Оценивает интуитивную и сознательную
деятельность испытуемых на различных
стадиях системной архитектоники психической
и поведенческой деятельности человека
при решении поставленных задач. Выявляет
индивидуальные особенности системной
деятельности испытуемых.
Модель “детектор интеллекта”
позволяет оптимальным способом решать
целевые задачи. Для определения индивидуальных
особенностей системной организации психической
деятельности у испытуемых проводили
сравнение их деятельности с деятельностью
модели.
Поведение испытуемых оценивали
путем сопоставления их выбора действий
с поведением модели, реализованной в
виде алгоритма для ЭВМ.
При сопоставлении поведения
испытуемых с поведением модели учитывали
общее число правильно выбранных результативных
действий испытуемыми и моделью, а также
характеристики выбора действий.
Модель позволила динамически
оценивать различные узловые стадии системной
архитектоники поведения испытуемых в
условиях их взаимодействия со специальной
средой.
С помощью модели оказалось
возможным определять “индивидуальный
почерк” работы каждого испытуемого при
их результативной деятельности.
Как показали исследования,
небольшой процент испытуемых показал
низкую обучаемость. Одним из нарушений
стадии афферентного синтеза и принятия
решения для таких испытуемых был стереотипный
выбор действий, следовавших друг за другом
в одном и том же порядке.
У другой группы испытуемых
наблюдалась низкая обучаемость, объясняемая
не стереотипным выбором действий, а случайным
их выбором. В модели такой выбор действий
воспроизводился при нарушении стадии
принятия решения и предвидения потребного
результата – акцептора результатов действия.
Наилучшей обучаемостью отличалась
группа испытуемых, которая успешно воспроизводила
все стадии системной организации психической
деятельности.
Полученные при исследовании
испытуемых-учащихся показатели были
сопоставлены с их успеваемостью и оценкой
степени их адаптации к условиям учебы,
а также с их отношением к учебе. Оценка
осуществлялась группой независимых экспертов.
Оказалось, что вычисленные с помощью
модели показатели значимо коррелировали
с этими важными в практическом отношении
характеристиками результативной деятельности
испытуемых.
Получаемые с помощью модели
“детектор интеллекта” данные позволяют
выявлять лиц со специальными способностями
к принятию решений, построению целей
деятельности и оценкой результатов деятельности
и рекомендовать их к определенной работе
в системно организованном производстве.
С помощью предварительного
тестирования на модели “детектор интеллекта”
в каждый производственный отдел, таким
образом, подбираются люди с соответствующими
системными способностями.
Кроме того, в процессе результативной
производственной деятельности необходимо
оценивать, какой ценой в плане изменения
физиологических функций дается людям
достижение результатов производственной
деятельности, и в случае их нарушений
осуществлять эффективную их коррекцию.
Такое производство обеспечивает высокий
производственный потенциал10.
Заключение
Принятие решений является
важной частью любой управленческой деятельности.
Эффективность управления во многом обусловлена
качеством таких решений. В связи с этим
большое практическое значение приобретают
этапы разработки управленческих решений
и их оптимизация.
Решение – это выбор альтернативы.
Необходимость принятия решений объясняется
сознательным и целенаправленным характером
человеческой деятельности, возникает
на всех этапах процесса управления и
составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие управленческих решений в организации
имеет ряд отличий от выбора отдельного
человека. Это отличие, прежде всего в
том, что это решение является не индивидуальным,
а групповым. И от его результата, подчас,
зависит судьба организации и отдельных
сотрудников.
Эффективные управленческие
решения рождаются при соблюдении этапов
их разработки. Но и процессу их принятия
тоже необходимо уделить достаточно внимания,
так как любое, даже самое «правильное»
решение может оказаться неэффективным
если его принять не в то время, и не в том
месте.
Разработка и принятие управленческих
решений представляет собой сложный и
систематизированный процесс, состоящий
из ряда стадий и этапов, начинающийся
с формулирования проблемы и заканчивающийся
совершением действий, решающих эту проблему.
Существует единый стержень,
который формирует технологии процесса
разработки и принятия решений, используемую
в любой экономической организации. Возможны
разные способы представления процесса
принятия решений, в основе которых различные
подходы к управлению: процессный, системный,
ситуационный и т.д.
Принятие решений можно разделить
на три основных блока: подготовка, принятие,
реализация. Эффективные управленческие
решения рождаются при соблюдении этапов
их разработки. Но и процессу их принятия
тоже необходимо уделить достаточно внимания,
так как любое, даже самое «правильное»
решение может оказаться неэффективным
если его принять не в то время, и не в том
месте.
Существует огромное количество
моделей, методов принятия управленческих
решений.
Качество управленческого решения
– это совокупность параметров решения,
удовлетворяющих лицо, принимающего решение
и обеспечивающих реальность его реализации.
В современных условиях, где царит жесткая
конкуренция, каждый руководитель вынужден
повышать качество и эффективность управленческого
решения. Поэтому следует увеличивать
число учитываемых условий повышения
качества на основе автоматизации системы
менеджмента, а так же обеспечивать выполнение
требований к качеству информации.
