Анализ конкурентоспособности нефтегазовой компании «Сургутнефтегаз»

Добыча нефти  в первые годы разработки месторождений  была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

Климат и  ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки  дорог, бурения скважин, строительства  трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях  - и своего рода  кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области.  К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного  объединения, а в 1993 году объединение  преобразовано в акционерное  общество открытого типа.

Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. По традиции того времени стройка была объявлена Всесоюзной ударной, и предприятие действительно, возводил ударными темпами: в декабре 1965 года уже пришел первый эшелон с нефтью, а в марте 1966  завод  выдал первую партию продукции.

В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

Сегодня завод  является одним из самых мощных в  составе действующих в России предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.

Основными направлениями  бизнеса компании являются:

• Разведка и добыча углеводородного сырья,
• Переработка газа и производство электроэнергии,
• Производство и маркетинг нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,
• Выработка продуктов нефтехимии.

Рынки сбыта

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение  сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря  пролегающим по территории деятельности междугородным и международным  трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

История некоторых сбытовых предприятий  компании – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

В 20-е и  даже 30-е годы ХХ столетия, когда  началась индустриализация страны, предприятия  нефтепродуктообеспечения развивались  слабо, поскольку автомобили были еще  редкостью, паровозы использовали в  основном уголь, речные и морские  суда только начинали использовать в  качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с  каждым годом требовалось все  больше. В те годы были построены  нефтебазы, представляющие собой небольшие  склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

Фактически  предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах.

История «Калининграднефтепродукта» начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

Сегодня все  сбытовые предприятия компании по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

2.2. Анализ конкурентоспособности компании и её основных конкурентов.

ОАО «Сургутнефтегаз»  — одна из крупнейших российских  нефтяных и газодобывающих компаний. В 2012 она заняла 4-е место по объемам добычи нефти и конденсата с результатом 61,41 млн тонн.

На долю ОАО «Сургутнефтегаз» приходится:

• 12 % объемов добычи нефти в стране;
• 8 % объемов отечественной нефтепереработки;
• 20 % производства газа в стране российскими ВИНК;
• 18 % отраслевых инвестиций в нефтедобычу;
• 29 % поисково-разведочного бурения в стране;
• 25 % отраслевых объемов эксплуатационного бурения.

ОАО «Сургутнефтегаз» – компания, работающая на стабильное развитие и нацеленная на обеспечение  высокого уровня доходности бизнеса  на долгосрочную перспективу. Решению  этой задачи подчинены производственная, финансовая, структурная и социальная политика Компании. Акционерное общество успешно реализует программы  повышения энергоэффективности, ресурсосбережения, обновления производственных мощностей, повышения качества бизнеса, демонстрируя устойчивую конкурентоспособность.

Важный источник конкурентных преимуществ Компании – инновации, создаваемые в результате научно-технической деятель- ности ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз». Наряду с использованием мировых достижений в сфере добычи акционерное общество активно занимается разработкой и внедрением собственных технологий.

В ОАО «Сургутнефтегаз» накоплен богатый опыт извлечения трудноизвлекаемых запасов с использованием широкого спектра методов повышения нефтеотдачи, в том числе и уникальных, разработанных и внедренных специалистами Компании. Развивая собственную науку и эффективно используя свой мощный сервисный комплекс, Компания уверенно отвечает на вызовы времени, связанные с ухудшением ресурсной базы и качества запасов.

Нефтеперерабатывающий завод Компании ООО «КИНЕФ» стремится  укрепить свои позиции на отечественном  и зарубежных рынках за счет внедрения  технологий выпуска продукции с  высокими экологическими и эксплуатационными  свойствами и расширения ассортимента производимых нефтепродуктов.

Ввод в  эксплуатацию первой очереди комплекса  глубокой переработки нефти –  очередной шаг завода на пути к  достижению мирового уровня качества переработки углеводородного сырья.

Повышению эффективности  работы сбытовых предприятий способствуют модернизация активов, развитие комплекса  сервисных услуг.

Достижение  высоких показателей эффективности  для Компании обусловлено и неразрывно связано с рациональным природопользованием  и следованием высоким мировым  экологическим стандартам. На протяжении всей своей истории акционерное  общество последовательно решает вопросы  повышения экологической безопасности производства. В результате целенаправленной природоохранной деятельности на основе применения современных природо– и ресурсосберегающих технологий достигнут самый высокий в отрасли уровень использования попутного нефтяного газа, обеспечена полная утилизация и переработка практически всех видов отходов производства.

