Оценка системы нормирования труда управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ»

 

Их анализ показывает, что в основном на ОАО «НПО «ПРЗ» применяются непрогрессивные нормы. Удельный вес опытно-статистических норм на протяжении ряда лет практически не меняется, что связано с отсутствием систематической работы в сфере нормирования труда. Ограниченное применение прогрессивных аналитически-исследовательских и аналитически-расчетных способов нормирования труда на ОАО «НПО «ПРЗ» объясняется недостаточным вниманием администрации предприятия к вопросам нормирования труда.

В настоящее время на ОАО «НПО «ПРЗ» не проводится работа по оценке состояния нормирования труда управленческого персонала с точки зрения выполняемых функций, что также отражается на качестве нормирования труда. В связи с этим целесообразно применение функционально-трудового анализа, позволяющего оценить качество существующей регламентации труда.

Кроме того, использование функционально-трудового анализа для оценки состояния нормирования труда управленческого персонала обусловлено необходимостью разработки норм на новые виды работ, определения оптимальной реализации функций управления и резервов повышения эффективности использования рабочего времени, оценки качества текущих норм, сложности выполняемых работ и регламентации труда.

Проведение функционально-трудового анализа осуществляется в три этапа. На подготовительном этапе проводится оценка организации труда на рабочих местах. На аналитически-исследовательском этапе определяется содержание выполняемых функций, оцениваются затраты рабочего времени на выполнение функций, состояние регламентации труда, рациональность выполнения управленческих функций; исследуется уровень применения технических средств при выполнении функций; рассматривается степень выполнения той или иной функции; определяются важность выполняемых функций, их соответствие уровню управления; выявляются проблемы и узкие места при выполнении управленческих функций. На рекомендательно-внедренческом этапе выявляются резервы рационального использования рабочего времени, определяется необходимость перераспределения или совмещения функций. Кроме того, устанавливаются направления различных форм нестандартной занятости: аутстаффинг, аутсорсинг, гибкость рабочего времени, телетруд. Проводятся разработка и внедрение новых форм регламентации труда.

Расчет на основе норм численности для предприятия нормативная численность работников для бухгалтерского учета может быть рассчитана по формуле:

 
                           (7)

 

где Чпр — общая численность персонала на предприятия, тыс. человек; 
Nc.n. — число самостоятельных структурных подразделений на предприятии, штук.

На ОАО «НПО «ПРЗ» 12 структурных подразделений с общей численностью 910 человек численность бухгалтеров составит:

 

Чн = (5,195*0,9100,333 * 120,16666)=(5,2* 0,97* 5,2)=26,2 чел

 

Расчет на основе норм времени

В соответствии с производственным календарем России на 2014 год, в Российской Федерации из 365 календарных дней будет 247 рабочих дней и 118 выходных и праздничных дней при пятидневной рабочей неделе. Рабочее время (в часах) при 40 часовой рабочей неделе составит 1970 часов.

 

Таблица 3

Численность инспекторов по кадрам

№ п/п	Наименование выполняемых операций	Единица измерения объема работ (операций)	Нормативы времени, чел.-ч	Нормы времени, чел.-ч	Объем работы за год	Трудоемкость операции, чел.-ч
1	Оформление документов при приеме на работу	Один работник	0,46	0,48	90	43,2
2	Оформление документов при увольнении	Один работник	0,39	0,41	15	6,15
3	Оформление документов работнику при уходе на пенсию по возрасту или инвалидности	Один работник	3,3	3,6	10	36
4	Составление отчета о численности работников по полу, возрасту и пр.	Один работник	37,9	50,5	1	50,5
5	Оформление характеристики на работника	Один работник	0,85	0,9	25	22,5
6	Другие операции	–	–	–	–	5400,65
7	Трудоемкость нормируемых работ					5559

 

Формула расчета численности инспекторов по кадрам:

 

,                                       (8)

 

где То – суммарная трудоемкость работ в год, чел.-ч;

Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год (принято 1970 ч).

 Ч = 5559 : 1970 = 2,8 чел.,

Принято Ч = 3 чел.

