Опыт Западно-Европейских стран решения социально-трудовых проблем

Кухня для французов  – предмет их национальной гордости. Приветствуются любые восторженные комментарии по поводу качества блюд и напитков на столе. Из глубины веков идет слава о французском гостеприимстве, однако, следует помнить французскую пословицу: «Гостеприимство – это искусство задерживать гостя так, чтобы не помешать ему уйти».

Исторически значимым является мнение Наполеона I Бонапарта: «Успех – вот что отличает великих людей».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Усвоение зарубежного  опыта полезно как постижение практики, науки и искусства социального управления в условиях рыночной экономики. Оно, в частности, убеждает нас в том, что рынок — это не только равнозначные отношения по Поводу купли-продажи товаров и услуг, а еще и культура взаимоотношений, которая должна быть ориентирована на признанные в данном обществе ценности, социальные нормы и нравственные требования. К тому же рыночные отношения не помеха проявлениям национального характера, а, напротив, могут с ними органично сочетаться.

Практика Германии, Швеции и других европейских стран показывает, что социальная ориентированность  рыночной экономики требует дополнения системой мероприятий, обеспечивающих партнерское сотрудничество наемных работников, представляемых обычно профсоюзами, с работодателями, объединенными, как правило, в ассоциации предпринимателей. Такое партнерство осуществляется постоянно, на двусторонней основе, преимущественно в форме коллективных переговоров на уровне отдельных предприятий (фирм) и отраслей экономики, заключения коллективных договоров и соглашений, регулирующих социально-трудовые отношения.

В «переходный период»  экономики, когда речь идет о становлении  новых форм управления, мало кто  озадачен такой важной стороной жизни общества, как трудовые отношения. Однако впереди уже забрезжил свет экономической стабилизации и впору всерьез задуматься о том, что скоро рабочие и служащие начнут предъявлять серьезные требования по таким вопросам, как заработная плата, длительность рабочей недели и дня, гарантии отпусков, обеспечению нормальных условий для трудовой деятельности и др. Другими словами, начнут приходить в норму трудовые отношения между работодателем и работником, служащим и руководителем предприятия, между менеджерами всех уровней и главами компаний. Естественно, что могут возникать и такие вопросы, разрешить которые можно будет лишь обратившись к зарубежному опыту регулирования трудовых отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.:ИНФРА-М, 2001
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 2001
3. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. -2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-6-е изд., доп. и перераб.- Н. Новгород: НИМБ, 2007
5. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Мара, д-ра Г. Шмидта. – М: МГУ, 1997

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1-уровень

¹ Кибанов А. Я.Управление персоналом организации: Учебник.- М.: Инфра - М, 2005.-С. 65.

² Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. -2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008.-С.57

³ Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-6-е изд., доп. и перераб.- Н. Новгород: НИМБ, 2007.-С. 568

⁴ http://www.kapr.ru/articles/2003/10/3081.html