Безопасность и охрана труда на предприятии

Курсовая работа

на тему: «Безопасность и охрана труда  на предприятии»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.

1. Общая  характеристика предприятия. 

1.1. История  создания, цели и основные направления  деятельности.

1.2. Организационная структура управления  предприятием.

1.3. Характеристика персонала предприятия. 

1.4. Организация оплаты труда. 

2. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. 

2.1. Анализ основных технико-экономических  показателей. 

2.2. Анализ основных и оборотных  средств предприятия. 

2.3. Анализ финансового состояния предприятия.

2.4 анализ финансового результата  деятельности предприятия и пути  его улучшения .

3. Анализ безопасности и охраны  труда на предприятии и пути  их усовершенствования.

3.1. Теоретические основы охраны  труда. 

3.2. Оценка безопасности и охраны труда на предприятии.

3.3. Пути совершенствования охраны  труда на предприятии. 

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложения.

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

На всех предприятиях создаются  здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный  анализ условий труда, технологических  процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения  появления опасных факторов, выделение  вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Объектом исследования курсовой работы является персонал общества с ограниченной ответственностью «Сфера».

Предметом исследования является система  охраны труда работников на предприятии  и их безопасность.

 

 

Целью данной курсовой работы является изучение безопасности и охраны труда в ООО « Сфера», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели в  данной курсовой работе решаются следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы охраны труда, показать основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности;

- раскрыть теоретические аспекты  охраны труда; 

- вскрыть проблемы охраны труда  на предприятии; 

- сформулировать предложения по  совершенствованию организации охраны труда на предприятии.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. История создания, цели и основные  направления деятельности

 

ООО «Сфера» является известным  предприятием п.Кез и Кезского района. Предприятие введено в эксплуатацию 65 лет назад. За это время оно было не раз реконструировано и перевооружено. Изначально, до образования общества с ограниченной ответственностью на его месте существовала мебельная фабрика, построенная в 1932 году, как лесопильный завод, однако во время Великой Отечественной войны мебельная фабрика была полностью разрушена.

В 1963 году построен новый лесопильный  завод, что значительно расширило  возможности коллектива в применении прогрессивных технологий. В 1965 году лесопильный завод переименован в Кезский механизированный лесопункт Управления топливной промышленности с проведением соответствующих реконструкций. В результате проведенной реконструкции был построен склад хранения деловой древесины и пиломатериала, установлена дисковая пилорама большой мощности, переведена котельная с твердого топлива на жидкое топливо. В 1972 году Управление переименовано в ОАО «Русский лес», для обеспечения лесом предприятий района и п.Кез.

Результатом напряженной работы над  ассортиментом и качеством продукции  стал выпуск строганого шпона. Далось это непросто: понадобилась перепланировка, установка дополнительного оборудования, освоение новой технологии. И это только часть преобразований, потребовались большие затраты на реконструкцию предприятия.

В связи с увеличением спроса на пиломатериал в 2000 году была приобретена ленточная пилорама по выпуску таких изделий как обрезная и необрезная доска разной длины и диаметра.

В 2001 году общество переименовано  в общество с ограниченной ответственностью «Сфера». Юридический адрес предприятия: Удмуртия, п. Кез, ул. Комсомольская 14.

Реализация готовой продукции  осуществляется собственными силами. Изготавливаемая в обществе продукция  поставляется в г. Пермь, г. Верещагино, Кезский и Дебесский районы.

На предприятии принимаются  заказы на изготовление эксклюзивных изделий по индивидуальному желанию.

В 2008 году предприятие намерено продолжать работу по расширению и обновлению ассортимента, использованию новых  видов сырья, приобретению современного оборудования. Главная цель- наращивание прибыли за счет рабочей силы.

В данное время на предприятии выпускают:

- пиломатериал;

- деловая древесина; 

- ДСП, ДВП; 

- столярные изделия: половая  доска; 

- погонажные изделия из пиломатериала  хвойных и лиственных пород. 

 

1.2. Организационная структура управления предприятия

 

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных  в строгой соподчинённости и  обеспечивающих взаимосвязь между  управляющим и управляющей системой.[8,с.65]

По типу структура является функциональной структурой управления.

Структура ООО «Сфера» представлена на рис.1 (приводится в полном тексте – прим. составителя).

Эта структура целесообразна в  тех организациях, которые выпускают  ограниченную номенклатуру продукции, где ассортимент продукции ограничен, действует в стабильных условиях.

Преимущества данной структуры  составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных  вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.

 

Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:

1. «Застывшая» организационная  форма, с трудом реагирующая  на изменение. 

2. Отделы более заинтересованы  в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации.

Возглавляет ООО «Сфера» директор, в его обязанности входит непрерывность  осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и  технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

В подчинении директора находятся  зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.

В обязанности заместителя директора  по производству входят следующие функции:

1. Участие в административно-общественном  контроле.

2. Участие в планировании мероприятий  по регулированию хода производства.

3. Рассмотрение и утверждение  технической документации.

В подчинении заместителя директора  по производству находится отдел  производства, планирования продукции.

Отдел производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том  числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, старший инженер.

ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство  ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю  директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.

Также отдел руководит работой  по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.

Производственно-технологический  отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО  осуществляет непрерывное технологическое  совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Финансово-экономический отдел (ФЭО).

Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры, кассир.

В функции ФЭО входит: организация  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия. ФЭО организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Общий отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера отдела, юрисконсульта, инженера по охране труда.

Подразделение предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и  рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Хозяйственный отдел: начальник отдела, секретарь-референт.

Отдел обеспечивает хозяйственное  обслуживание предприятия, принимает  участие в разработке планов текущих  и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения  мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда.

 

1.3. Характеристика персонала предприятия

 

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Независимо от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1

Структура персонала ООО « Сфера» (приводится в полном тексте – прим. составителя).

Из таблицы видно, что численность  персонала в 2006 году возросла на 131 человека, это связано с тем, что на предприятии идет увеличение производства. Видим, что большая часть-это рабочие. В 2006 году наметился рост специалистов и служащих, по сравнению с другими категориями. Произошло незначительное снижение рабочих.

Анализ структуры численности состава работающих на предприятии не исчерпываются структурой персонала. Рассмотрим другие аспекты, которые помогут получить полное представление о персонале предприятия. Характеристика по стажу работы, полу, возрасту и образованию представлена в таблице 2.

Таблица 2

Показатели стажа, пола, возраста и  образования (приводится в полном тексте – прим. составителя).

Из таблицы видно, что на предприятии  преобладают работники со стажем свыше 20 лет. Преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать «успех» выбранной политики предприятия. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые). Это говорит о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, и уровнем образования.

Из таблицы следует, что на предприятии большинство работников это мужчины. Это связано с тем, что работа на предприятии тяжелая и преимущественно мужская. По возрасту преобладают работники от 30-40 лет, менее востребованы работники с возрастом 40 лет. Это связано с тем, что высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции.

На предприятии преобладает  персонал с высшим образованием.

Изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, которое оценивается с помощью таких показателей: оборот по приему, оборот по увольнению, текучесть, постоянство кадров.