Анализ конкурентоспособности нефтегазовой компании «Сургутнефтегаз»

 

Таблица 2. Добыча нефти и газа в РФ, тыс. т н. э.

 

 

Стратегические  цели, которые ставит перед собой  Компания в области переработки, – это увеличение объемов переработки в России до 38-40 млн т в год, наращивание мощностей нефтепереработки в Европе до 25-30 млн т в год, производство продукции, соответствующей требованиям техрегламента, то есть классам 4 и 5, повышение глубины переработки до 90-95 %, а также выхода светлых нефтепродуктов до 77 %. Кроме того, технологический уровень НПЗ должен соответствовать мировым стандартам, в том числе в области экологии и безопасности.

В 2011 г. Компания сохранила положение одного из лидеров среди российских нефтяных компаний по темпу прироста объемов переработки нефти. За 2011 год Компании удалось увеличить переработку на 6,8 %: с 37,9 до 40,5 млн т нефти.

В 2011 г. «Газпром нефть» увеличила объем производства нефтепродуктов на 7,6 % до 38,3 млн т. Увеличение связано с ростом объема переработки нефти, расширением розничной сети Компании, сокращением межремонтного периода на Омском НПЗ, консолидацией объемов сторонней переработки нефти на Московском НПЗ.

Благодаря проведению программ модернизации на НПЗ Компании и оптимизации ассортимента продукции по итогам 2011 г. объемы производства автомобильного бензина увеличились на 11,7 %, высококачественного керосина – на 5,6 %, дизельного топлива стандарта Евро-4 и Евро-5 – в 2,6 раза.

Количество  действующих АЗС, находящихся в эксплуатации у сбытовых дочерних предприятий Компании на 31 декабря 2011 г., выросло на 74 единицы (до 1 670 в целом и 1 245 – в России и СНГ), при этом средний объем реализации нефтепродуктов через одну АЗС по России увеличился на 40 % и составил 14,2 т в день.

За 2011 г. реализация мелким оптом через предприятия  нефтепродуктообеспечения во всех регионах присутствия выросла на 70 % по сравнению с 2010 г. и составила 7 900 тыс. т, реализация оптом (транзитом) за счет перераспределения в мелкооптовый, более премиальный канал снизилась на 55,87 % и составила 1 283 тыс. т.

Рост  выручки от реализации нефти на экспорт и на международном рынке за 2011 г. на 15,7 % по сравнению с 2010 г. был связан с ростом цен на нефть на 41 %, что было частично компенсировано сокращением объема продаж на 17,9 %.

Объем реализации нефти на экспорт и на международном  рынке сократился на 17,9 % в 2011 г. по сравнению  с 2010 г., что было связано с ростом объема переработки нефти на НПЗ  Компании в 2011 г. на 6,8 % по сравнению  с 2010 г.

Снижение  выручки от реализации нефти в  СНГ в 2011 г. на 0,9 % по сравнению c 2010 г. связано со снижением объема продаж на 1,0 %.

Рост  выручки от реализации нефтепродуктов на экспорт на 38,0 % в 2011 г. по сравнению с 2010 г. был связан с ростом цен на 34,5 % и ростом объема продаж на 2,6 % вследствие увеличения спроса и роста объема переработки на 6,8 %.

Рост  выручки от реализации нефтепродуктов на экспорт в 2010 г. составил 38,2 % по сравнению с 2009 г., что было связано с увеличением объемов продаж на 8,4 %, а также ростом цен на 27,5 %.

Рост  выручки от реализации нефтепродуктов на международном рынке в 2011 г. составил 20,2 % по сравнению с 2010 г., что было связано с ростом цен на 29,1 % и частично компенсировано снижением объема реализации на 6,9 %.

Рост  выручки от реализации нефтепродуктов на международном рынке в 2010 г. составил 23,6 % по сравнению с 2009 г., что было связано с увеличением объемов продаж на 14,0 %, а также ростом цен на 8,5 %.

Выручка от реализации нефтепродуктов в СНГ в 2011 г. увеличилась на 39,5 % по сравнению с 2010 г., что было связано с ростом объема продаж на 17,8 % и ростом цен на 18,4 %.

 

Таблица 3. Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке.

 

 

 

2.3 Инновационная, социальная  и экологическая политики компании.

 

ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ. 

В корпоративный  научно-исследовательский и проектный  комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).

«СургутНИПИнефть» решает задачи научнопроектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ОАО «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы компании. Добиться высоких результатов работы институту позволяет современный уровень оснащения инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный кадровый состав.

«СургутНИПИнефть» выполняет работы по созданию технологических схем, технико-экономических обоснований проектов разработки месторождений, осуществляет авторский надзор и анализ разработки месторождений, создает геологические и гидродинамические модели месторождений, проводит гидродинамические исследования скважин, исследования проб пластовых флюидов, анализ керна.

ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по переработке нефти.

Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических  установок для ряда зарубежных стран  – Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее  время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий: установок первичной переработки нефти и газового конденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив; изомерации и дегидрирования углеводородов; производства ароматических углеводородов; газофракционирования; производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов; оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги.

Заказчиками института являются многие крупные  компании России, его партнеры –  ведущие западные инжиниринговые фирмы  Европы и Японии.

Инновационная политика – одних из важнейших  элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз».  На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.  Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли. 

Наряду  с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает  в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и  стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в  компании внедряется более 2000 рационализаторских предложений со значительным экономическим  эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение  эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские  и технологические решения. 

ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических  разработок своих специалистов, что  позволяет постоянно увеличивать  стоимость нематериальных активов  компании. 

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений  в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки  и подготовки нефти и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

Основной  целью использования передовых  технологий является не только повышение  производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение  нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов. 

Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных  методов воздействия на пласт, которые  применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых  случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь  масштабного опыта их внедрения  и использования в горно-геологических  и климатических условиях Западной Сибири.

Наибольшую  эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, вскрытие продуктивных пластов на депрессии. 

 

Одними  из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО  «Сургутнефтегаз», является бурение  с использованием колтюбинга, использование комплекса оборудования по углублению скважин на депрессии, применение технологии освоения скважин с применением газификационного комплекса.

Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют  компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных  специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в России.

 

ОАО «Сургутнефтегаз» дорожит своей репутацией компании с высокой социальной ответственностью и всегда открыто для диалога  со всеми сторонами, заинтересованными  в устойчивом развитии и рациональном использовании природных ресурсов.

Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» базируется на законах и нормативно-правовых актах Российской Федерации, ее субъектов, учитывает основные положения международных конвенций и соглашений, направлена на гармоничное развитие производства, социальной сферы, общества и сохранение окружающей среды. 

Основными принципами экологической политики ОАО «Сургутнефтегаз» являются:

- постоянное  совершенствование природоохранной  деятельности и системы экологического  управления на предприятиях Компании; 
- достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современным международным нормам и требованиям; 
- сокращение количества и снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за счет внедрения наилучших существующих технологий, достижений науки и техники; 
- рациональное использование природных ресурсов, основанное на внедрении природо- и ресурсосберегающих технологий; 
- систематический контроль за соблюдением требований промышленной и экологической безопасности; 
- экологический мониторинг природной среды в регионах деятельности Компании; 
- снижение техногенной нагрузки на окружающую среду вновь вводимых объектов за счет качественной подготовки предпроектной и проектной документации; 
- постоянное повышение уровня компетентности персонала в вопросах охраны окружающей среды; 
- открытость общественно значимой информации об экологической деятельности Компании; 
- сохранение исконной среды обитания, традиционных образа жизни и хозяйствования коренных жителей Севера.

 

 

Природоохранная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» осуществля-ется в соответствии с разработанными планами мероприятий по охране окружающей среды в рамках комплексной программы «Экология» основной задачей которой является постоянное планомерное уменьшение влияния производства на окружающую среду.

Основные  направления программы «Экология»:  
- строительство природоохранных объектов;  
- охрана, рациональное использование и реабилитация земель; 
- охрана атмосферного воздуха;  
- охрана водных ресурсов; 
- мониторинг природных сред и производственных объектов;  
- предупреждение и ликвидация последствий аварий на трубопроводах;  
- обезвреживание и утилизация отходов производства; 
- экологическое обучение; 
- проведение научно-исследовательских работ.

На цели ее реализации ежегодно предусмотрены  средства на общую сумму более 20 млрд. рублей (2009 год – 21,129 млрд.руб., 2010 год – 20,068 млрд.руб., 2011 год – 20,356 млрд.руб., план 2012 года – 21,946 млрд.руб.).

 

ОАО «Сургутнефтегаз», как и все передовые предприятия  России, разделяет принципы социальной ответственности, которые приняты  в большинстве развитых стран, и  стремится применять их на практике во всех сферах своей деятельности.

Компания  строит собственную социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов  своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и  акционеров при неукоснительном  соблюдении законодательных норм и  требований.

Добиваясь динамичного развития и повышения  эффективности производства, компания инвестирует значительные средства в решение социальных задач, принимает  участие в реализации государственных  и региональных проектов в сфере  развития отечественной культуры, образования, здравоохранения, социальной поддержки  населения. 
Деятельность компании в регионах присутствия направлена на поддержание стабильности, укрепление социально-экономического потенциала территорий.

ОАО «Сургутнефтегаз» стремится сохранять и создавать  за счет развития производства новые  рабочие места в каждом регионе  деятельности, способствует повышению  жизненного уровня населения, оказывает  финансовую поддержку региональным программам социальной направленности.

Создание  надлежащих условий труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка пенсионеров и  ветеранов являются важными факторами  укрепления и развития главного капитала компании – трудового коллектива, и значимыми составляющими успешного  развития компании в будущем.