Список литературы:
- Фатхудинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: ИНФРА-М., 1997. – 369с.
- Розанова В. Психология решения управленческих задач // Психология в бизнесе -2000. - №1. - С. 67-72.
1Анохин П.К. Биология и нейрофизиология
условного рефлекса. – М.: Медицина, 1968.
2Анохин П.К.
Избранные труды. Философские аспекты
теории функциональных систем. – М.: –
Наука. – 1978. – С. 70.
3Писарев Д.И.
Мотивы русской драмы. Соч. т. 2. – М.: Художественная
литература. – 1955. – С. 392.
4Судаков К.В.,
Агаян Г.Ц., Вагин Ю.Е., Толпыго С.М., Умрюхин
Е.А. “Системокванты” физиологических
процессов. – М. – 1997. – 152 с.
5Анохин П.К.
Принципы системной организации функций.
– М. – 1973.
6Анохин П.К.
Избранные труды. Кибернетика функциональных
систем./Под общей ред. академика РАМН
К.В.Судакова. – М.: Медицина. – 1998. – С.
297.
7Анохин П.К.
Избранные труды. Кибернетика функциональных
систем. – М.: Медицина. – 1998. – С. 292.
8Там же. –
С. 293.
9Судаков К.В.,
Умрюхин Е.А. Информационная модель системной
организации психической деятельности
человека (“детектор интеллекта”). В кн.
“Моделирование функциональных систем”.
– М. – 2000. – С. 94-152.
10Санатрон:
система оценки и реабилитации физиологических
функций человека в реальных условиях
жизнедеятельности. – М. – 2000.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипов В. Стратегическая эффективность
управленческих решений // Проблемы
теории и практики управления. - 2003. - №5
– С.34-37.
2. Дафт Р. Разработка управленческих
решений. Менеджмент в России и за рубежом.
- 2004. - №8 – С.61-64.
3. Кац И.Я. Управленческие решения: Учебно-методический
комплекс. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 71с.
4. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е.
Менеджмент.- М.: Финансы и статистика,
1993. - 315 с.
5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.-
М.: ИНФА-М, 1999. – 168с.
6. Ларичев О.И. Наука и искусство
принятия решений.- М.: ИНФА-М, 2002. – 201с.
7. Лафта Дж.К. Управленческие решения.
– М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
– 301с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого
решения: Учебник.- М.: Дело, 2000. – 324с.
9. Менар К. Экономика организаций: Пер.
с франц./ Под редакцией А.Г. Худокормова.
– М.: ИНФА-М, 2002. – 160с.
10. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-
М.: Дело, 2000. – 800с.
11. Михайлов В.И. Как принимать
решение: Учебное пособие. - СПб.: Химера,
1999. – 80с.
12. Основы менеджмента и маркетинга
/ Под ред. Р.С.Седегова. - М.: ВШЭ, 2001. – 430с.
13. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К.
Искусство управления. - СПб.: Лениздат,
2002. – 426с.
14. Практика управления репутацией
компании во время кризиса // Управление
компанией. - 2000. - №6. - С.37-40.
15. Радина С.В. Работа с информацией //
Управление компанией. -2002. - №7. - С.74-79.
16. Рейльян Я.Р. Аналитические основы
принятия управленческих решений.- М.:
Дело, 1999. – 258с.
17. Розанова В. Психология решения
управленческих задач // Психология в бизнесе
-2000. - №1. - С. 67-72.
18. Саати Томас Л. Принятие решений: метод
анализа иерархий.- М.: Радиосвязь, 2003. –
456с.
19. Сацков Н.Я. Практический менеджмент.
Методы и приемы деятельности руководителя.
– СПб.: Сталкер, 2001. – 448с.
20. Смельчакова А. З. Финансовое планирование
на предприятии. – М.: Банки и биржи, 2003.
– 569с.
21. Смельчакова А. З. Финансовые планы
и методика их составления // Аудит и финансовый
анализ. – 2001. - № 8. – С. 19-24.
22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих
решений: Учебник для ВУЗОВ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2000. – 258с.
23. Теория организации: Учебник/ Под
ред. В.Г. Аишева. - М.: ЛУЧ, 1999. – 357с.
24. Тихомиров Ю.А. Управленческие решения.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 287с.
25. Управление организацией: Учебник/
Под ред. А.Г.Пошнева, З.П.Румянцевой и Н.А.Саламатиной.
- М.: ИНФРА-М, 1999. – 214с.
26. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент.
- М.: ИНФРА-М., 1997. – 542с.
27. Фатхудинов Р.А. Разработка управленческих
решений. - М.: ИНФРА-М., 1997. – 369с.
28. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг:
Учебник.- М.: Интел-Синтез, 2000. – 542с.
29. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения:
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 269с.
30. Цигичко.В.Н. Руководителю о принятии
решений.- М.: ИНФРА-М., 1996. – 200с.