийных  производствах, а вторая —  на основе заявок — в серийных и единичных [5].

    

    

    

1.4 Управление  материальными ресурсами

 

 

     Своевременное обеспечение производства  материальными ресурсами зависит  от величины и комплектности  производственных запасов на  складах предприятия.

     Производственные запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.

     Уменьшение запасов сокращает  расходы по их содержанию, снижает  издержки, ускоряет оборачиваемость  оборотных средств, что в конечном  счете повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

     Управление производственными запасами  на предприятии предполагает  выполнение следующих функций:

     * разработку норм запасов по  всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;

     * правильное размещение запасов  на складах предприятия;

     * организацию действенного оперативного  контроля за уровнем запасов  и принятие необходимых мер  для поддержания нормального  их состояния;

     * создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.

     Снабженческая деятельность переплетается  с другими видами деятельности  предприятия. Наиболее существенны  ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции [7].

     Под логистикой обычно  понимают направление хозяйственной  деятельности, которое заключается  в управлении материальными потоками  в сфере производства и обращения.

     Логистика — наука  о планировании, контроле и управлении  транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передаче, хранении и обработке соответствующей информации.

     Таким образом, логический  подход к управлению материальными  потоками предполагает выделение  специальной логистической службы  на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему – логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды [6].

     Цель логистической  системы — доставка материалов, изделий и товаров в заданное  место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Деятельность в области логистики многообразна.

     Выделяют следующие  элементы логистической системы:

закупка — подсистема, которая  обеспечивает поступление материального  потока в логистическую систему;

     * склады — здания, сооружения, устройства для хранения  материальных запасов;

     * запасы — запасы  материалов, которые позволяют логистической  системе быстро реагировать на изменение спроса;

     * обслуживание производства  — подсистема, занятая обслуживанием  процесса производства;

     * транспорт — материально-техническая  база и инфраструктура, с помощью  которой осуществляется транспортировка  грузов;

     * информация — подсистема, обеспечивающая связь и координацию  всех элементов логистической  системы;

     * кадры — персонал, занятый выполнением логистических  операций;

     * сбыт — подсистема, обеспечивающая выбытие материального  потока из логистической системы.

     Вначале закупаются  средства производства, которые  в виде материального потока  поступают в логистическую систему,  обрабатываются, складируются и  затем уходят из логистической  системы в потребление в обмен  на поступающие в нее финансовые ресурсы.

     Материальный поток  образуется в результате совокупности  определенных действий с материальными  объектами. Эти действия называют  логистическими операциями [2].

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

     Расчетная часть

    

     1. Средневзвешенный  темп роста цен

1.1 Темп роста цены на i разновидность

Тцi = (Pi1/Pi0)*100%

P – Период

1 – отчетный 

0 – предшествующий

Поставщик  ООО «Плэймастер»

А: Tца = (3,5/3,0)*100%=117%

В: Тцв = (9,6/9,4)*100%=102%

Поставщик  ООО «Аккорд-Траст»

А: Tца = (3,5/3,2)*100%=109%

В: Тцв = (9,6/9,4)*100%=102%

Поставщик  ИП Грунис И.А.

А: Tца = (3,5/3,1)*100%=113%

В: Тцв = (9,6/9,4)*100%=102%

Поставщик  ООО «Вундеркинд»

А: Tца = (3,4/3,2)*100%=106%

В: Тцв = (9,6/9,5)*100%=101%

    

    Диаграмма 1. Темп роста цен на товар А и товар В

     При расчете темпа  роста цен на товары «А»  и «В», проявляется четко выраженная  динамика. Диаграмма 1 показывает, что  на товар «А» темп роста  цены оказал большее влияние,  чем на товар «В». При этом  у поставщика  ООО «Плэймастер» темп роста цен на товар «А» составил 17%, это намного больше по сравнению с остальными поставщиками. У ООО «Аккорд-Траст»

ИП Грунис И.А. эта доля составляет 9% и 13% соответственно. Это показывает на нестабильность сотрудничества с поставщиком «Плэймастер» по показателю цены. Так же его соотношение товара "А" и товара "В" в процентах достаточно велико, разница составила 15%.