ОАО «Сургутнефтегаз» проводит политику, направленную на максимальное содействие научно-технической и  рационализаторской деятельности персонала. Особое внимание уделяется работе с  молодыми специалистами, формированию из них кадрового резерва, что  позволяет сохранить кадровый потенциал  на высоком уровне.

Для нефтегазовой отрасли, характеризующейся высоким  уровнем ресурсо- и энергоемкости, вопросы рационального ресурсопотребления приобретают все большую актуальность. Это обусловлено влиянием ряда внешних и внутренних факторов.

В последние  годы месторождения, вовлекаемые в  разработку, отличаются все более  сложными горнотехническими условиями  разработки, растет количество высокообводненных месторождений на заключительной стадии разработки. Вновь вводимые месторождения располагаются на значительном удалении от основных производственных баз, в связи с чем расходуется больше материалов и средств на их обустройство, создание необходимой инфраструктуры. Наряду с этим растут цены на электроэнергию, материалы и другие ресурсы.

В ОАО «Сургутнефтегаз» вопросам энерго- и ресурсосбережения уделяется приоритетное внимание. Рациональное использование ресурсов, снижение энергопотребления, повышение энергоэффективности производства акционерное общество расценивает как важнейшие факторы повышения эффективности бизнеса, роста конкурентоспособности и важную часть социальной ответственности Компании.

В вопросах энергосбережения Компания руководствуется  системным подходом и последовательностью  реализации мероприятий и программ, направленных на повышение эффективности  использования ресурсов.

Основными направлениями  работы наряду с повышением извлекаемости нефти являются рациональное использование попутного нефтяного газа, повышение эффективности генерирующего оборудования, снижение потерь в электросетях, применение энергосберегающих технологий во всех сегментах бизнеса, развитие собственной энергетической базы путем создания и эксплуатации объектов малой энергетики.

Хотя производственные объекты Компании находятся вне  зон, испытывающих дефицит водных ресурсов, ОАО «Сургутнефтегаз» уделяет большое  внимание их рациональному использованию. Объем изъятия пресных подземных (артезианских) вод составляет 15,7 % от разрешенного водоотбора.

Компания  нацелена на поиск и использование  передовых и инновационных технологий в сфере энерго- и ресурсосбережения и повышения энергетической эффективности, считая это одним из важнейших условий своего дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности.

На конец 2011 года ресурсная база ОАО «Сургутнефтегаз» включала в себя 153 лицензии на право пользования недрами, в том числе на разведку и добычу – 53 лицензии, на геологическое изучение, разведку и добычу нефти и газа – 60 лицензий, на поиск и оценку месторождений углеводородного сырья – 40 лицензий.

В 2011 году объем  добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз» увеличился на 2,1 % по сравнению с 2010 годом и составил 60,8 млн.т, производство газа – 13,0 млрд.куб.м. Объем инвестиций в сектор добычи нефти и газа вырос до 142,8 млрд.руб. При этом органический рост капитальных вложений составил 5,8 %, остальной прирост связан с изменением в 2011 году порядка учета операций по зарезке боковых стволов. По структуре инвестиций наибольшая их доля (85,6 %) направлена в основной регион деятельности Компании – Западную Сибирь, на Восточно-Сибирскую и Тимано-Печорскую нефтегазоносные провинции пришлось 13,7 % и 0,6 % соответственно.

В области  добычи и производства газа ОАО «Сургутнефтегаз» стремится к повышению эффективности  использования газа при его максимальной утилизации. Компания ежегодно проводит плановые мероприятия по совершенствованию  действующей инфраструктуры сбора, вводит новые объекты, способствующие увеличению мощности транспортировки.

Практически весь добываемый Компанией газ является попутным; объемы его производства напрямую связаны с объемами добычи нефти. В связи с тем, что объемы добычи нефти по месторождениям, имеющим  наибольшую величину газового фактора, снижаются, происходит и сокращение объемов производства попутного  газа. В 2011 году объем производства попутного газа составил 12,9 млрд.куб.м, добыча природного газа – 11,4 млн.куб.м.

Уровень утилизации газа в отчетном году достиг максимального  значения – 97,8 %, что является рекордом среди нефтяных компаний России. Компания стремится эффективно использовать производимый газ. В 2011 году максимальный объем газа (55 %) был направлен  на загрузку собственного газоперерабатывающего  завода, 21 % реализован покупателям  на внутреннем рынке, более 11 % поставлено на собственные газотурбинные (ГТЭС) и газопоршневые (ГПЭС) электростанции и около 13 % составило собственное потребление в качестве топлива и на технологические нужды.