Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 18:29, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в изучении процесса эффективного управления социальными инновациями в организации.
Задачи работы:
- рассмотреть содержания социальной инновации, определить ее особенности и отличия от материально-технических инноваций;
- рассмотреть различные виды социальных инноваций;
- выявить основные тенденции в социальных инновациях в современных условиях;
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
1.1 Понятие и виды социальных инноваций
1.2 Современные тенденции развития социальных инноваций
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
2.1 Сущность системы управления социальными инновациями
2.2 Зарубежный опыт управления социальными инновациями
2.3 Российский опыт управления социальными инновациями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
В
России не применяется понятие «
Представляется
целесообразным использовать в деятельности
российских компаний элементы японской
системы подготовки на рабочем месте.
По нашему мнению, на многих современных
российских предприятиях уделяется
излишнее внимание проверке специальных
профессиональных знаний кандидатов на
работу, и особенно наличию у них
значительного опыта работы в
других организациях. При этом на немногих
предприятиях имеются собственные
программы обучения сотрудников. В
японских компаниях, напротив, не требуют
от образовательных учреждений специальной
подготовки и учитывают при приеме
на работу, главным образом, общий
кругозор работников и их способность
вписаться в коллектив. Предприятия
сами обучают своих сотрудников
необходимым навыкам. На наш взгляд,
современным российским предприятиям
следует шире внедрять собственные
системы внутрифирменного обучения,
чтобы не упускать перспективных
потенциальных сотрудников, не имеющих
узкоспециализированных знаний, а также
с целью обеспечения
По нашему мнению, руководству российских предприятий необходимо обратить особое внимание на новую японскую систему оплаты труда. Создание мотивационной среды на японских предприятиях заключается прежде всего во внедрении стимулирующих методов оплаты труда. Тогда как на большинстве российских предприятий оплата труда сотрудников не носит мотивирующего характера. Она включает в себя такие формы оплаты, как оклад, премии, неэффективные формы тарифного стимулирования, и не зависит от квалификации сотрудника, его фактического трудового вклада и результатов деятельности предприятия. Представляется, что российским предприятиям целесообразно заимствовать наиболее рациональные методы японской системы оплаты труда, оказывающие мотивирующее воздействие на поведение людей в организации. Экономическая рациональность, присущая данным методам, обусловливает желательность их использования в российских организациях.
Однако японская система управления имеет ряд недостатков и не во всем отвечает современным экономическим и психологическим условиям. Например, основная составляющая системы - пожизненный наем - становится невыгодной как фирме, так и работникам. Система оплаты по старшинству как основа пожизненного наема оправдывает себя только при расширении масштабов деятельности компании и, соответственно, увеличении руководящих постов, однако является тяжелым бременем для предприятия при невозможности дальнейшего расширения деятельности. С точки зрения сотрудников: фирма не в состоянии обеспечить быстрое продвижение по службе для более компетентных работников; сотрудникам трудно поменять работу; талантливые работники оплачиваются не по достоинству.
Западная
система управления социальными
инновациями, как показывает анализ
литературы, всегда противопоставлялась
японской. В основе их сравнения
лежит такая черта, как ориентированность
на индивидуализм или
Однако
сегодня в мировой практике наблюдается
тенденция к встречному движению
хозяйственных
Такие
процессы происходят благодаря взаимопроникновению
западной и восточной
Таким образом, для наиболее эффективного управления социальными инновациями на российских предприятиях представляется целесообразным использовать лучшие достижения как западного, так и японского менеджмента на основе их оптимального сочетания. Это связано с тем, что:
-
Россия находится на стыке
цивилизаций, поэтому она
-
В общественном сознании
-
Японский стиль управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организации
и учреждения, осуществляющие свою
деятельность в условиях рыночной экономики,
для повышения ее эффективности,
роста конкурентоспособности
Социальные
инновации весьма разнообразны, что
в первую очередь связано с
многообразием явлений
-
развитие социального
-
появлению инновационных
-
внедрение инноваций в сфере
государственных услуг;
-
развитие механизмов
-
новая формулировка проблемы
профессиональной успешности и
соответственно новой системы
отбора, переобучения и социальной
адаптации работника.
Управление
социальными инновациями
Анализ
отечественного и зарубежного опыта
управления социальными инновациями
позволяет сделать вывод о
том, что в целом они опираются
на следующие подходы теории управления:
подход «человеческий капитал», подход
«рынок трудовых ресурсов», подход «преданность
организации». Однако реализация данных
подходов в различных странах
имеет свои особенности. В частности,
американская модель направлена на приспособление
к внешним обстоятельствам, изменение
которых ведет к изменению
деятельности организации в целом.
В японской модели управления важнейшие
механизмы изменений связаны
с внутренними механизмами
Таким
образом, социальные инновации представляют
собой явление, характерное для
всех хозяйствующих субъектов, действующих
в современных условиях. Эффективность
управления социальными инновациями
во многом определяется уровнем мотивации
коллектива организации к проводимым
преобразованиям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Волгин Н.А. Японский опыт
2.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор
и найм. Исследование зарубежного опыта.
- М.: Центр, 2008.
3.
Егоршин А.П. Управление
4.
Калюгина С.Н. Инновации в социальной сфере
организации: сущность, виды, отличительные
характеристики // Сборник материалов
Второй международной научно-практической
конференции «Проблемы развития инновационно-креативной
экономики». - Ставрополь. 2008.
5.
Медынский В.Г. Инновационный
менеджмент. - М.: Инфра-М - 2007.
6.
Одегов Ю.Г. Журавлев П.В. Управление персоналом.
- М. 1997. - С.91-93.
7.
Паккард Д. Завоевание
8.
Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность
персонала как конкурентное преимущество
// Управление персоналом, январь 2005. №
1-2.
9.
Санто Б. Инновация как средство экономического
развития. - М.: Прогресс, 1990.
10.
Хачатуров А.Е. О возможности прямого заимствования
опыта японского менеджмента в России
// Финансовый менеджмент. - №6. - 2008. - с.
23-25.
11.
Шумпетер Й. Теория экономического развития.
Капитализм, социализм и демократия / предисл.
В.С. Автономова. - М.: ЭКСМО, 2007.
12.
Юрасов И.А. Инновационные