Внедрение на предприятии логистической системы «точно в срок»

Так как ООО  «Ямалспецстрой» ведет строительство некрупных строительных объекта, то разовые объемы поставок буду малы. Если рассчитать выгоду от получения скидки при заказе крупной партии товаров с эффектом, который организация получит от внедрения данной системы, то можно сделать вывод, что система «Точно в срок» неприменима в данном случае.

Поставщик ООО  «Кронверк СК» предлагает гибкую систему скидок:

• При заказе монтажного клея:
• От 2 до 3 кг. - 7% скидки
• От 3,01 до 4 кг. – 10% скидки
• От 4,01 до 5 кг. – 12 % скидки
• При заказе гибких базальтовых связей:
• От 500 до 1000 шт. – 7% скидки
• От 1 001 до 2 000 шт. – 15% скидки
• При заказе кирпича:
• От 5 000 до 7 000 шт. – 7% скидки
• От 7 001 до 10 000 шт. – 15% скидки
• От 10 001 до 20 000 шт. – 20% скидки

При этом, поставщик предлагает бесплатную доставку материалов до конечного пункта, если расстояние не превышает 100 км от пункта выдачи материалов, в случае, когда заключен контракт на поставку товаров на год. В нашем случае доставка груза стоит 8 000 руб. Следовательно, за год будет сэкономлено: 

8 000 руб. × 8 = 64 000 руб.

Таким образом, при наших объемах заказа стоимость  партии в месяц составит: 

33 400 × 0,88 + 12 250 × 0,85 + 78 520 × 0,8 = 102 621 руб. 

При этом экономия в месяц составит: 

126 787,4 – 102 621 = 24 166,4 руб.  

Экономия  в год: 

24 166,4 × 8 = 193 331,2 руб. 

При внедрении  системы «Точно в срок» сократятся затраты складские помещения до 0, а расходы на транспортировку груза увеличатся до: 

8 000 руб. × 8 = 64 000 руб. 

При системе  «Точно в срок» возникает необходимость покупать материалы более мелкими партиями. Тогда предприятие теряет экономию на скидках в месяц в размере 24 166,4 руб.

Сравнение эффекта  в месяц можно посмотреть в таблице 6. 

Таблица 6 – Сравнение базовой  и внедренной логистических систем

Из таблицы 6 видно, что, внедрив систему «Точно-в-срок» предприятие потеряет 21 166,4 руб. в месяц. Из чего можно сделать вывод, что применение системы «Точно-в-срок» не эффективно на данном предприятии. 

Заключение

В ходе данной курсовой работы были рассмотрены существующая логистическая система ООО «Стройгазконсалтинг» и возможности ее совершенствования путем внедрения другой и были сделаны выводы, что применение системы «Точно в срок» эффективна в большинстве случаев. Но существуют отдельные виды производства, где применение данной системы нецелесообразно как с точки зрения экономического эффекта, так и с той точки зрения, что у каждой отрасли существуют свои собственные особенности, которые влияют на организацию работы предприятия в целом. В данном случае, на строительном предприятии процент наступления форс-мажорных обстоятельств достаточно велик, а система «Точно-в-срок» не применяется в случаях, когда вероятность наступления непредвиденных ситуаций велика. 

На каждом предприятии необходима организация  точной и стабильной системы снабжения, которая способствует организованной и продуманной работе системы  снабжения, более легкому анализу  затрат за месяц/квартал/год. Вследствие чего организуется эффективная и  стабильная работа предприятия в  целом. Поэтому на примере данной курсовой работы была показана необходимость  постоянного анализа работы системы  снабжения на предприятии для  устранения ошибок и организации гладкой работы предприятия. 

Список источников

1. «Логистика», А. М. Гаджинский, Москва, «Дашков и К^о», 2010
2. «Логистика», А. А. Гайденко, О. В. Гайденко, Москва, «КноРус», 2009
3. «Логистический менеджмент», В. А. Козловский, Э. А. Козловская, Н. Т. Савруков, Санкт-Петербург, «Лань», 2002
4. «Логистика», учебник под ред. профессора Б. А. Аникина, Москва, «Инфра-М», 2008
5. «Математические методы в логистике: задачи и решения», Г. И. Просветов, Москва, «Альфа-Пресс», 2009
6. «Логистика», Ю. М. Неруш, Москва, «Проспект», 2011
7. «Основы логистики», А. А. Канке, И. П. Кошева, Москва, «КноРус», 2010
8. «Основы логистики», В. А. Гудков, Л. Б. Миротин, С. А. Ширяев, Д. В. Гудков, Москва, «Горячая линия - Телеком», 2004
9. «Экономико-математическое моделирование», под редакцией профессора Б. А. Суслакова, Москва, «Дашков К^о», 2010
10. «Управление цепями поставок», под редакцией Дж. Гатторны, научный редактор издания на русском языке д.э.н., профессор Сергеев В. И., Москва, «Инфра-М», 2010
11. «Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов», Тмас Голдсби, Роберт Мартиченко, перевод с английского, Минск, «Гревцов Паблишер», 2009
12. «Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций», Алан Харрисон, Ремко ван Хоук, перевод с английского В. А. Сомило, под научной редакцией А. Е. Михейцева, Днепропетровск, «Баланс Бизнес Букс», 2007
13. http://www.sgc.ru/
14. http://ru.wikipedia.org/wiki/%d0%a1%d0%93%d0%9a