Норма численности

Нч = 0,003 / 786

Нч = 0,002 / 910

 

 Норма управляемости (норма обслуживания)

Ну = 786*1986 / 0,003 = 520332000

Ну = 910*1970 / 0,002 = 896350000

 

 

 

Заключение

 

Труд управленческого персонала является более широким понятием, чем управленческий труд, так как управленческий персонал, кроме собственно управленческого труда, осуществляет и другие виды умственного труда. Эта особенность вытекает из информационного характера предмета и продукта труда. Управленческому персоналу приходится затрачивать большое количество нервно-эмоциональных усилий, в особенности при поиске и реализации управленческих решений.

Нормирование способствует повышению эффективности труда, внедрению инноваций и выступает как средство научно-технического прогресса.

Нормирование труда является не только измерительным инструментом, на основе которого можно определить численность работников, но и средством оценки результатов трудовой деятельности, основой стимулирования труда.

Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудового вклада каждого работника управления, позволит определять трудоемкость работ и заданий, устанавливать оптимальную нагрузку работников, повышать эффективность их труда и связать его оплату с конечными результатами работы. Установление рациональных норм и принятие более качественных управленческих решений в первую очередь связано с расширением возможности использования информационных технологий и внедрением партисипативного управления в деятельность организации, что позволит эффективнее использовать управленческий персонал.

Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:

• метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
• метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

Применение рассмотренной выше системы нормативов позволяет:

–     установить научно обоснованную базу для формирования численности управленческого персонала, разработки рациональных структур управления и штатных расписаний;

–     обеспечить равную напряженность труда во всех подразделениях фирмы, что будет способствовать улучшению социально-психологического климата в коллективе;

–     повысить личную заинтересованность в результатах своего труда каждого инженерно-управленческого работника, а вместе с этим и эффективность управления производством в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Бреддик У. Менеджмент в организации НФПК.- М.:ИНФРА-М , 2012. –343с.
2. Быковыкин В.А. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2013. - 368с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 2011.
4. Власов Н.М. И проснешся боссом: справочник по психологии управления: в 3 кн. – М.:ИНФРА-М, 2013.
5. Волгин А. П., Модин А. А., Матирко В. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2013. – 280с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2т. - М.: МНИИПУ, 2012. – 720 с.
7. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2012.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. – М.: Приор, 2012. – 512с.
9. Литягин А. Оценка эффективности персонала. – М.: Кадровый клуб, 2013.
10. Менеджмент организации / под ред.д.эк.н., проф. Румянцевой З.П., д.эн.н., проф. Саломатина Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 432с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2011.
12. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М.: Инфра-М, 2013. – 576 с
13. Психология: Учебник для экономических вузов/ Под ред. В.Н.Дружинина. - СПб.: Питер, 2012.
14. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 279 с.
15. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2011
16. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2013.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013 – 352 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Положение о системе нормирования труда

1. Назначение

Настоящее Положение устанавливает требования и правила, которыми необходимо руководствоваться в процессе разработки, применения и пересмотра норм труда на все виды работ в ОАО «НПО «ПРЗ», ведения и применения единой базы норм труда для организации труда персонала ОАО «НПО «ПРЗ». Настоящее Положение вводится в действие впервые с момента его утверждения.

2. Общие положения

2.1 Область применения

Требования настоящего Положения распространяются на деятельность всех структурных подразделений ОАО «НПО «ПРЗ», участвующих в разработке, применении и пересмотре норм труда, использующих единую базу норм труда для организации труда сотрудников ОАО «НПО «ПРЗ».

2.2 Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы ссылки на следующие нормативные документы:

Трудовой кодекс Российской Федерации;

Процедура управления внутренней нормативной документацией ОАО «НПО «ПРЗ»;

Система менеджмента качества.

3. Описание системы нормирования труда

3.1 Система нормирования труда. Структура системы

Система нормирования труда – составная часть системы управления персоналом, комплекс мероприятий по организации и управлению процессом нормирования труда, включающий в себя методы и способы установления норм труда для выполнения различных видов работ (функций) работниками разных категорий и групп, порядок их разработки, апробации, применения, замены и пересмотра, а также создание системы показателей по труду, обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, снижение издержек производства, повышение производительности труда в ОАО «НПО «ПРЗ».

Организация труда – совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности

Нормирование труда – деятельность ОАО «НПО «ПРЗ» по упорядочиванию процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует систему предприятия путем непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям ОАО «НПО «ПРЗ».