Кадровая стратегия организации

3. С одной стороны, существующие на предприятии подходы к управлению персоналом ориентирована на «рост изнутри», т.е. на повышение квалификации и продвижение по службе своих же сотрудников; с другой стороны, нет четкого плана карьерного роста сотрудников на каждой должности.

4. К сожалению, в туристической компании «Dos Travel» в организационных вопросах отбора персонала также имеются некоторые пробелы. Проблемная ситуация заключается в том, что не все члены коллектива имеют хорошую профессиональную подготовку и опыт работы в сфере туристического бизнеса.

На основании проведенного анализа действующей кадровой стратегии в туристической компании «Dos Travel», сформулирован ряд предложений, направленных на ее совершенствование:

1. Предложено произвести изменения в технологии отбора персонала.

2.Также необходимо усовершенствовать  существующую на предприятии  технологию мотивации персонала,  кроме того рекомендуется ввести  систему оценки мотивационного  потенциала сотрудников.

3. Была разработана система планирования карьеры персонала.

4. Предложенные меры по совершенствованию аттестации кадров организации, которые обеспечат ей прирост производительности и, как следствие условное сокращение непрофессиональных работников.

Таким образом, были рассмотрены  общие вопросы разработки кадровой политики организации.

В целом, можно подвести итог, что одним из факторов, влияющим на эффективность работы организации, является ее кадровая стратегия.

Следует отметить, что кадровая стратегия является очень важной сферой работы организации, и ее разработке необходимо уделять достаточно немалое количество финансов и времени. Для организации важно понять и правильно оценить направления своей кадровой стратегии. Именно этот момент определяет все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009
2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2010
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2010
4. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2009
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2007.
6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебник для вузов.-М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2008
7. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2009
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2010
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - Стратегический менеджмент. Курс лекций. –М:2008 г
10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2009
11. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009
12. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006
13. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009
14. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2007
15. Бланк Н. А. Стратегия и тактика управления. М: Прогресс 2010 г.
16. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2009
17. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2010
18. www.dostravel.kz